Pour un retour en grâce de la tactique - Taktika

contours pourraient être aisément définis. Certains officiers supérieurs et généraux possèdent cette expertise et
n’hésitent pas à en faire profiter les unités 5 . Ces exercices pourraient donner lieu, à l’instar des passages des
sous groupements en centres spécialisés, à une véritable évaluation en terme de manœuvre planifiée et
conduite. La réussite de la mission tactique face à un ennemi mobile, intelligent et accrocheur, doit être
le critère majeur d’évaluation de la performance de l’état-major. Les causes d’un éventuel échec devraient
ensuite être disséquées sous des angles divers dont le principal, bien sûr, pourrait être celui de la pertinence de
la manœuvre choisie et de la capacité à transmettre des ordres simples et autorisant une autonomie de conduite
(initiative) pour les subordonnés.
Dernière orientation à creuser, sans doute la plus sensible car elle touche à l’état d’esprit de
l’institution tout autant qu’à sa politique en terme de ressources humaines, la mise en place d’un véritable
cursus de carrière d’ordre tactique mériterait d’être mieux formalisé.
Peine à se dessiner une expertise de la manœuvre interarmes. Les raisons pour expliquer ce fait sont
nombreuses et de nature multiple : la difficulté à identifier des « experts tactiques », la peur de se voir accuser
de rigidifier la pensée militaire - la célèbre « solution » de l’école de guerre - constituent des réponses
possibles. Pour autant, le besoin existe et appelle au minimum à l’émergence d’un pôle d’expertise humain et
technique. Il s’agit non pas de créer une structure chargée de dispensée une culture de la manœuvre
monolithique et impériale, mais plutôt de mettre en place, au-delà de la seule formation des futurs brevetés,
une expertise interarmes capable de décliner un édifice doctrinal étoffé – mais peut-être pas assez exploité –
dans le cadre de formations pleinement dédiées à l’art de la manœuvre. Ce pôle d’expertise tactique
interarmes, indispensable à l’armée de terre, existe depuis … un siècle : le cours supérieur d’état-major,
héritier naturel de la prestigieuse « école de guerre », est sans nul doute la structure capable de relever
ce défi. L’activation, depuis janvier 2007, d’un site intranet uniquement consacré à la tactique, animé par des
stagiaires du CSEM, se veut une réponse originale aux besoins identifiés 6 .
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Ces quelques considérations ne visent pas à dresser le seul constat d’un appauvrissement de la
perception du fait tactique au sein de notre armée de terre. Le pessimisme étant propre à l’humeur et
l’optimisme au caractère, pour reprendre les « propos » du philosophe Alain, nul ne peut considérer que
l’affaire est entendue. Nul ne peut accepter comme un fait irrémédiable le postulat selon lequel le
prochain engagement d’envergure des forces armées pourrait se révéler dramatique. Il convient d’agir,
et les pistes identifiées ici ne peuvent que s’enrichir d’une réflexion complémentaire ouverte à tous.
Bien plus que leurs camarades aviateurs et marins qui tendent à confondre, tyrannie des équipements
oblige, manœuvre et succession d’actions techniques, les hommes et femmes de l’armée de terre sont
irrésistiblement confrontés à la nécessité de la réflexion tactique, et ce quel que soit le niveau d’exécution et de
conduite.
Les formes d’engagement d’aujourd’hui, et peut-être celles de demain, sont particulièrement
exigeantes. Leurs caractéristiques demeurent complexes et difficiles à cerner. Une chose est sûre néanmoins :
la période est plus que jamais propice à la manœuvre. La guerre linéaire a laissé la place à un combat tous
azimuts qui appelle, plus que jamais, à de solides compétences tactiques alliées à une véritable intelligence de
situation. Le sens attendu de l’initiative et l’audace dans le domaine considéré ont besoin de s’appuyer sur des
fondamentaux maîtrisés.
Celui qui sera le mieux formé et entraîné aura les meilleures chances de l’emporter en minimisant les
pertes. C’est l’exigence et la responsabilité de l’armée de terre de s’y préparer car, pour paraphraser Sénèque,
dans le domaine du combat comme dans d’autres, il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait
pas où il va.
5 A cet égard, le document de synthèse des analyses après action au profit des états-majors de niveau 2 du général de
division (2S) Durand, diffusé en août 2006 sous timbre CDEF, se révèle particulièrement riche et instructif.
6 Résolument tourné vers tous les officiers, brevetés ou non, qui souhaitent faire vivre le débat tactique, ce site pourrait
constituer un espace inédit de réflexion et, espérons-le, un stimulateur à la (ré)action.