La Mouche ou la Guêpe ? - Manager Repreneur

Le 13/05/2007 20:18:33
ce dernier une valeur juridique plus probante. Ce document
unique fait 30 pages !
De mon côté, j’avais tenu à ce que la formule reflète la valeur
payée par moi au jour de la reprise et que cette formule puisse
aussi s’appliquer à mon cédant le cas échéant afin que tout se
passe entre les différents actionnaires de façon transparente.
Mais ce souci de transparence et de précision eut le malheur de
se traduire ici par une formulation mal fichue (mais pas fausse)
et par une définition partiellement erronée de l‘EBIT qui
correspond au résultat d’exploitation moins la participation mais
avec réintégration des certains éléments exceptionnels (mais pas
tous). Bref, un écart entre comptabilités anglo-saxonne et
française. Il en résulta une modification de deux pages de nos
statuts, deux heures de retard et pour moi le sentiment
désagréable d’être pris la main dans le pot de confiture alors que
j’avais cherché à trop bien faire.
Finalement, cela ne nous empêcha pas de finaliser. Je remis mes
chèques et j’eus droit à quelques mots très gentils du papa du
cédant présent en tant que co-cédant minoritaire.
Permettez-moi une dernière mais brève parenthèse
psychologique : quel effet cela fait-il de remettre un gros
chèque, de devenir d’un coup le véritable patron et d’achever
deux années de longues recherches et négociations ? Réponse :
absolument rien ! Aussi bizarre que cela pourrait paraître, je
ressentais surtout de la fatigue et de la lassitude ! J’étais
heureux de cet évènement et du climat dans lequel il se
concluait mais je me sentais surtout fatigué. Je ne fais pas de
ceci une règle, chacun réagira selon son état et son caractère je
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