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Crocodile Albert
Le lendemain, nous vîmes pour la première fois le juge commissaire
Albert. L’entretien fut rapide. J’exposais ma volonté de continuer
l’entreprise. Le juge n’y était pas défavorable. Il signa, d’un
large paraphe dont je me méfie désormais une ordonnance afin de
récupérer l’ensemble des documents détenus par notre dévoué. Documents
sociaux ou pas, un avocat ne pouvant arguer du non-paiement
pour ne pas se destituer de l’ensemble des pièces confiées. Il y avait
là dedans, et je ne savais pas où, un point clé de la responsabilité de
son maître, Doliam.
Paris, Juin 1993
Bay, s’il travaille, comme Neyrac, pour le cabinet Vilanou, est
un personnage totalement différent du précédent. Ancien banquier,
l’air réservé, rapide dans ses réflexions, critique dans ses jugements.
Les cabinets d’administrateurs judiciaires ont souvent peu de personnel.
La plupart du temps, le secrétariat est sur répondeur. Pour
auditer les comptes et évaluer les entreprises, ils font appel à des
sous-traitants ou bien ont des intérimaires. Bay est un de ces stagiaires
qui vient soupeser l’entreprise à Paris, quinze jours après
le premier jugement. Il demande d’abord le remboursement de son
billet d’avion, puis s’installe. Il prend les comptes de l’entreprise et
y passe la journée. Lui me signale les anomalies. Je lui dis tout. Je
lui montre tout. Je lui remets tout. Je lui remets également un dossier
de synthèse des derniers mois. On ne peut plus clair. Les stocks
sauvages aussi précis qu’on puisse l’imaginer, les faux. Lydie Ross. Il
fallut lui expliquer le fait qu’on puisse perdre 35 000 F à la signature
d’un contrat d’un million, pour en gagner 400 000 dans cinq ans, au
cas où l’ensemble des loyers n’aurait pas couvert le prix d’acquisition
en totalité. Bay comprend. Non parce qu’il est plus brillant que
quiconque, mais il a pris la peine de travailler sur le dossier, somme
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