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6) L’administration générale Les services d’administration générale sont relatifs à des services de gestion, comptabilité et fiscalité. Les relations coopératives extra-groupe sont très significativement favorisées par la notoriété, les prix, les délais proposés par les partenaires, ainsi que par la proximité de ces derniers. Plus précisément, les prix et la notoriété sont les facteurs ayant les effets les plus importants sur l’augmentation de la probabilité de mise en place de relations inter-firmes extra-groupes, avec une augmentation de 43,3 points de pourcentage pour les prix toute chose égale par ailleurs et une augmentation de 41,9 points de pourcentage pour la notoriété. L’importance accordée au délai augmente cette probabilité de 26,4 points de pourcentage et la proximité du partenaire de 23,4 points de pourcentage. La mise en place de relations à l’extérieur du groupe est négativement et très significativement impactée par l’influence du groupe et moins significativement par la mise en place de moyen de communication spécifique. L’influence du groupe entraîne une diminution de 51,9 points de pourcentage, la mise en place de moyen de communication spécifique de 8,2 points de pourcentage. Les variables Notoriété, Prix et Moyen de communication ont les signes attendus. La variable Délais a un signe inverse à celui attendu. L’administration générale ne peut laisser que peu de place aux approximations (notamment car cela va toucher l’entreprise dans ses relations avec les acteurs publiques et ses pourvoyeurs de fonds, banques ou marchés financiers), il est donc compréhensible que la notoriété du partenaire soit un facteur essentiel de choix. Les échéances auxquelles peuvent faire face des équipes de gestionnaires ou de fiscalistes sont impératives. Les relations coopératives extra-groupes établies au niveau des services généraux sont donc sensibles aux spécificités temporelles. On peut penser que, comme pour les relations transports, les incitations à respecter les délais sont plus importantes dans les relations extra-groupe qu’intra-groupe. En intra-groupe la hiérarchie et la rémunération 164
financière constituent les principales incitations, en extra-groupe l’exclusion du partenaire 95 et la réputation de celui-ci sont en jeu. De plus à la différence du transport où il existe une incertitude sur le déroulement du transport pouvant induire des délais (accidents, embouteillage) dont la nature est extérieure au comportement de l’entreprise partenaire, celle- ci est quasi inexistante au niveau des services d’administration générale. La proximité des partenaires nous semble jouer le même rôle que précédemment en facilitant le suivi et la coordination des partenaires. 95 La menace est encore une fois crédible, le secteur de l’administration générale est particulièrement peu concentré avec un indice d’Herfindahl de 0,0095 en 2002. (Source : Calcul de l’auteur à partir de l’enquête EAE service) 165
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UNIVERSITE PARIS X ECOLE DOCTORALE
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3 Á mes parents
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Résumé Cette thèse a pour objet
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integrated. Several examples of fir
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2) Les transformations technologiqu
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Introduction Générale La globalis
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Le directeur général de Fedex a u
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utilisons l’enquête sur les rela
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1. Introduction Que ce soit du grai
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2. Au commencement, le monde romain
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3. Trois exemples de marchand au Mo
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La définition des activités logis
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voulant exploiter une route commerc
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) Les transporteurs ferroviaires Le
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Ferré de l’État 34 . Durant la
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transportés par chaque participant
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4. La transformation de l’activit
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investissements pour organiser et r
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n’avaient plus à partager les te
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Encadré n°2 Nous avons pu observe
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5. Des entreprises spécialisées a
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Chapitre III. Les entreprises appar
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estiment que, comme aux États-Unis
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