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17. Crocodile Albert
toute, assez simple.
« Quoi d’autre ? dis-je.
— Vous gardez la gestion totale de l’entreprise. La signature sur
les chèques, mais aussi les décisions courantes ne relevant pas de la
loi. »
Je ne savais pas comment contenir mon enthousiasme.
« Demain, il faudra licencier. D’abord Ross, trop dangereuse pour
l’entreprise ; puis le technicien et puis Boffy, trop cher. Pensez-y.
L’objectif est l’équilibre de l’exploitation courante pendant les six
mois de la période d’observation. C’est un test. Un prototype. Je
suppose que vous en avez vu d’autres en sept ans. Vous verrez Vilanou.
C’est un type épatant. Vous auriez pu tomber pire. »
Bay n’avait pas besoin d’en dire plus. Les décisions étaient déjà
prises et le nettoyage allait commencer. Sur les fondations posées par
Neyrac, Bay allait poser la première pierre de la nouvelle entreprise.
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