La Mouche ou la Guêpe ? - Manager Repreneur

Le 13/05/2007 20:18:33
aucune commission me conseilla de ne plus trop réfléchir et de
plonger si le coeur m'en disait.
Je fis l'exact contraire et peut-être peut-on penser que mon
excès d'analyse m'a fait renoncer à tort à une belle affaire. Après
avoir signé le protocole, des analyses complémentaires
techniques, commerciales, financières et humaines m’ont fait
comprendre que le coût de la reprise allait être bien plus élevé
que le prix de vente des parts et bien plus difficile à financer.
Rappelez-vous que pour moi le prix n’est rien. Seule compte la
capacité à financer puis à rentabiliser l’investissement.
Pour une fois mon conseil comptable et ses auditeurs me
poussaient à acheter car le prix était vraiment bas. Si je m'en
étais tenu au constat initial j'aurais agi trop inconsidérément. La
règle du coup de coeur n'est pas suffisante. Je préconise donc
d'utiliser sa tête ET son cœur. C'est ce que j'appelle suivre son
instinct.
Il ne faut donc peut-être pas sur analyser mais il ne faut
assurément pas sous analyser non plus !
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