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Thèse au format PDF - Portail documentaire de l'université de Paris ...

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positifs pour les entreprises entrantes dans un groupe et ayant appartenu <strong>de</strong>ux ans<br />

consécutivement à un groupe, que le groupe soit horizontal ou vertical. Lorsque nous divisons<br />

les entreprises entre groupe vertical et horizontal, les entreprises ayant toujours appartenu à un<br />

groupe vertical et celles entrant dans un groupe vertical ont une croissance <strong>de</strong> leurs nombres<br />

<strong>de</strong> – semi-remorque rail route – par salarié significativement supérieure (respectivement + 1,4<br />

pour les entreprises ayant toujours appartenu à un groupe et + 1,8% pour celles entrant dans<br />

un groupe vertical).<br />

Dans le cas <strong>de</strong> la croissance du nombre <strong>de</strong> manutentionnaires sur l’ensemble <strong>de</strong>s salariés, les<br />

entreprises ayant appartenu à un groupe vertical sur une pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux années consécutives<br />

jouissent d’une croissance supérieure <strong>de</strong> ce facteur par rapport à celle connue par les<br />

entreprises n’ayant jamais appartenu à un groupe vertical (+ 2%).<br />

Distinguer entreprises sortantes, entrantes et ayant toujours appartenu à un groupe, nous<br />

permet <strong>de</strong> décrire une image be<strong>au</strong>coup plus détaillée <strong>de</strong> l’évolution du comportement <strong>de</strong>s<br />

firmes.<br />

Pour le chiffre d’affaire à l’export, les moins bons résultats obtenus par les firmes appartenant<br />

<strong>de</strong>puis plusieurs pério<strong>de</strong>s à <strong>de</strong>s groupes horizont<strong>au</strong>x sont cohérents avec d’<strong>au</strong>tres étu<strong>de</strong>s<br />

concernant les résultats <strong>de</strong> l’intégration horizontale (Meeks 1977; Caves 1989; Bertrand and<br />

Zitouna 2007). Les performances inférieures <strong>de</strong>s entreprises appartenant à un groupe vertical<br />

sont inattendues. Plusieurs explications peuvent être proposées à ce phénomène. La première<br />

est que les grands contrats internation<strong>au</strong>x <strong>de</strong> logistiques sont passés <strong>au</strong> nive<strong>au</strong> <strong>de</strong>s têtes <strong>de</strong><br />

groupe et redistribués ensuite sur une base nationale <strong>au</strong>x entreprises appartenant <strong>au</strong> groupe.<br />

Les m<strong>au</strong>vaises performances à l’export seraient alors une illusion due à la structuration <strong>de</strong>s<br />

groupes. La <strong>de</strong>uxième est que les nouve<strong>au</strong>x entrants ayant garanti une certaine activité grâce à<br />

l’adhésion <strong>au</strong> groupe <strong>de</strong>viennent moins agressif sur les marchés internation<strong>au</strong>x. Une troisième<br />

explication concernerait les entreprises françaises absorbées par <strong>de</strong>s groupes étrangers avec<br />

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