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Le tango des crocodiles http://www.tango-crocodiles.com [Document]

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<strong>Le</strong> <strong>tango</strong> <strong>des</strong> <strong>crocodiles</strong><br />

autre <strong>com</strong>bine pour arrêter de faire route fut inventée : ce fut la<br />

mise à la cape. Il s’agit de mettre le navire presque face au vent, une<br />

voile à contre, de l’autre côté de sa position propulsive classique. <strong>Le</strong>s<br />

efforts s’équilibrent ainsi en s’annulant et le navire dérive et aplatit la<br />

mer à son vent. La cape morale 1 est une technique psychologique inventée<br />

par quelques marins quand les emmer<strong>des</strong> déferlent trop fort.<br />

On immobilise les projets. <strong>Le</strong> lendemain est une vague qu’il faut<br />

aplatir. La cape est une manœuvre <strong>com</strong>me une autre pour arrêter<br />

l’accroissement boulimique du parc locatif. L’entreprise va se retourner<br />

vers le Maroc, l’Algérie encore en paix, les pays de l’Est encore<br />

intacts. En 1988, on croyait à une fin de siècle heureuse. Trois mois<br />

de creux se passent ainsi, lorsqu’un soir, la sonnerie du téléphone<br />

résonne <strong>com</strong>me le cri d’un goéland affamé.<br />

« Michel Fleuriet, bonjour. Comment allez vous ?<br />

— Bien, je vous remercie.<br />

— Yann s’est fait virer. Je vous attends après demain à Paris. 14<br />

heures, 14 rue Pergolèse ; cela vous convient ? »<br />

<strong>Le</strong> lendemain, amarrés autour de la table ronde, <strong>com</strong>me ces navires<br />

autour <strong>des</strong> coffres ronds, il y a Thierry de Bardis, le très chic<br />

nouveau directeur général d’Econo<strong>com</strong> NV, Claude Boumendil, le<br />

rond président d’Ecofinance et Michel Fleuriet le pilote, qui fait valoir<br />

la lettre signée par Yann. Cette lettre est l’engagement, écrit au<br />

nom du groupe Econo<strong>com</strong>, à entrer dans notre société, à l’aider à se<br />

développer, puis de la racheter à un prix fixé par <strong>des</strong> critères d’évaluation<br />

sur lesquels il va falloir nous accorder, faire disparaître le flou.<br />

Nous apporterons le savoir faire <strong>com</strong>mercial, le groupe mettra dans<br />

la corbeille sa <strong>com</strong>pétence en gestion, de l’argent. Thierry de Bardis,<br />

un homme d’une extrême courtoisie, acquiesce, et évoque très<br />

sobrement l’équipe que nous allons constituer, les petits-déjeuners<br />

dans le salon de thé d’en face, le management collégial, la fortune<br />

faite par certains collaborateurs du groupe Econo<strong>com</strong> en Chine. Il<br />

sera à notre disposition pour toute aide ou conseil dont nous aurions<br />

besoin. On marche dans le jeu.<br />

« Passez me voir, je mettrai personnellement <strong>des</strong> bureaux à votre<br />

disposition dans l’immeuble, conclut Thierry. »<br />

La première amarre est passée en moins d’une heure, dans l’anneau<br />

du gros corps mort qui sert à immobiliser les navires, parfois<br />

fatigués d’une navigation tourmentée, à l’entrée <strong>des</strong> grands ports,<br />

attendant qu’une place se libère pour enfin goûter le quai de béton.<br />

Mais il faut terminer la manœuvre.<br />

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