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Thèse au format PDF - Portail documentaire de l'université de Paris ...

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oute mais <strong>au</strong>ssi coordination <strong>de</strong>s agences douanières) et la croissance <strong>de</strong>s exportations ainsi<br />

que leurs diversifications. Comme le notent les <strong>au</strong>teurs du rapport, les pays les mieux<br />

connectés peuvent avoir accès à <strong>de</strong> nombreux marchés et consommateurs : un pays comme le<br />

Chili, distant <strong>de</strong> l’ensemble <strong>de</strong>s plus grands marchés est un acteur majeur sur les marchés<br />

agricoles en fournissant du poisson frais et <strong>de</strong>s fruits en Amérique du Nord, en Asie et en<br />

Europe.<br />

Au nive<strong>au</strong> <strong>de</strong>s entreprises, « The Economist » dans un dossier spécial intitulé « The Physical<br />

Internet » 1 rappelle que c’est le traitement d’un problème logistique qui permit à Nokia <strong>de</strong><br />

dominer son principal concurrent Ericsson. En 2001, un feu se produit dans l’usine Philips<br />

réalisant les puces électroniques pour téléphones portables. Philips annonça une reprise rapi<strong>de</strong><br />

<strong>de</strong> la production. Devant la survenue <strong>de</strong> retards supplémentaires indiqués par ses logiciels <strong>de</strong><br />

gestion <strong>de</strong>s approvisionnements, Nokia décida <strong>de</strong> reconfigurer ses chaînes <strong>de</strong> ravitaillement<br />

en puces. Philips admis finalement un retard <strong>de</strong> trois mois. Ericsson, qui avait peu <strong>de</strong> temps<br />

<strong>au</strong>paravant signé un contrat exclusif d’approvisionnement avec Philips ne put sortir <strong>au</strong><br />

moment voulu sa nouvelle collection <strong>de</strong> portable.<br />

Les Prestataires <strong>de</strong> services logistiques<br />

Parmi les cinq cent entreprises appartenant <strong>au</strong> classement du magazine Fortune, 85%<br />

externalisent <strong>au</strong> moins une partie <strong>de</strong> leur logistique 2 . S’il est relativement aisé <strong>de</strong> définir la<br />

logistique et d’en <strong>de</strong>viner sa portée, il est plus difficile <strong>de</strong> décrire les entreprises prenant en<br />

charge les activités logistiques.<br />

De nombreuses entreprises <strong>de</strong> toutes tailles et issues d’activités diverses (transport routier,<br />

ferroviaire, entreposage) ont associé à leur nom le terme <strong>de</strong> logistique. Toutes ne sont pas<br />

pour <strong>au</strong>tant <strong>de</strong>s prestataires <strong>de</strong> services logistiques. Pour Hertz et Alfredsson (1993) les<br />

1 The Economist. The Physical Internet. 15/06/2006<br />

2 Ibid<br />

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