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Le tango des crocodiles http://www.tango-crocodiles.com [Document]

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Notes du chapitre 6<br />

Notes du chapitre 7<br />

”LA SOUTE” OU NOTES DE FIN DE [DOCUMENT].<br />

1. Il ne s’agit pas de dettes au vrai sens du terme, mais de financements<br />

du fonds de roulement et <strong>des</strong> stocks de l’entreprise qu’il avait décidé<br />

d’assumer en tant qu’actionnaire et banquier de l’entreprise<br />

2. Honoraires de négociation, désengagement de Loca Cio et de la Financière<br />

Voltaire, Recherche d’un nouveau partenaire, Réunion<br />

holding Doliam.<br />

3. <strong>http</strong> ://<strong>www</strong>.<strong>tango</strong>-<strong>crocodiles</strong>.<strong>com</strong>/pieces/faussefacturetrocadero.html<br />

Notes du chapitre 8<br />

1. Ces trois embauches constituaient une augmentation <strong>des</strong> charges de<br />

près de 800 000 F par an.<br />

2. Il y a trois gran<strong>des</strong> familles de stocks dans l’entreprise.<br />

La première a été financée par Loca Cio pour l’achat de ses parts.<br />

C’est illégal. Mais ça existe. Notre choix était celui que l’on a entre la<br />

peste et le choléra. C’étaient stocks, par la seule obligation morale de<br />

les re<strong>com</strong>mercialiser. L’objectif du trimestre était de vider ces stocks,<br />

un million de francs de matériel d’occasion. Ce n’était pas rien, car<br />

autant il était facile d’aligner <strong>des</strong> millions de francs sur <strong>des</strong> machines<br />

neuves, autant revendre les reprises s’avérait plus délicat. La banque,<br />

en échange, devait remettre en place une ligne de crédit stable de<br />

1 500 000 F. Cette ligne de crédit ne sera bien sûr jamais remise en<br />

place.<br />

La seconde était les stocks normaux qu’une entreprise qui loue plus de<br />

deux cents machines avec obligation de faire évoluer les matériels de<br />

ses clients est obligée de financer. <strong>Le</strong> nôtre tournait entre trois et cinq<br />

millions de francs pour un parc installé de plus de cent millions. Trois<br />

pour cent. Mais c’était déjà trop depuis que nous n’étions plus filiale<br />

d’un groupe qui avait permis cette croissance.<br />

La troisième famille de stocks, minime à cette date, mais qui allait<br />

devenir majoritaire, je l’avais appelée stocks sauvages. C’étaient <strong>des</strong><br />

machines sur lesquelles il restait de l’argent à payer, et rapatriées pour<br />

être re<strong>com</strong>mercialisées, sans que le contrat fut racheté, ni qu’il fut<br />

terminé. <strong>Le</strong>s origines étaient diverses, allant de l’insolvabilité du client,<br />

à ses menaces de la détruire, parfois mises à exécution. C’était arrivé<br />

à l’île de Ré. Cette façon de faire n’est pas plus légale que celle qui en<br />

est la source. Heureusement, la machine sauvage est le fruit de toutes<br />

les attentions, de tous les contrôles, ses numéros de série sont appris<br />

par cœur<br />

3. <strong>Le</strong> capital de Doliam est de 600 000 F tandis que celui de la Financière<br />

d’Imagerie Médicaleest de 3 500 000 F , et celui d’Echosynthèse<br />

au départ de 4 250 000 F<br />

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