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Le tango des crocodiles
Après cette semaine d’intimité, on ne pouvait plus dire qu’on ne
se connaissait pas. Tout au moins, chacun avait-il une idée presque
précise des défauts et des qualités de l’autre. Le sac à terre, toute
notre équipe a bossé avec cette passion que donne l’espoir retrouvé ;
en particulier pour faire baisser nos stocks.
Il y a trois grandes familles de stocks dans l’entreprise. Leur vie
est bourrée de délits. J’ai pourtant mis le passage concernant leur
description dans la soute 2 pour alléger le passage dans la mer, éviter
de géner le lecteur d’aventures. Je les laisse à quelques juges de non
instruction.
Rien ne pouvait laisser présager qu’elles puissent un jour disparaître,
que les clients seraient condamnés à leur paiement intégral, et
que le bruit circulerait comme quoi Claudine et moi devrions notre
« fortune »imaginaire à ces manœuvres
Flesch, grâce à son engagement de prise de majorité, la surface
financière annoncée de son holding 3 devint l’interlocuteur privilégié
de Lequeux. Il prit la barre de l’entreprise, bien que mon nom restât
sur l’acte de francisation. La production commerciale revenait naturellement
à Claudine et à moi. C’est aussi dans cette logique de prise
de majorité, que la décision fut prise de centraliser le traitement juridique
de l’entreprise à Maisons Laffitte, siège social de Doliam,
sous le contrôle de son avocat, Angel Thory qui devint ainsi notre
dévoué. . . .
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