RAPPORT D'ACTIVITé - SNC-Lavalin

L’ingénierie
au service
d’une vie
meiLLeure
R A p p o R t
D’Activité
2012

Mot du président 01
MeMbres du bureau du président 04
notre savoir-faire 06
l’étendue de nos activités 08
rapport d’exploitation
Mines et Métallurgie 10
Hydrocarbures et produits cHiMiques 14
infrastructures 18
investisseMents dans des concessions d’infrastructure 22
énergie 24
environneMent 28
opérations et Maintenance 30
autres secteurs
agroalimentaire 34
industriel 35
produits pharmaceutiques et biotechnologie 36
nos valeurs fondaMentales 37
faits saillants financiers 38
états financiers consolidés résuMés 40
énoncés prospectifs 45
statistiques des dix derniers exercices 46
inforMations aux actionnaires 48
liste d’abréviations 49

Mot Du pRésiDent
Depuis mon entrée en fonction comme président et
chef de la direction de snc-lavalin en octobre 2012,
je demeure impressionné par le potentiel de croissance
de cette entreprise, la résilience et l’engagement de
son personnel, et ses très vastes capacités.
J’ai la ferme conviction que snc-lavalin est en mesure
de jouer un rôle positif dans le monde, grâce aux formidables compétences
dont elle dispose et qu’elle exploite activement depuis maintenant
plus de 100 ans. en mettant à profit notre vaste savoir-faire et notre
réseau mondial en expansion, nous contribuons fondamentalement à
combler l’écart entre l’offre et la demande de ressources dans le monde
entier, qu’il s’agisse de denrées, de matières, d’énergie ou d’infrastructures
essentielles. par ailleurs, nous concourons à mener à bien ces
projets indispensables dans le plus grand respect de l’environnement
et des collectivités qui en sont tributaires.
il ne fait aucun doute que l’année 2012 s’est révélée tout à fait exceptionnelle
au plan des défis auxquels cette remarquable entreprise a été
confrontée. les atteintes à sa réputation de même que ses résultats
financiers décevants nous ont amenés, en tant qu’organisation, à nous
livrer à un profond examen de conscience. néanmoins, les avantages
que nous procurons aux parties prenantes dans le monde entier ne
s’en trouvent en rien diminués. en 2012, nous avons constamment
fait la démonstration de notre formidable capacité à œuvrer dans une
perspective de transformation constructive. qu’il s’agisse d’utilisation
durable de l’eau au Mali, de réduction de gaz brûlés à la torche en russie
ou d’un réseau de transport léger sur rail d’avant-garde en plein cœur de
l’une des grandes villes canadiennes, nos projets et les services que nous
fournissons ont le pouvoir d’améliorer les vies de nos parties prenantes.
toutes les entreprises ne peuvent honnêtement en dire autant.
c’est pour cette raison que nous avons choisi d’intituler notre rapport
d’activité de 2012 L’ingénierie au service d’une vie meilleure. comme vous
le constaterez dans ces pages, l’année écoulée a été marquée par de
nombreux mandats qui incarnent exactement cette volonté, et souvent,
bien plus. ce sont ces projets qui mobilisent nos effectifs, soit près de
34 000 personnes. et ce sont de tels projets qui feront l’objet d’une
demande accrue suscitée par les défis présents et futurs à relever dans
le monde entier. naturellement, nous sommes déterminés à réaliser ces
projets conformément aux plus hautes normes de qualité, de sécurité
et d’intégrité.
Faits saiLLants Financiers
SNC-LAVALIN RAPPORT D’ACTIVITé 2012 01
l’année 2012 s’est révélée difficile et inhabituelle pour snc-lavalin sous
plusieurs angles, dont celui des résultats financiers. notre résultat net
global de l’année a diminué, pour s’établir à 309 millions de dollars, par
rapport à 378 millions de dollars en 2011, ce qui s’explique par plusieurs
facteurs. nous avons engagé des frais importants liés à nos enquêtes
sur l’éthique et autres considérations associées. nous avons également
connu un apport moins élevé de nos secteurs énergie, et infrastructures
et environnement, ainsi qu’une perte dans le secteur Hydrocarbures et
produits chimiques. la diminution du rendement de certains secteurs est
essentiellement liée à deux projets difficiles. par conséquent, nous nous
concentrons encore davantage sur la réalisation de projets et la gestion
du risque pour que ces aspects reçoivent toute l’attention nécessaire.

J’ai La Ferme conviction que
snc-LavaLin est en mesure de Jouer
un rôLe positiF dans Le monde,
grâce aux FormidabLes compétences
dont eLLe dispose et qu’eLLe expLoite
activement depuis maintenant
pLus de 100 ans.
fait positif, nos revenus de l’année ont grimpé de 12 % pour atteindre un
sommet historique de 8,1 milliards de dollars, tandis que notre carnet
de commandes est demeuré bien pourvu, atteignant 10,1 milliards de
dollars. ces données témoignent de la solidité intrinsèque de notre
modèle d’affaires, ainsi que de notre capacité à continuer d’obtenir et de
réaliser d’importants projets dans tous nos principaux secteurs d’activité.
un savoir-Faire indispensabLe
l’année a été remarquable au chapitre des nombreux projets marquants
qui nous ont été confiés. ces mandats sont la preuve que nos clients de
longue date, tout comme les nouveaux, ont toujours une grande confiance
en nous. l’intérêt accordé à notre savoir-faire indique également que
nous sommes en bonne position pour profiter d’occasions futures dans
des marchés en rapide croissance.
en 2012, notre savoir-faire en développement et en extraction des
ressources a fait l’objet d’une demande sans précédent. alors que se
fait déjà la mise en valeur des réserves énergétiques et des produits
miniers les plus immédiats, nous aidons nos clients à exploiter de façon
sécuritaire et efficace de nouvelles réserves dans des endroits toujours
plus difficiles d’accès. nous mettons également à profit notre savoir-faire
en matière de durabilité pour que ces projets soient réalisés dans le plus
grand respect des principes du développement durable.
nous avons remporté d’importants contrats dans le secteur des infrastructures
où l’urbanisation, l’usure des routes et des chemins de fer,
ainsi que la croissance de la population ne peuvent que continuer à
faire grimper la demande. nous avons mené à bien plusieurs projets
02
marquants de transport en commun et d’autoroutes, ces dix dernières
années, et nous envisageons avec plaisir de continuer à aider les villes à
rehausser le niveau de vie de leurs populations grâce aux projets qui nous
ont été octroyés en 2012. en parallèle, nos mandats dans le secteur des
soins de santé, qui comprennent des projets hospitaliers exceptionnels,
nous permettent de remodeler des systèmes médicaux dans le monde
entier afin de les rendre plus efficaces et plus humains. nous ne manquerons
pas de projets dans ce secteur où le vieillissement de la population
mondiale pose un défi que nous sommes prêts et motivés à relever.
en 2012, nous avons aussi été très actifs dans le secteur de l’énergie.
la croissance de la population, la hausse du niveau de vie dans les
économies émergentes, l’intensification des activités commerciales
mondiales et la nécessité de remplacer une grande partie des installations
de production en place dans le monde, continueront de stimuler le
besoin de nouvelles capacités énergétiques. À notre vaste savoir-faire
en matière de projets d’énergie hydroélectrique, nucléaire et thermique,
ainsi que de transport et distribution d’électricité, s’ajoute notre capacité
de proposer les solutions les plus écologiques possible.
positionnement stratégique
en 2012, nous avons entrepris de dresser un plan stratégique à long
terme. ce plan, dont nous poursuivrons l’élaboration en 2013, permettra
à snc-lavalin de s’affirmer comme organisation mondiale de
premier ordre.
nous accordons une importance nouvelle à la consolidation de notre
position dans certains secteurs clés, de même que dans des domaines
où notre savoir-faire est déjà incomparable, notamment ceux du pétrole
et du gaz, des mines, de l’énergie, de l’eau, de l’environnement et des
infrastructures. déjà, en vue de mieux intégrer nos unités d’exploitation
en ressources, nous avons nommé neil bruce au poste de président,
ressources, environnement et eau. auparavant chef de l’exploitation d’un
important concurrent, M. bruce dirigera les unités d’exploitation Mines et
métallurgie, et Hydrocarbures et produits chimiques, en visant à mieux
concrétiser les synergies entre elles, particulièrement en ce qui a trait
à la réalisation de projets. par ailleurs, comme nous estimons que ces
segments du marché offrent de riches perspectives en environnement,
nous avons intégré à cette nouvelle entité notre division environnement,
qui est en pleine expansion.
SNC-LAVALIN RAPPORT D’ACTIVITé 2012

