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Remarquons aussi la constance et la force avec lesquelles l’influence du groupe joue en
faveur des relations coopératives intra-groupe. L’interprétation des motivations du groupe
pour pousser à l’intégration de certaines relations, et pas d’autres, pose problème. Nous
émettons deux hypothèses. Comme nous le savons chaque transaction a un caractère unique ;
chacune est marquée par des niveaux plus ou moins élevés de spécificité. On peut supposer
que les entreprises à la tête des groupes soient les plus à même de déterminer les relations les
plus marquées par les spécificités d’actifs ou par l’incertitude, et ainsi déterminer quelles sont
les relations les plus à même d’être intégrées. La significativité de l’influence du groupe dans
nos résultats serait alors la traduction de cette vigilance des groupes, les têtes de groupe se
manifestant dans le sens de l’intégration lorsqu’une relation est plus encline à générer des
captures de rente de la part des contreparties. On peut supposer aussi que les têtes de groupe
obéissent à une logique plus financière. Ainsi, elles viseraient à améliorer le résultat de
l’ensemble du groupe en maintenant les flux financiers issus des transactions au sein du
groupe. Les têtes de groupe favoriseraient l’intégration au sein du groupe de l’ensemble des
relations pour lesquelles existent des compétences au sein du groupe. Nous ne pouvons tester
ces deux hypothèses car nous atteignons ici la limite de ce qui est réalisable avec nos données.
Nous ne possédons pas la granulosité suffisante pour différencier plusieurs activités au sein de
chaque type de service ; de plus, il nous aurait été nécessaire d’avoir des informations sur le
comportement des têtes de groupe, informations qui sortent largement du cadre de l’enquête
ERIE ou de l’enquête LIFI utilisées dans le chapitre précédent.
Ce dernier chapitre montre à quel point les entreprises appartenant à des groupes apprécient
de manière différente les possibilités d’externalisation des services qu’elles utilisent dans leur
activité quotidienne. L’identification des sources de ces diverses appréciations est importante,
particulièrement pour des entreprises comme les prestataires de services logistiques qui
cherchent à profiter de l’externalisation des activités transport et entreposage. Si
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