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permettant des consultations relativement fréquentes. Á l’opposé du spectre se trouvait la
branche anglaise. » (Hunt 1994 ; p. 85) (Hunt 1994)
L’organisation de la compagnie pallie donc à des problèmes de coordination et de
communication de l’information, en laissant la gestion des affaires les plus courantes aux
directeurs des branches et en mobilisant des moyens considérables en cas de nécessité absolue
de rapporter une information essentielle :
« …ils [les Perruzi] développèrent une excellente organisation de courrier interne, très
tôt attestée par la prompte réception à Florence de la nouvelle de la mort de Bonifazio,
directeur de la branche de Londres. Les Perruzi ont dépensé plus de 1000 lires entre 1335 et
1341 pour la distribution de la correspondance et lors d’une occasion exceptionnelle ont payé
203 lires un navire rapide afin d’envoyer un message urgent à Rhodes. De telles dépenses
permettaient la consultation de la direction à Florence sur des décisions concernant des
importations exceptionnelles pour la compagnie, mais clairement, la plupart des décisions
commerciales devaient être prise sur l’instant par les directeurs locaux. » (Hunt 1994 ; p. 83-
84)
L’organisation mise en place par les marchands italiens se démarque assez largement de la
structure du commerce au long cours des hanséates ou des marchands maghrébins ou romains.
Au lieu d’avoir des marchands et des agents liés de manière assez lâche (à l’occasion d’un
envoi ou de la réception d’une cargaison, d’un voyage, voire le temps de la vie d’un marchand
mais rarement plus) au sein d’une communauté qui dans son ensemble pratique le commerce
au long cours, pour la première fois une structure utilise un système de coordination
hiérarchique formel pour organiser en son sein un commerce au long cours.
La compagnie des Perruzi et les compagnies italiennes continuèrent, cependant, de reposer
largement sur les mécanismes de solidarités familiales et géographiques mais parmi le vivier
familial des futurs collaborateurs, elles établirent des mécanismes de sélection basés sur les
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