cette intégration s’accompagnera d’une approche intraentreprise mieux
coordonnée, en vue d’exploiter des créneaux géographiques. dans cette
perspective, à la fin de l’année, nous avons lancé un projet pilote de
mondialisation, et nommé christian Jacqui au poste de vice-président
directeur, activités internationales. Monsieur Jacqui aura pour mandat
d’améliorer notre mode de partage des ressources, de favoriser une
plus grande interaction entre nos unités d’exploitation, et de mettre
au point des méthodes mieux coordonnées de gestion des relations
avec les clients et de développement des affaires dans nos bureaux à
l’échelle mondiale.
tandis que nous améliorons les synergies existantes entre les unités
d’exploitation et les régions, nous mettrons l’accent sur l’exécution de
projets et privilégierons dans l’ensemble de la société une meilleure
utilisation de nos systèmes et processus, qui sont considérés comme
étant parmi les plus évolués et les mieux conçus dans le domaine. c’est
le cas de notre système exclusif de gestion de projets pM+, qui nous
procure un grand avantage stratégique pour soumissionner et mener à
bien des projets de moyenne et de grande envergure.
nous continuerons de démontrer activement notre engagement à respecter
des normes éthiques dans la conduite de nos affaires et à conserver
un dossier de premier ordre en matière de sécurité. À la lumière des
événements de l’an dernier, tous conviendront qu’il est impossible de
faire des concessions sur des points aussi importants, même au prix de
difficiles décisions. Je note avec satisfaction que nous avons accompli
d’importants progrès dans la mise en place des mesures correctives
que la société a entreprise au début de 2012. nous disposons de procédures
rigoureuses, notamment un code d’éthique et de conduite dans
les affaires que chaque membre du personnel est tenu de signer et de
respecter. nous avons également instauré une ligne d’assistance sur
les règles d’éthique, ligne qui est administrée par un tiers et largement
accessible sur notre intranet et notre site Web externe. nous avons aussi
renforcé la politique de nos agents, en plus d’intégrer d’autres mécanismes
d’équilibre à nos procédures déjà solides. nous continuerons de
prendre toutes les mesures qui s’imposent pour renforcer nos contrôles
et processus internes, au besoin. ces mesures s’inscrivent dans mon
engagement personnel envers nos actionnaires, nos clients et notre
personnel : une bonne gouvernance et une éthique de tout premier ordre.
remerciements
permettez-moi de conclure en remerciant nos clients exceptionnels qui,
à raison, ont cru en notre capacité à leur offrir, à eux et à leurs parties
prenantes, une excellente valeur. Je salue également la patience des
investisseurs qui n’ont pas perdu de vue toute la valeur de snc-lavalin
et nous sont demeurés fidèles durant une année difficile. et, bien sûr,
je tiens à souligner le travail acharné et l’enthousiasme de nos nombreux
employés talentueux dans le monde, particulièrement dans les
circonstances les plus éprouvantes qu’une entreprise puisse connaître,
et à les en remercier. c’est ce qu’ils ont réalisé grâce à leur talent et à
leur dévouement qui a d’abord suscité mon intérêt pour cette formidable
entreprise. et ce sont leurs efforts qui nous permettent de continuer de
fournir à nos clients les meilleurs services d’ingénierie et de construction
qui soient.
Robert G. Card
président et chef de la direction
SNC-LAVALIN RAPPORT D’ACTIVITé 2012 03

MeMbRes Du buReAu
Du pRésiDent
Le bureau du président est constitué du groupe de direction de
snc-LavaLin qui se compose du président et cheF de La direction
et des cadres supérieurs décisionnaires.
scott thon
vice-président
directeur par intérim
énergie
MichAel novAk
vice-président
directeur
affaires
gouvernementales,
autochtones et
économiques mondiales
DARleen cARon
vice-présidente
directrice
ressources humaines
mondiales
04
chARles chebl
vice-président
directeur
infrastructures
et construction
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012
JeAn beAuDoin
vice-président
directeur
systèmes de
gestion intégrée
Gilles lARAMée
vice-président
directeur
investissements
dans des concessions
d’infrastructure
chef des affaires
financières
DAle clARke
vice-président
directeur
Mines et métallurgie

RéJeAn Goulet
vice-président
directeur et chef
du contentieux
neil bRuce
président
ressources,
environnement et eau
RobeRt G. cARD
président et
chef de la direction
chRistiAn JAcqui
vice-président
directeur
activités internationales
JiM buRke
vice-président
directeur
aéroports, transport
en commun, chemins
de fer, installations
portuaires et maritimes
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 05
chARlie RAte
vice-président
directeur
opérations
et maintenance
Ric soRbo
vice-président
directeur par intérim
Hydrocarbures
et produits chimiques

notRe
sAvoiR-fAiRe
source : doellphoto.com
Depuis 1911, nous n’avons cessé d’enrichir notre savoir-Faire pour Faire
Face aux déFis des secteurs émergents et évoLutiFs. auJourd’hui,
grâce À sa capacité À Fournir des soLutions de pointe devant Les
enJeux changeants du marché, notre entreprise est devenue L’une des
sociétés d’ingénierie et de construction Les pLus muLtidiscipLinaires au monde.
surtout, ceLa nous conFÈre un rôLe cLé À Jouer dans L’améLioration de La quaLité
de vie de tout un éventaiL de parties prenantes.
06
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012

