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éalisables que lorsque sont réunis <strong>de</strong>s actifs particuliers à cette transaction, pour tout <strong>au</strong>tre<br />
usage, l’emploi <strong>de</strong> ces actifs sera sous optimum. L’utilisation <strong>de</strong> ces actifs conduit à une<br />
situation où le « hold up » <strong>de</strong> la rente liée à la transaction <strong>de</strong>vient possible pour l’une ou<br />
l’<strong>au</strong>tre <strong>de</strong>s parties impliquées. Afin d’éviter ce risque <strong>de</strong> « hold up » et faire que la<br />
transaction soit possible, l’intégration peut être une solution préférable, les coûts <strong>de</strong><br />
transaction laissent place à <strong>de</strong>s coûts <strong>de</strong> coordination que l’on suppose moindre. Ces actifs<br />
spécifiques peuvent être <strong>de</strong> différentes natures : les investissements spécifiques qui<br />
correspon<strong>de</strong>nt à la construction d’actifs dédiés à la réalisation d’une transaction particulière,<br />
la spécificité <strong>de</strong> site qui est liée à l’unicité <strong>de</strong> la localisation d’un actif nécessaire à la<br />
réalisation d’une transaction. Joskow (1985) en donna un très bel exemple par la <strong>de</strong>scription<br />
<strong>de</strong>s relations entre mines <strong>de</strong> charbon et fournisseurs d’électricité <strong>au</strong>x États-Unis. La spécificité<br />
temporelle décrit le fait que certains actifs doivent être mis en présence à un moment<br />
particulier ou dans un enchainement d’actions strictement défini pour prendre toutes leurs<br />
valeurs. Eccles (1981) et Matsen, Meehan et Sny<strong>de</strong>r (1991) ont illustré ce phénomène dans le<br />
cas <strong>de</strong>s entreprises <strong>de</strong> construction immobilière ou aéron<strong>au</strong>tique. La marque peut être <strong>au</strong>ssi<br />
considérée comme un actif spécifique important, ainsi que la spécificité « humaine » relative<br />
<strong>au</strong>x connaissances implicites acquises par certains salariés ou certaines équipes dans<br />
l’exercice <strong>de</strong> leur fonction. (Joskow 1985) (Eccles 1981) (Masten, Meehan et al. 1991)<br />
L’incertitu<strong>de</strong> concomitante <strong>au</strong>x transactions peut avoir pour origine l’environnement dans<br />
lequel évolue les parties (environnement juridique où il existe une difficulté à définir les<br />
ayants droits sur les actifs, environnement politique instable ne permettant pas le bon<br />
déroulement <strong>de</strong>s transactions) ou les comportements <strong>de</strong> ces <strong>de</strong>rnières (manque d’in<strong>format</strong>ion<br />
sur les comportements passés <strong>de</strong> certains partenaires). Lorsque l’incertitu<strong>de</strong> <strong>au</strong>gmente, les<br />
transactions sont intégrées. (Williamson 1975; Williamson 1985)<br />
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