Thèse au format PDF - Portail documentaire de l'université de Paris ...
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« Les super-compagnies médiévales, comme la plupart <strong>de</strong>s compagnies d’une certaine<br />
taille, étaient organisées légalement comme <strong>de</strong>s partenariats quasi-permanents.”(Hunt 1994 ;<br />
p.76)<br />
Ces compagnies, en réponse <strong>au</strong>x défis considérables <strong>au</strong>xquels elles faisaient face, se sont<br />
organisées en entreprises ayant plusieurs branches, alliant ainsi souplesse et hiérarchie.<br />
Les compagnies Florentines, <strong>au</strong>xquelles nous faisons plus particulièrement référence, étaient<br />
dans le même temps <strong>de</strong>s banques et <strong>de</strong>s maisons <strong>de</strong> commerce. Elles commerçaient diverses<br />
marchandises dont <strong>de</strong>s tissus (qu’elles pouvaient d’ailleurs faire fabriquer ou fabriquer) et<br />
prêtaient <strong>de</strong> l’argent <strong>au</strong>x différentes familles royales européennes. Elles pratiquaient le<br />
commerce entre <strong>de</strong>s points distants d’Europe et <strong>de</strong> Méditerranée, entre différentes unités<br />
politiques, <strong>de</strong> structures et religions diverses. Nous nous intéressons ici à l’exemple développé<br />
par Hunt (1994) <strong>de</strong> la compagnie <strong>de</strong>s Perruzi dont il a reconstitué l’organisation <strong>de</strong> 1300 à<br />
1343. Nous reprenons cet exemple en nous focalisant sur les aspects jouant un rôle sur le<br />
traitement <strong>de</strong> l’incertitu<strong>de</strong>.<br />
Tout d’abord, la compagnie était organisée en plusieurs branches 11 . La justification <strong>de</strong> ce<br />
mo<strong>de</strong> d’organisation est clairement énoncée par Hunt (1994) dans le paragraphe suivant :<br />
« Á partir <strong>de</strong> l’exemple <strong>de</strong>s Peruzzi, il apparaît que le management florentin<br />
centralisait la stratégie économique mais était préparé à décentraliser l’exécution <strong>de</strong>s affaires<br />
dans les contraintes établies par cette <strong>de</strong>rnière. Cela avait ainsi pour résultat une gestion<br />
pragmatique <strong>de</strong> chaque branche, différente selon les caractéristiques <strong>de</strong>s affaires et <strong>de</strong> la<br />
personnalité du directeur <strong>de</strong> la branche. Pour la branche complexe et lucrative <strong>de</strong> Naples, tout<br />
<strong>au</strong>tant la stratégie économique et l’exécution <strong>de</strong>s affaires appelaient une coordination étroite<br />
avec Florence (…) De plus une communication par courrier relativement rapi<strong>de</strong> était possible<br />
11 Nous reproduisons le schéma organisationnel <strong>de</strong> la compagnie dans l’Annexe 1 p. 180.<br />
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