mines et métalluRGie
nous assurons à nos clients régionaux et internationaux la gestion
de projets, l’ingénierie détaillée et de procédés, l’approvisionnement,
la construction et la gestion de la construction, ainsi que
des services continus de maintien pour tous les procédés de
récupération de minerais et de métaux. nos services comprennent
ce qui suit : aménagement d’infrastructures minières, traitement
des minerais, fusion et affinage des métaux, fermeture de mines,
restauration de sites miniers ainsi que gestion des mines et des
résidus. nous offrons également un savoir-faire spécialisé en
logiciels et en matériel de formation par simulation adaptée
aux exploitants.
HyDRoCaRbuRes et pRoDuits CHimiques
nos divers services comprennent : études conceptuelles, énoncés
de référence, ingénierie d’avant-projet et de conception et sa
validation, ingénierie détaillée et approvisionnement, construction,
mise en service et services continus de maintien et d’exploitation
dans les secteurs suivants : production de bitume et de
pétrole lourd, installations pétrolières et gazières à terre et en
mer, raffinage et enrichissement, produits pétrochimiques, produits
chimiques fins, biocarburants, traitement de gaz, usines et
terminaux de regazéification du gnl, conversion de charbon en
gaz liquéfié, captage, transport et stockage de co2, oléoducs et
gazoducs, ainsi que terminaux et stations de pompage.
inFRastRuCtuRes
nous concevons et construisons des infrastructures diverses
pour les secteurs public et privé, dont les suivants : aéroports,
bâtiments, établissements de soins de santé, d’enseignement ou
récréatifs, ports de mer, gares maritimes et terminaux de traversier,
systèmes de régularisation des crues, réseaux de transport
en commun, chemins de fer, routes, ponts, et installations de
traitement des eaux usées et de distribution de l’eau potable.
investissements Dans Des ConCessions
D’inFRastRuCtuRe
nous investissons dans des concessions d’infrastructure dans
divers secteurs d’activité, en partenariat ou en propriété exclusive.
nous assurons fréquemment la conception, la construction,
l’exploitation et l’entretien de ces infrastructures. nous possédons
aussi le savoir-faire pour réaliser des montages financiers à court
ou à long terme, participer aux volets économiques des études de
faisabilité, négocier des accords juridiques, concevoir des modèles
financiers, effectuer des contrôles de précaution préalables et
gérer les investissements.
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 07
éneRGie
nos secteurs d’activité sont la production d’énergie hydroélectrique,
thermique et nucléaire, la valorisation énergétique des
déchets, les solutions en énergie verte, et les réseaux de transport
et de distribution d’électricité. nos services de bout en bout
comprennent l’ingénierie d’avant-projet et de conception pour
les études de faisabilité, la conception détaillée, la construction,
la mise en service et l’exploitation d’installations énergétiques.
nous avons également un savoir-faire unique en utilisation
connexe des technologies de l’information, et en télécommunications
et conception de réseaux.
enviRonnement
nous exerçons notre savoir-faire dans les domaines suivants :
évaluation et réhabilitation de sites ; gestion des risques environnementaux
; gestion des ressources hydriques ; planification et
réalisation participatives de programmes de réinstallation ; services
géo-environnementaux ; agriculture et aménagement rural ;
gestion des déchets ; caractérisation et gestion de la qualité de l’air,
du bruit et des vibrations ; caractérisation des ges et évaluation
de l’impact des changements climatiques ; planification, obtention
de permis et approbations ; idrl mc ; études d’impact, atténuation
et mobilisation des collectivités ; sig ; enfin, évaluation et gestion
de la biodiversité et services en écologie.
opéRations et maintenanCe
nous fournissons des solutions d’exploitation, d’entretien et de
logistique pour des immeubles, des centrales électriques, des
systèmes d’adduction et de traitement de l’eau, des usines de
dessalement, des services postaux, des installations de radiodiffusion,
des infrastructures de télécommunications, des autoroutes,
des ponts, des réseaux de transport léger sur rail, des aéroports,
des navires, des installations pétrolières et gazières,
ainsi que des camps militaires et des baraquements
de chantier.
autRes seCteuRs
produits pharmaceutiques et biotechnologie
nous proposons une gamme complète de solutions
pour l’industrie pharmaceutique, de même que pour
les secteurs de la biotechnologie et des sciences de
la vie, dont des services d’ingénierie, de construction,
d’automatisation, de mise en service et de
validation. nous possédons aussi un savoir-faire
international en ingénierie des procédés biotechnologiques
et pharmaceutiques, et en conformité
à la réglementation.
agroalimentaire
nous offrons des solutions couvrant tout le cycle
de vie, depuis la transformation, le conditionnement
et la manutention des aliments jusqu’à leur
distribution et leur entreposage, à des entreprises de toute taille,
sur leurs marchés tant nationaux qu’internationaux. nous possédons
un savoir-faire en conception et construction d’installations
agroalimentaires, en systèmes de contrôle de la qualité et en
conformité à la réglementation, ainsi qu’en modification, rénovation
et automatisation d’usines.
industriel
nos domaines d’activité comprennent le verre, les lubrifiants,
le sucre, le ciment, les chaînes de montage d’automobiles et
d’aéronefs, les cosmétiques, les chaînes de remplissage et d’emballage,
l’acide sulfurique et l’acide phosphorique, les engrais
et la chimie verte, et les usines de fabrication et de production
d’autres produits. notre savoir-faire englobe la conception et la
mise au point de procédés, l’instrumentation et l’automatisation,
l’apprentissage en ligne et la simulation, la construction,
la gestion de projet, la mise en service et le démarrage d’usines,
ainsi qu’une gamme complète de services techniques et
autres services-conseils.

l’étenDue De
nos Activités
suréquipement du
barrage de Waneta
canada
source : doellphoto.com
sites miniers de
shell albian sands
canada
Centrale de
Fenix power
pérou
dans ces pages, certaines photos ou images peuvent
ne pas illustrer les projets eux-mêmes.
Centrale thermique
southcentral
états-unis
newark
energy Center
états-unis
installations
pétrolières
de Carmopólis
brésiL
08
projet de potasse
vault
canada
amérique
du nord
amérique
Latine
projet de minerai
de fer Cerro
negro norte
chiLi
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012
Raffinerie
d’imperial oil
canada
Complexe
pétrolier et
pétrochimique
d’exxonmobil
états-unis
ligne de la
Confédération, tlR
canada
projet de la
mine Renard de
la stornoway
Diamond
canada
mine de charbon
Cerrejón
coLombie
usine de
traitement du
minerai de fer
apolo
brésiL

snc-LavaLin mÈne en tout temps pLus de 10 000 proJets dans une centaine de paYs
grâce À son réseau mondiaL d’une quarantaine d’étabLissements permanents.
en aLLiant stratégie écLairée d’exécution LocaLe et savoir-Faire mondiaL, nous
sommes À mÊme de mobiLiser, partout dans Le monde, des équipes de spéciaListes
pour des proJets de toute envergure ou compLexité.
plateforme
mariner de statoil
mer du nord
europe
moYen-orient
et aFrique
projet de sables
minéralisés de
Grande Côte
sénégaL
Complexe de
traitement
de gaz naturel de
Rhourde nouss
aLgérie
usine pilote
de pfizer animal
Health
beLgique
aéroport de
mayotte
projet d’irrigation
d’alatona
maLi
département
Français
d’outre-mer
Contrat de
siG+ avec
saudi aramco
arabie saoudite
asie-
paciFique
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 09
Centrale nucléaire
de Cernavoda
roumanie
projet de
réduction du
brûlage de gaz à
la torche, champ
pétrolifère
Kharyaga
russie
projet de complexe
aluminier emal ii
abou dhabi
Complexe de Goro
nickel - ajout d’un
autoclave
nouveLLecaLédonie

Mines
et MétAlluRGie
nos proJets de potasse en cours soutiendront Le marché mondiaL des engrais,
aidant À combLer Le besoin d’une production agricoLe accrue dans Le monde entier.
10
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012

nous avons travaillé à
bon nombre des projets
les plus importants
et les plus complexes
jamais entrepris dans le
secteur des mines et de
la métallurgie. nous offrons
une gamme de services
exhaustive, allant des
études conceptuelles à la
réalisation de tout un projet,
en passant par l’aide au
démarrage et la formation
à l’exploitation, peu importe
l’envergure, le lieu ou la
complexité du projet minier.
en 2012, notRe buReau Du CHili
s’est vu DéCeRneR un pRix paR
le seRviCe national De GéoloGie
et Des mines Du pays pouR son
exCellent DossieR en santé
et séCuRité.
les projets industriels sont des moteurs de la prospérité économique, mais ils doivent
être menés selon des principes de durabilité pour profiter à toutes les parties prenantes.
le projet de complexe aluminier eMAl ii 1 à abou dhabi, pour lequel nous fournissons
des services complets d’iagc, est un exemple d’approche responsable. tout comme
eMal i, la première phase du projet récemment achevée, eMal ii profitera à l’économie locale
grâce à l’augmentation de la production d’un produit d’exportation précieux et procurera des
emplois à des citoyens des éau. les deux projets illustrent aussi l’intégration réussie de grandes
exploitations industrielles dans des écosystèmes sensibles à l’aide d’approches novatrices visant
à préserver la flore et la faune environnantes et à minimiser l’impact de la construction sur les
communautés avoisinantes.
nous sommes fiers que bon nombre de nos projets contribuent à satisfaire les besoins mondiaux
en ressources essentielles. notre travail avec bhp billiton 2 et Agrium 3 au canada nous
permet d’aider à élaborer des projets de potasse de classe mondiale et à en étendre l’envergure.
en intensifiant la production mondiale de cette ressource, qui constitue un ingrédient clé des
engrais, ces projets aideront à répondre à la demande d’une production agricole accrue alors que
la population mondiale continue d’augmenter.
en 2012, une part importante de nos activités a aussi consisté à moderniser des installations
vieillissantes en les dotant de nouvelles technologies durables. nous éliminons une bonne partie
du so2 des émissions gazeuses d’une fonderie de nickel 4 pour vale dans le nord de l’ontario,
contribuant ainsi à la qualité de l’air de la région. au québec, nous avons travaillé avec rio tinto
alcan à l’implantation de sa nouvelle technologie Ap60 5 à son aluminerie de saguenay. en plus
d’être écoénergétique et rentable, la technologie d’électrolyse ap60 fournit un rendement 40 %
plus élevé que celui de la technologie ap36.
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 11
1. projet de complexe aluminier eMAl ii
notRe pRocéDé D’éliMinAtion
Des RésiDus MinieRs épAissis Au
pRoJet De MineRAi De feR De ceRRo
neGRo noRte, Au chili, entRAîneRA
lA RécupéRAtion D’enviRon
95 %
Des eAux usées.

