01.07.2013 Views

Thèse au format PDF - Portail documentaire de l'université de Paris ...

Thèse au format PDF - Portail documentaire de l'université de Paris ...

Thèse au format PDF - Portail documentaire de l'université de Paris ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

théorie <strong>de</strong>s coûts <strong>de</strong> transaction, l’intégration doit avoir lieu si les coûts <strong>de</strong> transaction entre<br />

entreprises sont supérieurs <strong>au</strong>x coûts <strong>de</strong> coordination <strong>au</strong> sein <strong>de</strong> l’entreprise (Coase 1937), les<br />

coûts <strong>de</strong> transaction <strong>au</strong>gmentant avec la fréquence <strong>de</strong>s transactions, l’incertitu<strong>de</strong> liée <strong>au</strong><br />

déroulement <strong>de</strong>s transactions et la spécificité <strong>de</strong>s actifs engagés dans celles-ci (Williamson<br />

1985).<br />

Dans le cas <strong>de</strong>s activités logistiques, nous i<strong>de</strong>ntifions <strong>de</strong>ux types d’actifs spécifiques. Pour<br />

expliquer la nature du premier type d’actif, nous reprenons l’analyse <strong>de</strong> Masten, Meehan et<br />

Sny<strong>de</strong>r (1991) concernant les activités <strong>de</strong> construction et la reportons <strong>au</strong>x activités logistiques.<br />

Il est évi<strong>de</strong>nt que, comme dans les projets <strong>de</strong> construction, le « timing » et la coordination <strong>de</strong>s<br />

étapes logistiques sont essentiels à la bonne réalisation d’une chaîne d’approvisionnement.<br />

Les différentes tâches doivent être strictement ordonnées pour aboutir à un résultat satisfaisant<br />

(dans le cas <strong>de</strong> la logistique, ce sera la mise à disposition d’un bien donné <strong>au</strong> moment voulu<br />

pour le client). Les remarques suivantes <strong>de</strong> Masten, Meehan et Sny<strong>de</strong>r (1991) sont tout à fait<br />

applicables <strong>au</strong> secteur logistique :<br />

« Tout délai dans l’accomplissement <strong>de</strong> l’une <strong>de</strong> ces tâches peut avoir <strong>de</strong>s effets<br />

systémiques sur l’ensemble <strong>de</strong>s opérations, empêchant les progrès <strong>de</strong>s tâches suivantes et<br />

forçant les managers soit à attendre la fin <strong>de</strong> la tâche programmée soit à découvrir une<br />

séquence alternative d’opérations. Lorsque les performances temporelles sont ainsi critiques,<br />

menacer <strong>de</strong> différer certaines opérations peut être une stratégie efficiente pour extraire <strong>de</strong>s<br />

concessions sur les prix… Sachant que les interruptions à une étape donnée peuvent se<br />

répercuter sur l’ensemble <strong>de</strong>s opérations, un partenaire opportuniste pourrait tenter <strong>de</strong> prendre<br />

une part plus large <strong>de</strong>s gains <strong>de</strong> l’échange en menaçant <strong>de</strong> ne pas contribuer à un projet à la<br />

<strong>de</strong>rnière minute. » (p.10).<br />

Pour ce défaire <strong>de</strong> cette source <strong>de</strong> « hold up » nommé spécificité temporelle par Masten,<br />

Meehan et Sny<strong>de</strong>r (1991), les entreprises peuvent faire le choix <strong>de</strong> l’intégration. Elles seraient<br />

103

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!