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Tableau 22: Les déterminants des relations publicitaires extra-groupe et intra-groupe 168 Probit Effets marginaux Notoriété 1.165*** 0.460*** (0.293) (0.117) Délai 0.485 0.192 (0.331) (0.131) Proximité 0.336 0.133 (0.297) (0.117) Moyen de communication 0.157 0.062 (0.202) (0.080) Risque -0.843** -0.333** (0.375) (0.148) Investissement 0.002 0.001 (0.275) (0.109) Groupe -1.967*** -0.778*** (0.182) (0.072) Prix 0.500* 0.198* (0.265) (0.105) Contrat 0.287 0.113 (0.175) (0.069) Constant 0.505*** 0.200*** (0.166) (0.067) Observations 391 391 Log-Likelihood -142,68 -142,68 Pseudo R² 0,4714 0,4714 Standard errors in parentheses * significant at 10%; ** significant at 5%; *** significant at 1%
6. Discussion : Différents services, différentes appréciations des possibilités d’externalisations des activités Nos travaux confirment notre hypothèse concernant les relations coopératives extra-groupe. Celles-ci sont marquées par des facteurs favorables à une coordination par le marché au contraire des relations intra-groupes. Comme le résume le tableau 23 chaque type de service n’est pas impacté de la même manière par nos facteurs d’intérêt. Des facteurs comme les prix ou l’influence du groupe ont marqué l’ensemble des relations étudiées, d’autres comme la proximité du partenaire ou la possibilité d’établir un contrat pour une relation donnée ont touché une majorité des cas étudiés. Il apparait clairement que dans les services, la proximité des partenaires joue un rôle positif dans l’établissement des relations extra-groupe. Elle permet un suivi des activités facilitant le contrôle de l’activité du partenaire sans recourir à une coordination plus hiérarchique. Plus étonnamment, les préoccupations concernant les délais impliquent toujours un appel aux relations extra-groupe. Nous remarquons que les préoccupations concernant les délais sont associées par trois fois à la proximité du partenaire et par deux fois à la notoriété de celui-ci. Il est possible que l’entreprise cherchant un partenaire dans les domaines de transport, des services informatiques ou de l’administration générale puisse inciter plus efficacement un partenaire extérieur à respecter les délais qu’un partenaire interne. Ces incitations seraient plus efficaces associées à la proximité du partenaire. La notoriété agirait ici dans le sens d’une garantie supplémentaire de la volonté à respecter les délais. 169
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UNIVERSITE PARIS X ECOLE DOCTORALE
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3 Á mes parents
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Résumé Cette thèse a pour objet
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2) Les transformations technologiqu
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Introduction Générale La globalis
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prestataires logistiques peuvent ê
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sein de l’entreprise 3 , propose
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Le directeur général de Fedex a u
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utilisons l’enquête sur les rela
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1. Introduction Que ce soit du grai
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2. Au commencement, le monde romain
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compagnies qui associaient les prin
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3. Trois exemples de marchand au Mo
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leur sein sachant de plus qu’un D
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semble donc difficile de parler sp
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la mer, points de repère, périls
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permettant des consultations relati
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l’incertitude en permettant la co
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L’EEIC fut une entreprise dont le
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sur un groupe ethnique particulier
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terres avec le chemin de fer, dans
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d’une communication directe, fiab
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forcément antinomique d’échange
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Les technologies de l’information
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1. Introduction Ce chapitre se prop
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iens et coordonne l’activité de
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La définition des activités logis
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choisirent d’intervenir pour rég
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voulant exploiter une route commerc
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) Les transporteurs ferroviaires Le
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Ferré de l’État 34 . Durant la
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transportés par chaque participant
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entreprise du transport par contene
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Transportation Company issue de la
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indépendantes, mais les flux d’i
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4. La transformation de l’activit
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investissements pour organiser et r
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n’avaient plus à partager les te
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Encadré n°2 Nous avons pu observe
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meilleure coordination des moyens d
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5. Des entreprises spécialisées a
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Chapitre III. Les entreprises appar
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la communication dans l’objectif
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estiment que, comme aux États-Unis
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3. Statistiques descriptives 1) Les
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