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Le deal Econocom
Paris, hiver 1988
Plus d’un an s’est écoulé depuis notre première audace. Avec
pour allié un ami du grand patron, l’affaire doit se conclure à notre
avantage, mais, on ne sait jamais, notre initiation à la vie des affaires
nous a montré qu’elle était aussi incertaine que celle des amours et
des navigations. Dans le hall, Michel Fleuriet nous accueille. Il est
vêtu d’un de ses lourds manteaux dits manteau de banquier, toujours
en poil de chameau, serré à la taille par une large ceinture, vêtement
aussi rassurant que confortable.
« Vous êtes superbes, nous lance-t-il. »
Faut dire que je me suis mis chic et que Claudine est très bon
genre. Son éducation chez les soeurs, je suppose. La mienne, faite
chez les voyous, me servirait-elle dans ce monde aux dehors très et
trop polis ? Au quatrième étage nous retrouvons le petit groupe d’exmercenaires,
qui nous a botté le cul il n’y a pas si longtemps : il y a
Yann de Caqueray, directeur général du navire Econocom France,
Muller, le président d’IGF, la banque de capital-risque côtée au second
marché (IGF, pour Ingénierie et Gestion Financière est un pied
de nez au sigle, Impôt sur les Grandes Fortunes ; les riches ont aussi
de l’humour). Assis autour de la belle table ronde de nos premiers
instants, le président de M Worms & Cie Finance prend la parole.
C’est préparé à l’avance, comme tant de prêt à porter invisibles,
toiles vendues comme du coupon au mètre, et jalonnant ce récit.
« Je crois que vous avez déjà fait connaissance. Jean-Louis m’a
demandé de m’occuper de cette affaire. IGF pourrait prendre une
participation dans cette entreprise pour financer son projet et son
développement. »
La première heure s’emploie à passer en revue, une fois de plus,
les caractéristiques morphologiques de ces amants inséparables : le
couple produit-marché.
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