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Crocodile Boffy
Nous avons échappé de justesse, d’un coup de queue, à la nasse
dans laquelle nous étions entrés. Nous avons téléphoné à l’avocat
d’Hitachi Médical pour savoir comment serait organisée l’entreprise
reprise.
« Les Equinoxe m’ont contacté nous annonce-t-il.
— De quel droit, je m’insurge.
— Afin de nous dissuader d’effectuer la reprise, me dit-il.
— Et qu’en sort-il ?
— Ils garantissent à mon client Hitachi Médical, la bonne exploitation
du parc. Ça nous coûterait moins cher que de reprendre le
parc dans sa totalité. On éviterait ainsi de faire monter les éventuelles
enchères. Ils ont le banquier avec eux, votre ancien actionnaire, favorable
à leur reprise.
— Le banquier ne connaît pas les clients, il ne peut rien garantir
commercialement.
— Ils étaient accompagnés de quelqu’un qui connaît tous les
clients, qui a signé les deux tiers des contrats 1 . et qui garantirait
le bon fonctionnement des évolutions du parc Hitachi Médical.
— Qui ?
— Un certain Beaufils, vous connaissez ? »
Ca m’a fait drôle. Tu sais, comme quand ça fait drôle.
Boffy, un ami de 30 ans de Claudine, nous avait rejoint lorsque
la bourgeoisie Econocom semblait assurer notre situation. Nous
lui avions laissé notre Sud en héritage. Et quel héritage. Le fruit des
deux premières années de travail, des connaissances de Claudine. Un
parc client très significatif. Il aimait la bouffe, les vielles bagnoles,
roulait dans un Volvo break climatisé sur lequel nous lui payons
des indemnités. Il coûtait plus d’un million par an à l’entreprise, en
rapportait un autre et des plumes. Restaient les plumes. C’était un
bon professionnel, mais qui avait baissé les bras dès les premières
rafales. Il y a des gens comme cela. Il s’était, en plus, mis à geindre.
Comme le chien de La Fontaine, il lui fallait un collier et une gamelle
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