La Mouche ou la Guêpe ? - Manager Repreneur

Le 13/05/2007 20:18:33
remontrer en matière d’économie solidaire et tout cela en
famille. Difficile à croire n’est-ce pas ? D’autant plus, qu’il
devient lauréat en 2005 du classement des entreprises ayant la
plus forte croissance des profits dans la région Nord Pas de
Calais. M. D. est donc un entrepreneur brillant doublé d’un
véritable explorateur également photographe de talent qui a
inventé la vente directe et le commerce équitable 30 ans avant
tout le monde. Et c’est cet homme-là qui s’excuse presque
devant moi de ne pas bien s’occuper de la société qu’il me
vend à son prix d’achat de 15 ans auparavant !
D’autres que lui auraient délégué un intermédiaire et se seraient
désintéressés du sujet. Il en avait les moyens ! Au contraire,
malgré ses autres responsabilités, c’est à lui que j’eus affaire
tout au long des trois mois qui allaient suivre. Ce fut en soi une
expérience enrichissante. La reprise peut aussi vous mettre sur
le chemin de personnages atypiques ! C’est bien et c’est aussi un
piège. Rappelez-vous que l’objectif, c’est la cible après la reprise,
pas l’agrément que vous procure la rencontre du cédant. Mais
enfin, le feeling passa tellement bien que cela contribua à me
faire préférer cette nouvelle opportunité à toutes les autres.
3.5.4 Un dossier atypique !
Si le dossier de présentation était insuffisant, les informations
données par Monsieur D., en revanche, étaient très détaillées et
encourageantes car sans fard. Il vendait très peu cher car il
savait qu’il fallait faire de gros efforts pour relancer cette
entreprise. Sa seule condition était qu’il n’acceptait pas de signer
de clause de garantie d’actifs et de passifs parce qu’il connaissait
trop mal le fonctionnement de l’entreprise et qu’il n’avait pas
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