Le tango des crocodiles http://www.tango-crocodiles.com [Document]

9. Le bloc de papier à lettres
« Je souhaiterais m’investir davantage, jette Crespeau.
— Tu t’investis déjà bien, je lui dis.
— Je peux rajouter, à titre personnel, un million de francs pour
une augmentation de capital.
— C’est trop. Et Flesch. Que fais-tu de ses actions ?
— Il me fait crédit si c’est moi qui dirige tout. Je me charge
des dettes avec les fournisseurs. J’en ai vu certains, ils sont prêts à
collaborer.
— Tu en a vus certains ? Au nom de qui ? »
Nous voulons réfléchir ; il faut laisser sa proposition reposer en
milieu naturel avant de changer de bassin. C’est comme cela que
l’on dépollue les eaux usées. Mais il est tard. Il doit rentrer. Chez
lui. C’est ainsi que Crespeau s’en fut dans sa grosse BMW série 7.
Lui et Flesch n’avaient pas que la même bagnole. Ceux-là dansent
ensemble, le tango des crocodiles, c’est certain. Le coup de la régate
à deux équipes de navires avait commencé, et Flesch vient de nous
envoyer son premier homme de main.
Crespeau m’a donné rendez-vous le 1er mai dans le Marais, ce
vieux quartier qui porte non plus dans l’odeur mais dans le regard
de chaque pierre, l’histoire de Paris. L’endroit est propice pour un
guet-apens. Le porche superbe. J’aime ce Paris là. Crespeau, a laissé
son col roulé pour mettre en ce jour de fête, une cravate et une veste
de toile bleu marine. Il m’accueille sur le palier et sent ma retenue.
La société s’appelle Access Conseil et Fabrice Quesnel, directeur
associé nous reçoit.
« Il faudrait que tu aies confiance en moi, ajoute-t-il.
— J’ai confiance.
— On ne dirait pas. »
On entre et au fond de la salle, assis dans un grand fauteuil,
Aimé Flesch me regarde et sourit. Ce sera plus difficile que je ne le
pensais. J’accroche mon harnais psychologique avant de m’asseoir.
Les minutes passent.
« Il faudrait faire nommer un administrateur ad hoc, car votre
responsabilité personnelle peut être engagée jusqu’à la totalité du
passif de l’entreprise, conclut le conseiller. »
On a tourné une demi-heure autour de ma responsabilité, de
la liquidation immédiate de l’entreprise qui serait prononcée si je
déposais le bilan. Une sorte de chantage et de menaces à peine voilées
faites par ce conseiller que je ne connaissais pas. Ce serait dramatique
pour moi, à moins que ce conseiller, devenu administrateur ad hoc
115