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22. Coblence
de plan et Albert, on ne sait pourquoi, à cette époque, est passé du
coq à l’âne. Il faut savoir perdre. Mais dans cette cession imposée, je
ne ferai plus d’erreur. Je jouerai sur deux tableaux. Je bâtirai solide,
insubmersible. Et je gagnerai enfin la vie dont je rêve. Il me reste
mon navire. Après tout, un boulot de cadre commercial quand on est
bon, c’est assez tranquille par rapport au métier de chef d’entreprise,
de leveur de capitaux. . . Je dois doubler mon chiffre, sans tous ces
poids aux pieds.
Comme souvent, je crois être au bout de tout. Je jette l’éponge
ruisselante de nos sueurs mêlées, au bout de tout. J’ai pas encore
tout vu.
Paris, 29 Septembre 1993
« Quoi d’autre ? demande l’avocat. Je ne regarde plus les avocats
avec des yeux d’enfant. Je me méfie. Je suis paranoïaque naissant.
— Il faut prévoir, je dis. »
On a signé un protocole de contrat d’agent commercial avec nos
anciens concurrents, Novamédical à la seule condition suspensive
que le tribunal leur accorde la cession.
C’était propre. Carré même. Juridiquement bordé.
Cela marquait un pas dans notre vie d’entrepreneur. Ce n’était
plus et ce ne serait plus notre projet. Nous laissions la main contraint
et forcé à notre ancien concurrent. Cela ne représentati plus à présent
qu’un boulot comme un autre, un boulot comme j’aurai pu le
faire dans une grosse boite, dans le secteur médical, dans l’industrie
pharmaceutique. C’était fini.
Je voulais payer mon navire, me tirer, vivre autre chose. Mais
j’avais dit que deux solutions valent mieux qu’une et il me faut trouver
un autre offreur, plus gros, plus stratégique, des fois que. . . on ne
sait jamais.
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