La Mouche ou la Guêpe ? - Manager Repreneur
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Le 13/05/2007 20:18:33<br />
remontrer en matière d’économie solidaire et t<strong>ou</strong>t ce<strong>la</strong> en<br />
famille. Difficile à croire n’est-ce pas ? D’autant plus, qu’il<br />
devient <strong>la</strong>uréat en 2005 du c<strong>la</strong>ssement des entreprises ayant <strong>la</strong><br />
plus forte croissance des profits dans <strong>la</strong> région Nord Pas de<br />
Ca<strong>la</strong>is. M. D. est donc un entrepreneur bril<strong>la</strong>nt d<strong>ou</strong>blé d’un<br />
véritable explorateur également photographe de talent qui a<br />
inventé <strong>la</strong> vente directe et le commerce équitable 30 ans avant<br />
t<strong>ou</strong>t le monde. Et c’est cet homme-là qui s’excuse presque<br />
devant moi de ne pas bien s’occuper de <strong>la</strong> société qu’il me<br />
vend à son prix d’achat de 15 ans auparavant !<br />
D’autres que lui auraient délégué un intermédiaire et se seraient<br />
désintéressés du sujet. Il en avait les moyens ! Au contraire,<br />
malgré ses autres responsabilités, c’est à lui que j’eus affaire<br />
t<strong>ou</strong>t au long des trois mois qui al<strong>la</strong>ient suivre. Ce fut en soi une<br />
expérience enrichissante. <strong>La</strong> reprise peut aussi v<strong>ou</strong>s mettre sur<br />
le chemin de personnages atypiques ! C’est bien et c’est aussi un<br />
piège. Rappelez-v<strong>ou</strong>s que l’objectif, c’est <strong>la</strong> cible après <strong>la</strong> reprise,<br />
pas l’agrément que v<strong>ou</strong>s procure <strong>la</strong> rencontre du cédant. Mais<br />
enfin, le feeling passa tellement bien que ce<strong>la</strong> contribua à me<br />
faire préférer cette n<strong>ou</strong>velle opportunité à t<strong>ou</strong>tes les autres.<br />
3.5.4 Un dossier atypique !<br />
Si le dossier de présentation était insuffisant, les informations<br />
données par Monsieur D., en revanche, étaient très détaillées et<br />
enc<strong>ou</strong>rageantes car sans fard. Il vendait très peu cher car il<br />
savait qu’il fal<strong>la</strong>it faire de gros efforts p<strong>ou</strong>r re<strong>la</strong>ncer cette<br />
entreprise. Sa seule condition était qu’il n’acceptait pas de signer<br />
de c<strong>la</strong>use de garantie d’actifs et de passifs parce qu’il connaissait<br />
trop mal le fonctionnement de l’entreprise et qu’il n’avait pas<br />
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