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Pour des clopes
Paris, octobre1988
Nous voici pour cela dans le temple du succès de la rue Pergolèse.
Il faut transformer les engagements contractuels de nos clients
en monnaie, afin d’acheter le matériel, et de tenir notre partie du
contrat : la livraison et donc les refinancer.
Les banquiers français n’aiment pas prêter de l’argent aux pauvres,
quelque soit leur projet, leur talent, leurs diplômes. Ils considèrent
que c’est un risque. Tandis qu’un riche peut, à quelques frais de parures
de plaquettes luxueusement reliées, où quelques calques souples
séparent les pages de comptes prévisionnels, leur faire mettre la caisse
devant la porte. C’est ce que fit JLB. Ainsi, toutes les banques parisiennes
ont soutenu, dans ces années 80, ceux qui ont su les faire
asseoir dans des fauteuils de luxe, leur présenter les premiers comptes
habillés d’un smoking. Et cela ne changera jamais.
Le très jeune directeur général d’Ecofinance, Pinière, nous accueille
dans l’ancien bureau de notre oncle d’Amérique derrière lequel
personne ne s’assied. Il est destiné à la presse financière, à l’argus
informatique, à des clefs de Ferrari, négligemment sjetées.
« Vous avez quinze contrats. Voyons. . . dit-il en les feuillettant
l’air absent. Seul, le contrat à cinq cents mille francs nous intéresse,
on le prend. »
Nous voici comme deux mérous surpris au fond de leur trou,
bouches ouvertes et yeux exorbités, un fusil harpon sous le nez.
« Ce n’était pas le sens de notre dernière conversation téléphonique,
dis-je. Nous avons en deux mois, apporté quinze contrats sans
moyens particuliers.
— Oui, répond le directeur général, très courtoisement, mais on
ne prendra que celui là. »
Nous exprimons non moins courtoisement notre désaccord, et,
emportant tous nos contrats, reprenons le chemin inverse. Ascenseur
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