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entre partenaires. Cette coordination plus aisée joue alors en faveur de relations extra-groupe.
La variation de signe entre les facteurs explicatifs Risque et Investissement est intéressante.
Celle-ci pourrait correspondre à deux degrés différents d’investissement spécifiques, où le
partage de risque traduirait un investissement spécifique plus important que la variable
Investissement.
Nos résultats sont globalement en adéquation avec ce que nous savons du secteur logistique :
pour ce qui est des relations extra-groupe, les investissements partagés entre partenaires
permettent la prise en compte des besoins spécifiques des parties tout en divisant les montants
d’investissements qui peuvent être aujourd’hui importants. Les services logistiques ont ces
vingt dernières années extrêmement évolué dans leur complexité (les entreprises ont
généralement à gérer aujourd’hui des flux venant de fournisseurs lointains ou vers des
marchés distants) et leur technicité (nouveaux moyens informatiques pour réguler les flux de
marchandises comme les logiciels de gestion des flux, l’équipement en système de lecture
code barre ou par radio fréquence) tout en nécessitant une attention accrue aux spécificités de
certains biens dont la vitesse de renouvellement sur le marché ne cesse d’augmenter. Dans le
même temps, les entreprises ont été particulièrement attentives à ce que le coût de
l’entreposage n’augmente pas ou peu malgré les nouvelles exigences du marché
(renouvellement plus rapide des biens et nécessité de desservir des marchés distants).
La décision d’établir des relations extra-groupe est impactée négativement par la variable
Groupe, cela signifie donc qu’à l’inverse la volonté d’établir une relation coopérative intra-
groupe est essentiellement due au fait que cette décision est imposée par le groupe et ne
résulte pas du choix de l’entreprise.
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