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Tableau 23: Les influences des facteurs étudiés sur les différents types de services Entreposage Transport Notoriété Délai Proximité Service informatique + + + Maintenance Service généraux + Moyen de communication + + + Administration générale + + + - Publicité + + + 170 Risque Investissement Groupe Prix Contrat - + - + + - + + - + + - - + + - + + - + - + +
Remarquons aussi la constance et la force avec lesquelles l’influence du groupe joue en faveur des relations coopératives intra-groupe. L’interprétation des motivations du groupe pour pousser à l’intégration de certaines relations, et pas d’autres, pose problème. Nous émettons deux hypothèses. Comme nous le savons chaque transaction a un caractère unique ; chacune est marquée par des niveaux plus ou moins élevés de spécificité. On peut supposer que les entreprises à la tête des groupes soient les plus à même de déterminer les relations les plus marquées par les spécificités d’actifs ou par l’incertitude, et ainsi déterminer quelles sont les relations les plus à même d’être intégrées. La significativité de l’influence du groupe dans nos résultats serait alors la traduction de cette vigilance des groupes, les têtes de groupe se manifestant dans le sens de l’intégration lorsqu’une relation est plus encline à générer des captures de rente de la part des contreparties. On peut supposer aussi que les têtes de groupe obéissent à une logique plus financière. Ainsi, elles viseraient à améliorer le résultat de l’ensemble du groupe en maintenant les flux financiers issus des transactions au sein du groupe. Les têtes de groupe favoriseraient l’intégration au sein du groupe de l’ensemble des relations pour lesquelles existent des compétences au sein du groupe. Nous ne pouvons tester ces deux hypothèses car nous atteignons ici la limite de ce qui est réalisable avec nos données. Nous ne possédons pas la granulosité suffisante pour différencier plusieurs activités au sein de chaque type de service ; de plus, il nous aurait été nécessaire d’avoir des informations sur le comportement des têtes de groupe, informations qui sortent largement du cadre de l’enquête ERIE ou de l’enquête LIFI utilisées dans le chapitre précédent. Ce dernier chapitre montre à quel point les entreprises appartenant à des groupes apprécient de manière différente les possibilités d’externalisation des services qu’elles utilisent dans leur activité quotidienne. L’identification des sources de ces diverses appréciations est importante, particulièrement pour des entreprises comme les prestataires de services logistiques qui cherchent à profiter de l’externalisation des activités transport et entreposage. Si 171
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UNIVERSITE PARIS X ECOLE DOCTORALE
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3 Á mes parents
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Résumé Cette thèse a pour objet
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integrated. Several examples of fir
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2) Les transformations technologiqu
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Introduction Générale La globalis
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prestataires logistiques peuvent ê
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sein de l’entreprise 3 , propose
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Le directeur général de Fedex a u
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utilisons l’enquête sur les rela
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1. Introduction Que ce soit du grai
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2. Au commencement, le monde romain
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compagnies qui associaient les prin
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3. Trois exemples de marchand au Mo
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leur sein sachant de plus qu’un D
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semble donc difficile de parler sp
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la mer, points de repère, périls
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permettant des consultations relati
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l’incertitude en permettant la co
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indications intéressantes sur le t
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L’EEIC fut une entreprise dont le
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sur un groupe ethnique particulier
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terres avec le chemin de fer, dans
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d’une communication directe, fiab
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forcément antinomique d’échange
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Les technologies de l’information
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1. Introduction Ce chapitre se prop
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iens et coordonne l’activité de
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La définition des activités logis
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choisirent d’intervenir pour rég
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voulant exploiter une route commerc
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) Les transporteurs ferroviaires Le
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Ferré de l’État 34 . Durant la
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transportés par chaque participant
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entreprise du transport par contene
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Transportation Company issue de la
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indépendantes, mais les flux d’i
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4. La transformation de l’activit
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investissements pour organiser et r
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n’avaient plus à partager les te
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concrète l’évolution que les tr
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et leurs impacts sur les activités
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Encadré n°2 Nous avons pu observe
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meilleure coordination des moyens d
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5. Des entreprises spécialisées a
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logistique en France. Fondée en 19
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domaine de l’organisation de cha
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Figure 8: L’organisation économi
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de la même entité (en général d
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théorie des coûts de transaction,
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Chapitre III. Les entreprises appar
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la communication dans l’objectif
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estiment que, comme aux États-Unis
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3. Statistiques descriptives 1) Les
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marché national donné. Son chiffr
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n’appartenant pas à un groupe. C
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