La Mouche ou la Guêpe ? - Manager Repreneur

Le 13/05/2007 20:18:33
conseiller. Je l'ai fait, j'ai même parfois investi un peu avec eux.
Je pense d'ailleurs qu'il leur manque souvent de véritables
administrateurs 14 . J'ai donc été un peu Business Angel, mais peu
fortuné.
Mais conseiller durablement, non. J'ai le sentiment qu'on ne peut
conseiller utilement que ce en quoi on croit viscéralement et
ceux en qui l'on croit réellement. Je serai donc peut-être un jour
un consultant totalement légitime à mes propres yeux lorsque
j'aurai vécu en patron de PME ayant investi ses propres deniers
dans sa propre affaire et pris ses propres risques. Je ne suis plus
un consultant junior depuis longtemps. Mais j'ai toujours en
mémoire mes toutes premières missions où il me fallait apporter
un «plus» à des clients qui étaient bien plus expérimentés que
moi. Ils n'osaient pas toujours dire ce que tout le monde sait: les
juniors des cabinets, prestigieux ou non, se forment chez leurs
clients quand ce n'est pas à leurs dépens !
2.3.8 Quelques convictions aussi
Enfin, voici en quelques mots deux idées qui encadrent et
motivent mon action en tant que repreneur.
Première conviction, ce sont les entrepreneurs qui réussissent
qui ont le plaisir, en innovant, de changer vraiment les choses et
d'augmenter leur patrimoine, simultanément. Selon l'économiste
français Jean Baptiste Say, l'entrepreneur innove en recombinant
les facteurs de production de façon plus efficiente. C’est ainsi
qu’il crée de la valeur pour ses clients, lui-même et ses
actionnaires. Ni les consultants, ni les cadres salariés ne peuvent
14 Voir http://www.apia.asso.fr/
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