potasse
nous terminons notre mandat d’ingénierie
détaillée pour la première phase du projet
de potasse potasio rio colorado pour vale,
en argentine. nos travaux comprennent l’usine
de traitement, les canalisations pour l’extraction
minière par dissolution et les infrastructures
principales du site.
mineRai De FeR
notre équipe de projet intègre huit lots distincts
de technologie pour le projet de minerai de fer
guelb ii de snim dans le désert de la mauritanie.
elle emploiera un procédé novateur de séparation
magnétique en raison d’un accès à l’eau limité sur
le chantier.
L’amélioration de six chaînes de production
existantes grâce au remplacement de spirales
désuètes a été menée à bien sans interrompre
l’exploitation de l’usine de minerai de fer
d’arcelormittal à mont-Wright dans le nord-duquébec.
nous procédons à l’ajout d’une septième,
d’une capacité de 8 mt/an.
dans le nord du brésil, nous fournissons des
services d’ingénierie à vale pour la réalisation du
projet s11d, le plus important de l’industrie du
minerai de fer.
2. projet de potasse Jansen
notre participation dans l’usine de traitement
du minerai de fer apolo de vale dans le sud-est
du brésil remonte au tout début du projet.
À présent, nous voyons à l’ingénierie détaillée
pour sa nouvelle usine de valorisation.
La compañía minera del pacífico nous a octroyé
un contrat d’iac pour son système d’élimination
de résidus miniers épaissis du projet de minerai
de fer cerro negro norte, au chili. notre procédé
interne permettra le stockage sécuritaire des
résidus et la récupération d’environ 95 % de l’eau,
une ressource rare dans la région.
oR
notre contrat d’iagc pour le projet aurifère
éléonore de goldcorp dans le nord-est du québec
englobe l’usine de traitement de minéraux,
les infrastructures de soutien, les installations de
gestion des résidus et un campement permanent.
12
source : bHp billiton
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012
CuivRe
3. projet de potasse vAult
après avoir mené à bien le projet de cuivre de
Jabal sayid en arabie saoudite, bariq mining
nous a accordé un contrat d’iagc pour gérer la
conformité du projet aux exigences contenues
dans les directives de la high commission for
industrial security. ces exigences, qui concernent
la sécurité et la protection incendie, feront en
sorte que le projet puisse satisfaire aux normes
rigoureuses du royaume en matière de santé
et sécurité.
La mine de cuivre de glencore au Katanga en
rdc, pour laquelle nous fournissons des services
d’ingénierie et d’approvisionnement, comprend
l’une des plus grandes usines d’extraction par
solvant au monde.
codelco chile, un client de longue date, nous
a octroyé un contrat d’iagc pour rééquiper la
ligne a du système secondaire et tertiaire de
broyage de l’usine de la mine de chuquicamata,
au chili. Les travaux accroîtront l’efficacité
des alimentateurs, des convoyeurs, des
classificateurs et des concasseurs qui sont
utilisés depuis 60 ans, afin de permettre à cette
usine de produire jusqu’à 104 000 tonnes de
minerai par jour.

niCKel
notre division développement minier durable a
obtenu de la société xstrata nickel un contrat
pluriannuel pour des services de soutien à la
gestion de projets, de planification, d’estimation
et de contrôle des coûts visant la mine raglan,
dans le nord-du-québec.
vale nous a confié l’étude de faisabilité FeL 2
pour l’ajout d’un autoclave et des infrastructures
connexes pour son complexe de raffinage
de nickel de goro, en nouvelle-calédonie.
ce contrat suit l’étude FeL 1 réalisée pour le
même autoclave, ainsi qu’un précédent mandat
d’iagc pour la phase ii du projet.
pHospHate
nos travaux effectués pour les projets
d’el halassa 6 et de mea/daoui, au maroc,
doubleront la capacité de production de
phosphate du pays et en permettront
l’acheminement par pipeline vers le port,
après extraction, en vue de la production ou
de l’exportation d’engrais, ce qui contribuera
à l’essor économique local.
4. projet de ReA de vale
5. projet d’implantation de la nouvelle technologie Ap60 de Rio tinto Alcan
Diamants
en 2012, nous avons mis à jour une étude de
faisabilité et fourni des services d’ingénierie et
de gestion associés au projet de la mine renard
de la stornoway diamond. cette première mine
de diamants au québec permettra d’offrir de la
formation, des emplois et des occasions d’affaires
aux communautés environnantes.
CHaRbon
nous procédons aux travaux d’iagc pour
l’agrandissement des installations de la mine
de charbon cerrejón dans le nord de la colombie,
faisant passer la capacité de 32 mt/an à 40 mt/an.
Le projet, qui comprend la modernisation de
la chaîne et de la voie ferrée de la mine ainsi
que des installations de manutention du
charbon au port, est réalisé sans perturber
les activités d’exploitation.
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 13
6. projet de phosphate el halassa
sables minéRalisés
notre mandat d’iagc pour le projet de sables
minéralisés de grande côte, au sénégal, a suivi
son cours. ce projet, le plus important en son
genre, fait appel à des procédés de séparation
magnétique, électrostatique et par gravité des
minéraux de valeur.
FeRRoalliaGes
eti elektrometalurji nous a octroyé un
contrat d’iac à prix forfaitaire pour son projet
d’agrandissement de l’usine de ferrochrome à
faible teneur en carbone, en turquie. snc-Lavalin
a participé à la remise à neuf d’un four à c.a.
existant et a fourni un four à c.c. pour accroître
la productivité.

hyDRocARbuRes
et pRoDuits chiMiques
nous aidons Les principaux expLoitants des sabLes bitumineux en aLberta
À se conFormer À La régLementation environnementaLe en éLaborant des soLutions
de haute technoLogie pour La gestion des résidus.
14
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012

nous avons la réputation
bien méritée de mener à bien
les projets en toute sécurité,
à temps et selon le budget
fixé, et bien souvent dans les
conditions les plus difficiles.
nous nous efforçons de
fournir à nos clients des
solutions intégrées rentables
et durables qui englobent
tout le cycle de vie de leur
projet, y compris l’ingénierie,
la construction et l’entretien.
la Ftie Dans le CaDRe De nos
pRojets D’exploitation en
HyDRoCaRbuRes et pRoDuits
CHimiques a été RéDuite à un
minimum sans pRéCéDent à
l’éCHelle monDiale en 2012.
pétrolière et gazière est animée d’une volonté de répondre à la demande
mondiale croissante en énergie. comme les ressources les plus facilement accessibles
sont déjà captées, nous aidons nos clients à exploiter de façon sécuritaire et efficace de
l’industrie
nouvelles réserves qui se trouvent dans des endroits de plus en plus difficiles d’accès.
nous concevons des treillis de 20 000 t destinés à l’exploitation des plateformes Mariner et
bressay de statoil 1 en mer du nord, qui permettront de traiter l’un des pétroles les plus lourds
jamais extraits sous ce plan d’eau. dans le désert reculé d’algérie, nous avons commencé les
travaux liés à notre mandat d’iac confié par sonatrach pour le complexe de traitement de gaz
naturel de rhourde nouss. une fois en service, les installations traiteront plus de 3,5 milliards
de m3 de gaz naturel par an.
localiser de nouvelles sources d’énergie est une priorité, mais il est tout aussi primordial de voir à
l’entretien des installations vieillissantes. nous offrons toujours des services continus de maintien
pour le complexe pétrolier et pétrochimique d’exxonMobil à baytown, au texas, et pour la raffinerie
d’imperial oil à sarnia, en ontario. ces partenariats existent depuis de nombreuses années, tout
comme notre excellent rendement en matière de santé et de sécurité. nous avons accumulé dans
ces deux installations plus de 8,7 millions d’heures-personnes sans incident avec perte de temps.
nous aidons également nos clients du monde entier à exploiter les réserves de pétrole et de
gaz de manière plus durable. nos travaux d’ingénierie et d’approvisionnement pour le système
de transfert des résidus de cnrl Horizon en alberta permettront d’améliorer le processus de
récupération de l’eau sur les lieux du projet, tout en accélérant la remise en état des bassins
de résidus. entre-temps, les travaux réalisés dans le cadre de notre mandat pour le champ
pétrolifère Kharyaga de total, en sibérie occidentale, réduiront considérablement le recours au
brûlage de gaz à la torche, qui libère des ges et des polluants dans l’écosystème.
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 15
1. exploitation en mer par la plateforme Mariner
penDAnt nos tRAvAux Au coMplexe
D’exxonMobil De bAytown,
Au texAs, et à lA RAffineRie
D’iMpeRiAl oil à sARniA, en ontARio,
nous Avons cuMulé
8,7 millions
D’heuRes-peRsonnes sAns inciDent
Avec peRte De teMps.

