La Mouche ou la Guêpe ? - Manager Repreneur

Le 13/05/2007 20:18:33
diffuse et abstraite. J'ai donc, conformément à ce qu'indique
l'étude d'Oséo, le goût de l'indépendance qui s'ajoute dans mon
cas à la juste distance que je souhaite désormais prendre avec
les technocraties des grandes structures. Je préfère être à la
limite leur fournisseur que leur appartenir … à condition de
conserver une vraie capacité à leur dire « non », condition
essentielle à la possibilité de leur dire « oui » s’il y a de la valeur
à créer. Ce sera ma définition de la liberté.
2.3.5 La proximité des patrons de PME
Pour finir, en plus de ces déterminismes-là, j'avais eu, ces 7 ou 8
dernières années, l'occasion de travailler directement avec des
patrons de PME tant dans mes fonctions au sein d'un Big Five à
Lyon que dans mes relations locales dans mon environnement
Cherbourgeois. Même si mon sort était souvent financièrement
plus enviable, je ne pouvais m'empêcher d'admirer leur
détermination et leur ingéniosité.
2.3.6 Le provincialisme
Formé à Paris et aux USA, marié à une parisienne, j'étais
pourtant bien placé pour être technocrate... C'était oublier que je
venais d'une famille provinciale (région Bordelaise) et que mon
épouse et nos enfants s'étaient habitués à vivre en province.
L'attrait de la PME pouvait donc se conjuguer avec celui de la
province. Il y a des PME à Paris et des grandes structures en
province mais il faut reconnaître que c’est plutôt en province que
l’on peut trouver des PME à développer. Cet intérêt pour la vie
en province n’est pas original mais il est important. Un
intermédiaire rencontré sur une affaire dans l'Est de la France
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