La Mouche ou la Guêpe ? - Manager Repreneur

Le 13/05/2007 20:18:33
stratégique, valorisation, audit, négociation, prise de fonction,
témoignage d’un repreneur, montages juridiques etc. … sont au
menu. Par la suite, accès à la base CCI, rencontres entre
repreneurs, suivis ponctuels avec les chargés d’affaires CCI,
conférences thématiques ponctuelles telles que « les différents
aspects du protocole … ». C’est suffisant pour acquérir un vernis
pour commencer mais, deux remarques :
On insiste tellement sur les pièges, freins, obstacles (et je le fais
d’ailleurs moi aussi) que j’en suis sorti en me disant très
précisément : ce n’est pas pour moi, je vais essayer autre
chose ! Mais j’avais déjà des contacts j’ai donc continué sinon
peut-être que j’aurais abandonné à l’issue. Finalement, j’ai bien
fait de « papillonner », n’attendez pas d’être prêt pour foncer, de
toutes façons vous risquez d’en apprendre bien plus … à vos
dépens. Alors, n’attendez pas trop de la formation, mais foncez !
On insiste sur l’importance du psychologique dans la relation
avec le cédant et sur le moral du repreneur. Mais cet aspect-là
est très mal traité dans la formation. Certains se positionnent en
coach, j’y viens, mais dans la formation, peu de clefs à ce sujet-
là et pourtant, on dit que c’est le principal !
3.2.2 Vaincre la solitude du repreneur
Pour les intervenants, un élément revenait souvent : le
repreneur doit éviter de s’isoler. Pour cela, différentes solutions
existent comme les réunions du CRA, de la CCI ou d’Intercessio.
Une autre est de se payer un coach. Voici un cas qui relate ma
tentative manquée en ce sens.
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