sables bitumineux
nos travaux pour la phase iii du projet de
développement 2 de la société meg energy
à christina Lake, dans le nord de l’alberta,
accroîtront l’efficacité de la conception et
de l’approvisionnement au cours des étapes
suivantes du projet.
nous poursuivons nos travaux de maintien des
sites miniers de shell Albian sands 3 à Jackpine
et à la rivière muskeg, près de Fort mcmurray,
dans le nord de l’alberta.
nous fournissons des services d’ingénierie et
d’approvisionnement pour la première phase
du projet commercial de Dover operating
corporation à la rivière Mackay 4, au nord-ouest
de Fort mcmurray. ce projet vise la production
de 150 000 b/j de bitume sur les lieux grâce à la
technologie de dgmv.
pétRole et Gaz en meR
nous avons mené à bien le mandat d’ingénierie
détaillée confié par nexen petroleum, visant deux
treillis pour l’exploitation de golden eagle en mer
du nord.
2. projet de développement, christina lake
À la suite d’une vérification de poids favorable
dans la conception de quatre treillis pour
l’exploitation du champ pétrolifère de cygnus
dans le secteur sud de la mer du nord, la société
burntisland Fabrications nous a confié la
conception détaillée des treillis.
Le treillis conçu pour le champ pétrolifère
valemon de statoil, en mer du nord, a été installé
avec succès. L’équipe de projet a dû relever un
certain nombre de défis importants, notamment
le calendrier serré, le maintien d’un poids du
treillis inférieur à la capacité de levage maximale
du navire-grue, et l’optimisation de la conception
des pieux.
pRoDuCtion De pétRole louRD
et Classique
notre savoir-faire dans le domaine du pétrole
lourd permet à pdvsa d’améliorer ses activités
d’exploitation dans la ceinture pétrolifère Faja
de l’orénoque, au venezuela. nos travaux visent
notamment la conception intégrée et des services
d’ingénierie d’avant-projet et de conception pour
quatre installations de production, de traitement,
d’entreposage et de transport.
16
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012
3. Maintien des sites miniers de shell Albian sands
4. projet commercial à la rivière mackay
Les travaux pour meta petroleum corp.,
en colombie, se poursuivent. nous fournissons
des services complets de conception afin
d’améliorer les installations de production et les
systèmes d’injection d’eau dans les champs de
pétrole lourd quifa, sabanero et rubiales.
en arabie saoudite, notre nouvelle entité
conjointe de services-conseils en ingénierie,
snc-Lavalin Fayez engineering, s’est vu octroyer
des mandats d’ingénierie visant les oléoducs,
les systèmes scada et des installations sur
terre et en mer pour un contrat de sig+ de cinq
ans conclu avec saudi aramco.
en vertu d’un contrat de sig de cinq ans octroyé
par Khafji Joint operations, nous mènerons des
études d’avant-projet et fournirons des services
d’ingénierie, d’approvisionnement et de gestion
de la construction pour des projets d’installations
sur terre et en mer, dans les secteurs des
hydrocarbures et industriel, en zone neutre située
entre l’arabie saoudite et le Koweït.

enRiCHissement et RaFFinaGe
nous avons terminé la deuxième année d’une
entente-cadre de services conclue avec prsi.
grâce à nos travaux d’ingénierie d’avant-projet
réalisés pour de nombreux projets à la raffinerie
de prsi au texas, les installations sont
conformes aux nouvelles réglementations en
matière d’environnement et de sécurité.
après avoir mené à bien la conception des
procédés, nous nous sommes vu confier
l’ingénierie de base pour une nouvelle installation
d’hydrodésaromatisation à l’usine de production
de polyéthylène à haute densité de total à
pasadena, au texas. Le tout nouveau produit
qui y sera fabriqué sera en forte demande
aux états-unis.
chevron phillips nous a octroyé un mandat
d’ingénierie détaillée visant l’agrandissement
de ses installations à conroe, au texas, pour
aider sa division de services de forage spécialisé
à répondre à la demande du marché pour des
composés de forage nouveaux ou existants.
nos bureaux de mumbai et de houston se sont
associés pour revalider la classification en
électricité de plusieurs unités de traitement dans
une raffinerie de Lyondellbasell vieille de 30 ans,
au texas.
5. projet de gazoduc de gaz métro
notre bureau de l’inde fournit à nrL des services
d’iagc pour ses installations de fractionnement
du naphta à sa raffinerie d’assam, ainsi que
l’ingénierie détaillée pour toutes les installations
de soutien internes et hors site du complexe de
craquage éthylénique d’opaL, à dahej.
À montréal, nous avons mené à bien un
mandat de services d’ingénierie détaillée,
d’approvisionnement et de gestion de la
construction pour la modernisation des
installations de craquage catalytique fluide
de suncor, en plus d’effectuer diverses études
de faisabilité à sa raffinerie.
tRaitement De Gaz et CsC
Les mandats d’ingénierie et d’approvisionnement
qui nous ont été confiés pour deux stations
de compression de gaz naturel de Williams
à new York et en pennsylvanie aideront le
client à augmenter sa capacité en matière de
compression et de pipeline, dans le nord-ouest
des états-unis.
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 17
6. projet de compresseurs de canaport Lng
pipelines, teRminaux
et installations
Gaz Métro nous a confié les travaux d’ingénierie
préliminaire d’un projet de gazoduc de 450 km 5
reliant les villes de saguenay et de sept-Îles,
au québec.
au canada, nous poursuivons notre collaboration
avec canaport lnG 6, établie il y a déjà
cinq ans, grâce à un contrat d’iAGc visant deux
compresseurs de gaz naturel à ses installations
au nouveau-brunswick. Le projet permettra
une plus grande souplesse d’exploitation et
la réduction des gaz brûlés à la torche, ce qui
entraînera une nette réduction des émissions.
nous avons terminé notre mandat d’ingénierie
et de gestion de la construction visant des
installations de stockage souterrain de gaz à
guadalajara, en espagne. Le projet permettra de
stocker dans une nappe aquifère fossile profonde
le gaz complémentaire à importer.
notre équipe en colombie continue le mandat
qu’elle a obtenu de la sociedad oleoducto
bicentenario de colombia, comprenant des
services techniques et administratifs, ainsi que
des travaux de surveillance de la construction.
Le projet prévoit la construction d’un oléoduc de
960 km ayant une capacité de 500 000 b/j entre
casanare et le port côtier de coveñas.

infRAstRuctuRes
en aLLiant notre savoir-Faire avec Les connaissances des médecins, des soignants
et des patients, nous ne construisons pas seuLement des hôpitaux de cLasse
mondiaLe : nous créons de meiLLeurs sYstÈmes de soins de santé pour Les patients
et Leurs proches.
18
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012

