La Mouche ou la Guêpe ? - Manager Repreneur

Le 13/05/2007 20:18:33
question de reprendre une entreprise qui ne puisse rapidement
me rémunérer correctement. Point qui n'est pas aussi
anecdotique qu'il y paraît car en TPE, le dirigeant se rémunère
souvent « sur la bête » et pas toujours très bien. Il faut donc
penser à retraiter les bilans des sous rémunérations plus souvent
que des sur rémunérations.
2.3.4 Un intellectuel qui a le goût du concret
Pendant des années, j'ai donc évolué selon la formule de l'un de
mes anciens patrons entre «les moquettes épaisses et les
entrepôts» c'est-à-dire entre les directions élevées et les
exécutants. Et croyez-le ou non, j'ai toujours préféré la simplicité
et le sens des réalités des seconds au goût pour les
affrontements feutrés des premiers qui ne m'ont, en plus, pas
toujours impressionné par leur clairvoyance ni par leur courage.
Résultat: malgré l'écriture de livres de management, activité
certes très intellectuelle, ma préférence allait de plus en plus aux
petites structures, plus réactives et plus réalistes que les
grandes. La profondeur des moquettes ne me fascinait pas parce
que ceux qui exercent le pouvoir ne font pas toujours la preuve
des qualités de probité, d'effort et de modestie qu'ils demandent
à leurs exécutants. Plus décevant encore: l'intelligence (rapidité
de CPU dit-on dans l'informatique !) et la compétence ne s'y
trouvent pas si souvent non plus. Et puis les acariens ne sont
pas bons pour la santé... J'ai donc décidé de faire moi-même,
même si c'est à plus petite échelle !
Et puis depuis que je m'amusais à écrire mes propres livres et à
gérer mes propres investissements, je trouvais plus d'intérêt à
m'occuper de mes propres affaires que de celle d'une hiérarchie
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