Forts d’une vaste expérience
mondiale en planification,
aménagement et exploitation
d’infrastructures, nous
sommes en mesure de fournir
des services d’ingénierie,
d’approvisionnement,
de construction et de gestion
de la construction pour des
projets de toute envergure.
nos pRojets De tRamWay
à oRléans et à aviGnon, en FRanCe,
RéDuiRont De 25 millions au
total le nombRe De KilomètRes
paRCouRus CHaque année paR
les automobiles, soit l’équivalent
De 3325 tonnes De Co2.
partout dans le monde, la croissance démographique et le développement industriel
mettent à rude épreuve les infrastructures insuffisantes et vieillissantes. nous construisons
les réseaux routiers en fonction des besoins de demain, tout en préservant la
sécurité des conducteurs, des passagers et des piétons. tandis que nos travaux se
poursuivent sur le tronçon sud-est de l’autoroute stoney trail 1, à calgary, l’un des plus grands
projets routiers de toute l’histoire de l’alberta, nous nous sommes vu confier le prolongement
crucial d’un tronçon est de l’autoroute 407 à toronto. ces deux projets, conformes aux normes
les plus rigoureuses en matière d’environnement, permettront d’ajouter 47 km au réseau routier
canadien et amélioreront la qualité de vie dans ces communautés.
nous avons également travaillé à plusieurs grands réseaux de transport en commun, autre
solution à l’actuel enjeu des infrastructures urbaines. nous avons atteint l’étape d’achèvement
substantiel du prolongement ouest du RtlR de calgary 2, comme prévu à l’échéancier et malgré
de nombreux obstacles. en france, la deuxième ligne de tramway à orléans a accueilli ses premiers
passagers dans les délais prévus et nous sommes passés à la phase d’exécution du projet
de tramway d’avignon. ces réseaux rapides, sûrs et écologiques favorisent la revitalisation des
villes en créant l’infrastructure nécessaire à une croissance durable.
notre participation à plusieurs grands projets hospitaliers mènera à des installations de traitement
de classe mondiale. nous avons accompli des progrès notables en ce qui concerne le
projet du cusM, à Montréal et le centre hospitalier Restigouche 3 de soins psychiatriques,
au nouveau-brunswick. parmi nos nouveaux projets, mentionnons l’agrandissement du centre
hospitalier universitaire sainte-Justine, à Montréal, et de l’hôpital pierre Zobda-quitman,
en Martinique. ces quatre projets amélioreront les réseaux de soins de santé dans le monde entier
par l’ajout d’une superficie totale de 350 000 m2 consacrée aux soins et à la recherche de pointe.
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 19
1. tronçon sud-est de l’autoroute stoney trail
nos pRoJets D’instAllAtions
RéGionAles De RefRoiDisseMent
en ARAbie sAouDite fouRniRont
une cApAcité De
152 000
tonnes De RéfRiGéRAtion.

Routes
nous avons obtenu un contrat pour le
prolongement d’un tronçon de la route 167 en
direction des monts otish dans le nord-duquébec.
La route de 250 km contribuera au
développement économique de la région en
facilitant de nouveaux projets miniers.
bâtiments
La construction d’un nouvel amphithéâtre a
débuté à québec. nous y dirigeons les équipes
d’architecture et d’ingénierie, et fournissons des
services de supervision de la construction.
nous nous sommes vu confier un mandat
d’ingénierie pour le centre culturel et touristique
du vin 4 de bordeaux, en France. Le bâtiment est
pourvu d’une superbe façade en verre et d’un
belvédère de 37 mètres.
nous sommes chargés de concevoir des
éléments de la tour à bureaux alto de 38 étages
à courbevoie, en France, selon les normes
environnementales les plus rigoureuses.
2. prolongement ouest du RtlR de calgary
notre coentreprise a remporté un contrat
de conception et de construction visant les
installations pour l’hébergement, les repas et
le mess de la base des Forces canadiennes à
halifax, en nouvelle-écosse. conformes aux
normes pour l’obtention de la certification
Leed argent, les installations feront presque
20 000 m2 répartis sur 12 étages.
ponts
dans le cadre du projet de réfection du pont
princess Margaret 5, au nouveau-brunswick,
nous avons remplacé toutes les dalles de béton,
remis en état et renforcé la superstructure en
acier et réparé toutes les piles et les culées.
Le pont a été rouvert à la circulation en novembre
2011 et nous y avons poursuivi des travaux tout
au long de 2012.
eau
La central district cooling company nous
a octroyé un contrat visant à fournir des
installations régionales de refroidissement 6
dans le royaume d’arabie saoudite pour la
société Jabal omar development (Jod), à
La mecque. nos trois projets actuels pour de
telles installations dans le royaume totaliseront
une capacité de refroidissement écoénergétique
de 152 000 tonnes de réfrigération.
20
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012
4. centre culturel et touristique du vin
tRanspoRt uRbain
nous nous sommes vu confier les projets des
rtLr du grand vancouver et d’ottawa qui,
une fois terminés, prolongeront de 23,5 km les
réseaux de transport en commun de deux des
plus grandes villes canadiennes.
La société de transport de montréal nous a
octroyé un contrat de six ans visant la rénovation
de stations, de structures auxiliaires et de tunnels
du métro de montréal.
La construction avance bien en ce qui concerne
le prolongement nord du rtLr d’edmonton,
dont l’envergure devrait augmenter de
13 200 passagers l’achalandage actuel
en semaine.
notre récente acquisition, interfleet, gère
l’achat des véhicules ferroviaires pour le projet
de prolongement du réseau de transport en
commun Fastracks à denver, aux états-unis.
elle met également son savoir-faire au service de
prasa dans le cadre d’un projet national visant à
relancer le réseau ferroviaire de l’afrique du sud.
CHemins De FeR
3. centre hospitalier Restigouche
arcelormittal nous a octroyé un contrat d’iagc
pour augmenter la capacité d’une ligne de chemin
de fer existante entre mont-Wright et port-cartier,
au québec.
source : x-tu architects

nous avons obtenu de la saudi railway company
un mandat d’ingénierie pour l’infrastructure
ferroviaire de trois installations pétrolières dans
la ville industrielle de Jubail.
Le chemin de fer à crémaillère du puy-de-dôme,
en France, pour lequel nous avons fourni des
services d’ingénierie et de construction, a été mis
en service. il s’agit du premier chemin de fer à
crémaillère à être construit en France depuis près
d’un siècle.
installations poRtuaiRes
et maRitimes
nous avons conçu, construit et mis à l’essai un
modèle réduit d’un nouveau port charbonnier
pour carbones del cerrejón, en colombie.
La simulation nous a permis de réduire le coût
en capital du projet et de confirmer la résistance
de l’installation aux fortes vagues causées par
un ouragan.
nous travaillons à plusieurs projets portuaires
avec notre unité d’exploitation mines et
métallurgie, dont une gare d’exportation de la
potasse au port de vancouver (Washington)
pour bhp billiton et de grands travaux de
modernisation d’une installation portuaire en
sierra Leone pour african mining.
5. Réfection du pont princess Margaret
6. installations régionales de refroidissement, JoD
empresa portuaria san antonio nous a confié une
étude de faisabilité pour le port de san antonio,
au chili. Le projet fera de ce port l’un des ports
à conteneurs les plus grands et les plus efficaces
qui soient en amérique latine.
seRviCes GéoteCHniques
À montréal, nous fournissons des services de
géotechnique et d’ingénierie des matériaux pour
un nouveau tronçon de l’autoroute 35, ainsi
que des services de contrôle de la qualité pour
tous les matériaux servant à la reconstruction
de l’échangeur décarie. nous avons également
aidé l’administration portuaire de montréal
à surmonter les contraintes environnementales
et géotechniques en réduisant considérablement
la profondeur des fondations de la chaussée
et des voies ferrées de ses nouvelles
installations portuaires.
aéRopoRts
une approche novatrice de pavage recyclé
à chaud sur place nous a permis de réduire
les coûts d’un important projet d’asphaltage
de piste à l’aéroport de Kelowna, en
colombie-britannique. nous gérons, à l’heure
actuelle, les travaux d’agrandissement
de l’aérogare.
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 21
7. Aéroport de Mayotte
notre mandat à l’aéroport international de
vancouver, en colombie-britannique a été élargi
afin d’inclure la gestion de projet et la supervision
de la conception d’un nouveau point de contrôle
de sécurité international.
nous avons commencé les travaux de la phase
d’ingénierie du projet d’agrandissement de
piste et d’aérogare à l’aéroport de suncor
à Fort mcmurray, en alberta. suncor exploite
la troisième compagnie aérienne au canada.
nous avons terminé la construction d’un poste
d’avitaillement des aéronefs à l’aéroport de
grand case sur la partie française de l’île
de saint martin, dans le cadre d’un projet
d’agrandissement de piste et d’aérogare qui
nous a été confié l’année dernière.
À l’aéroport de Mayotte 7, situé sur une île
française dans l’océan indien, nous construisons
une aérogare et nous modernisons les
infrastructures aéroportuaires, de façon que les
installations conviennent mieux à l’achalandage
accru en transport aérien.

investisseMents DAns Des
concessions
D’infRAstRuctuRe
grâce À notre coLLaboration de Longue date au proJet de L’autoroute 407,
À toronto, qui comprend L’octroi d’un nouveau contrat pour Le proLongement est de
L’autoroute, nous contribuons À L’améLioration de La pLus grande viLLe au canada
en désencombrant Les routes et en Favorisant L’essor économique de La région.
nous sommes en mesure de
réaliser toutes les phases
d’un projet d’investissement
dans des infrastructures, qu’il
s’agisse de l’élaboration et du
financement, de la conception,
de la construction ou de
l’exploitation d’un projet. notre
savoir-faire intégré nous permet
de mener à bien les projets,
en respectant les délais et le
budget fixés, et de procurer
des avantages à toutes les
parties prenantes.
en Colombie-bRitannique,
la liaison De tRanspoRt
RapiDe CanaDa line Continue
De suRpasseR les attentes,
bénéFiCiant D’une Cote FavoRable
quant à la ponCtualité et à
la Fiabilité Depuis sa mise en
seRviCe en 2009.
1. prolongement est
de l’autoroute 407
nous finançons, concevons, construisons et exploitons des réseaux de transport en
commun qui façonnent l’avenir des déplacements urbains, tout en améliorant la
qualité de vie de millions de gens. nous détenons une participation de 33,3 % dans
la canada line en c.-b., premier système de transport en commun au pays reliant
le centre d’une grande ville à un aéroport international. nous nous sommes vu confier le projet
phare de tlr à ottawa : la ligne de la confédération. ce réseau de 12,5 km assurera un transport
plus rapide et plus efficace sur tout le territoire de la capitale du canada.
grâce à notre collaboration à des projets d’investissements dans des infrastructures routières, nous
jouons un rôle clé pour réduire la congestion automobile et faciliter la circulation des marchandises
et des personnes. À toronto, nous détenons une participation de 50 % dans un nouveau projet
de prolongement de l’autoroute 407 1 qui comprend la construction de 32 km d’une autoroute
de quatre à six voies et représente la plus importante concession en cours dans le secteur des
autoroutes au canada. en inde, la construction a progressé sur l’autoroute de rayalseema, qui fait
188 km, notre premier projet de concession d’autoroute dans ce pays. ce projet élargira à quatre
voies le présent tronçon à deux voies, réduisant ainsi le temps de déplacement et améliorant la
sécurité de millions d’automobilistes.
nos projets dans le secteur de la santé au canada aideront à améliorer les soins aux patients et
à optimiser les coûts du cycle de vie des hôpitaux. au n.-b., nous détenons une participation de
100 % dans le centre hospitalier Restigouche 2 de soins psychiatriques, premier projet réalisé
en ppp dans le secteur de la santé dans cette province. avec ses 140 lits, l’établissement
psychiatrique médicolégal desservira toute la province. nous détenons aussi une participation
de 60 % dans le cusM à Montréal, où nous jouons un rôle de premier plan dans la création d’un
complexe hospitalier qui deviendra une plaque tournante en médecine universitaire au canada.
nos actifs dans le secteur de l’énergie créent de la valeur et sont une source d’énergie essentielle
pour les résidences et les commerces. nous sommes l’unique propriétaire d’Altalink 3, société
albertaine qui entretient et exploite environ 12 000 km de lignes de transport d’électricité et
280 postes électriques dans toute la province.
22
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012

âtiments CultuRels
et aéRopoRts
nous détenons une participation de 15,5 % dans
l’aéroport international de malte p.l.c., qui détient
les droits de propriété et gère les installations
en vertu d’un accord de concession d’une durée
de 65 ans. L’aéroport a accueilli 3,6 millions de
voyageurs en 2012, une augmentation de 3,7 %
par rapport à l’année précédente.
nous avons un contrat de concession de 15 ans
pour l’aéroport de mayotte, seul aéroport sur
l’île française de mayotte, dans l’océan indien.
nous travaillons à plusieurs améliorations à
ses installations, dont une nouvelle aérogare.
nous détenons une participation de 100 % dans
l’aéroport de mayotte.
nous détenons une participation de 100 % dans
le groupe immobilier ovation, qui a supervisé
la création de la salle de concert de la maison
symphonique de montréal, et qui en assurera
la gestion pour une période de 26 ans par
l’intermédiaire de snc-Lavalin o&m. saluée
comme une réussite spectaculaire au plan de la
conception, la salle de concert de 2100 places
constitue le premier projet réalisé en ppp dans
le domaine de la culture au québec.
2. centre hospitalier Restigouche
3. Altalink
Routes, ponts et Réseaux De
tRanspoRt en Commun
nous détenons une participation de 50 % dans
le tronçon sud-est de l’autoroute stoney trail 4,
une composante fondamentale de l’autoroute
périphérique de calgary qui devrait réduire
de manière substantielle la circulation au
centre-ville. une fois le projet terminé, en 2013,
nous prendrons en charge l’exploitation et
l’entretien de l’autoroute de quatre à six voies
pour une durée de 30 ans.
nous avons acquis une participation de 10 %
dans priL, une coentreprise du secteur
routier constituée en société de portefeuille,
en partenariat avec ashok piramal group et
idFc. par l’entremise de cette transaction,
nous détenons une coparticipation dans trois
autoroutes à péage en inde, et nous pouvons
élaborer, détenir, construire et exploiter de
nouveaux projets d’infrastructures routières en
ppp accordés par la commission des autoroutes
nationales de l’inde.
nous détenons une participation de 100 % dans la
société okanagan Lake concession, qui exploite
et entretient le pont William-r.-bennett en vertu
d’un accord de concession d’une durée de 30 ans.
La structure à cinq voies, qui compte parmi
les huit ponts flottants dans le monde, allège
la congestion routière le long de la route 97 et
assure ainsi le déplacement efficace et en toute
sécurité des personnes et des marchandises dans
ce couloir très fréquenté.
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 23
éneRGie et eau
l’usine De DessAleMent
D’eAu De MeR De foukA,
en AlGéRie, GARAntit
De l’eAu potAble à
130 000
AlGéRiens.
4. tronçon sud-est de
l’autoroute stoney trail
nous détenons une participation en capitaux
propres de 25,5 % dans myah tipaza, propriétaire
de l’usine de dessalement d’eau de mer d’une
capacité de 120 000 m3/j située à Fouka,
en algérie, et exploitée en coentreprise à parts
égales formée de snc-Lavalin et d’acciona agua.
Le projet permet d’alimenter en eau potable
130 000 personnes dans la province (wilaya)
de tipaza, et d’alimenter un réservoir desservant
une partie de la population de 500 000 habitants
le long de la côte ouest algérienne, de Zéralda
à aïn benian.
À new York, nous détenons une participation
dans les centrales thermiques d’astoria.
Les deux centrales fournissent à la ville
une énergie abordable et fiable, et elles ont
permis d’améliorer la qualité de l’air grâce au
déplacement de la production des centrales
désuètes et inefficaces.

éneRGie
nos travaux aident À Faire tourner Les génératrices qui Font Fonctionner L’industrie,
mais nos proJets visent égaLement À aLimenter Les FoYers en éLectricité de maniÈre
FiabLe, Jour et nuit.
24
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012

notre groupe énergie possède
plus de 100 ans d’expérience,
acquise dans plus de 100 pays.
nos projets représentent une
capacité installée de plus de
350 000 mW, 110 000 km
de lignes de transport et
de distribution d’électricité
et 1600 postes électriques
dans le monde entier.
le pRojet D’optimisation De la
CentRale sHipsHaW, au québeC,
Réalisé paR notRe Division
HyDRoéleCtRiCité, a Reçu
le pRestiGieux pRix Du CHeF
De la DiReCtion De Rio tinto
en séCuRité pouR 2012.
1. suréquipement du barrage de waneta
source : doellphoto.com
avec la croissance de la demande en production d’énergie, il est également nécessaire
d’offrir dans ce secteur des solutions véritablement durables. cette année, nous avons
pris part à divers projets énergétiques qui repoussent les limites de l’énergie verte.
dans le secteur de l’hydroélectricité, nous avons obtenu d’excellents résultats en
environnement et en santé et sécurité pendant la réalisation de notre mandat d’iac pour le
suréquipement du barrage waneta 1 en colombie-britannique. de conception écologique, ce
barrage utilisera l’infrastructure existante et éliminera le besoin d’un nouveau barrage. au bhoutan,
nous terminons une centrale hydroélectrique au fil de l’eau respectueuse de l’environnement ;
elle favorisera le commerce régional en matière d’électricité propre.
pour le newark energy center, au new Jersey, et la chugach electric Association 2, en alaska,
nous avons travaillé à des projets de centrales thermiques qui sont parmi les plus durables du
genre. les installations sont dotées de turbines à cycle combiné jusqu’à 20 % plus efficaces que
les centrales traditionnelles, et d’une technologie antiémissions de pointe. de plus, ces projets
aident à la création de milliers d’emplois dans des régions des états-unis qui en ont bien besoin.
nous continuons d’améliorer le rendement des centrales nucléaires partout dans le monde aux
plans du développement durable et de la sûreté. notre division énergie nucléaire a obtenu un
contrat pour l’installation de systèmes de sûreté supplémentaires 3 à la centrale nucléaire
candu 6 de cernavoda, en roumanie. le projet veillera à la conformité de la centrale aux nouvelles
normes internationales de sûreté, dans la foulée des événements survenus à fukushima,
au Japon.
la demande accrue en énergie crée un besoin de renforcer les réseaux de transport et de distribution
et d’en construire de nouveaux. en alberta, nous consolidons nos relations de longue
date avec l’entreprise privée de service public altalink grâce à un contrat de cinq ans visant la
réalisation de travaux d’iAc pour des projets de transport et de distribution d’électricité 4. nous
avons également conclu, avec bc Hydro, une entente de cinq ans pour des services d’ingénierie
visant la remise en état des lignes de transport existantes et l’accroissement de la capacité. ces
ententes aideront les deux provinces à atteindre le plus efficacement possible leurs objectifs en
matière de développement économique et social.
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 25
en sAskAtchewAn,
nous RéDuisons De
90 %
les éMissions De co2 De l’unité 3
De lA centRAle Au chARbon De
bounDARy DAM.

éneRGie tHeRmique
nous achevons la construction de deux
centrales de 250 mW à Karbala et à hilla, en irak,
en collaboration avec nos partenaires locaux.
Les centrales, conçues pour pouvoir fonctionner
à partir de trois types de combustibles
différents, font partie d’un grand programme
de reconstruction du réseau au pays.
Les travaux de construction se poursuivent à
la centrale au gaz naturel à cycle combiné
de 520 Mw 5 de Fenix power près de chilca,
au pérou. cette centrale produira 18 %
de l’électricité du pays, et comprend une
structure de prise d’eau de mer qui acheminera
chaque jour 2000 m3 d’eau potable vers une
municipalité voisine.
À titre de maître d’œuvre de palm concepcion
power pour la construction de deux centrales au
charbon de 135 mW aux philippines, nous veillons
à ce que les normes en santé, en sécurité et en
environnement soient respectées tout au long
du projet.
éneRGie DuRable
nous sommes à mi-chemin de notre contrat
octroyé par contact energy, visant des services
d’iac pour le projet de la centrale géothermique
te mihi, en nouvelle-Zélande. ce projet,
caractérisé par le développement durable,
assurera une utilisation efficace de l’eau en vue
de protéger une rivière de la région.
en saskatchewan, nous avons poursuivi nos
travaux de construction pour le plus grand
projet commercial de csc postcombustion
dans le monde. Lorsqu’il sera achevé en 2013,
le projet-pilote de csc de boundary dam
permettra de réduire de 90 % les émissions
de co2 de la troisième unité de la centrale au
charbon, et d’éliminer complètement les
émissions de so2. notre équipe a aussi
assuré un excellent rendement en santé et
sécurité tout au long du mandat, enregistrant
765 368 heures-personnes sans incident avec
perte de temps, à la fin de 2012.
26
3. centrale nucléaire de cernavoda
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012
2. centrale thermique southcentral
éneRGie nuCléaiRe
4. Altalink
nous avons poursuivi nos travaux durant l’étape
de définition du projet de remplacement des
tubes et des conduites d’alimentation de la
centrale nucléaire de darlington à 4 groupes
réacteurs pour l’ontario power generation. notre
équipe de réalisation du projet utilisera de gros
systèmes d’outillage spécialisés commandés à
distance afin de réduire au minimum l’exposition
des travailleurs aux rayonnements. en argentine,
notre filiale en propriété exclusive, candu énergie,
appuie la société d’état de services publics
na-sa dans le cadre de son projet de remise à
neuf de la centrale nucléaire embalse à réacteur
candu 6. Le projet vise à prolonger de 30 ans
la vie utile de la centrale.

nous maintenons de solides liens avec
l’entreprise ontarienne bruce power, qui nous
a confié un contrat de services d’inspection
et d’entretien pour un réacteur. dans le cadre
d’une initiative réalisée avec d’autres entreprises,
candu énergie a effectué la conception technique
détaillée de l’outillage qui permettra de repérer
et de réparer rapidement toute fuite qui pourrait
se produire dans les canaux de combustible des
réacteurs de la bruce power.
candu énergie poursuit ses travaux novateurs
en ce qui a trait aux combustibles nucléaires
avancés, en collaboration avec la china national
nuclear corporation. cet effort concerté devrait
aboutir à la conception d’un nouveau réacteur
candu à combustible avancé fonctionnant à
l’uranium recyclé et au thorium. candu énergie
aide également la nuclear decommissioning
authority, au royaume-uni, à définir des
approches de gestion du cycle de vie complet des
stocks civils de matières fissiles du pays.
5. centrale thermique de fenix power
HyDRoéleCtRiCité
notre contrat pour la première phase du
projet du bas-churchill 6 à terre-neuve-et-
Labrador avance bien. notre mandat comprend
des services d’iagc pour une centrale
hydroélectrique établie à muskrat Falls et une
ligne à haute tension à courant continu s’étendant
sur 1100 km, la première du genre dans
la province.
nous achevons les travaux d’ingénierie pour
une nouvelle centrale hydroélectrique de
270 mW à smoky Falls, dans le nord de l’ontario.
nous avons conçu le projet en tenant compte
des conditions difficiles sur le plan géotechnique,
et nous avons utilisé une technologie 3d de
pointe pour optimiser nos plans.
en malaisie, nous fournissons des services
de conception détaillée et de surveillance
de chantier pour le projet de la centrale
hydroélectrique de 265 mW de hulu terengganu
pour l’entreprise tnb. Le projet s’inscrit dans
le cadre des efforts continus de notre client
pour répondre à la demande croissante en
électricité, tout en améliorant la sécurité du
réseau électrique et en réduisant les émissions
de carbone.
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 27
6. centrale hydroélectrique de Muskrat falls
tRanspoRt et
DistRibution D’éleCtRiCité
nous avons conclu avec altaLink une entente de
cinq ans visant la réalisation d’un certain nombre
de projets d’iac, dont le plus important concerne
la ligne de transport de 500 kv à courant continu
de l’ouest de l’alberta. cette ligne reliera
genesee à Langdon sur une distance de 350 km,
et permettra à l’exploitant privé d’augmenter sa
base tarifaire de presque 100 %.
nous fournissons divers services permettant
de renforcer l’infrastructure du réseau
électrique au nord de l’état de new York et en
nouvelle-angleterre. notre mandat comprend
la gestion de projet et des services d’ingénierie
pour des postes électriques et des lignes de
transport d’électricité.

enviRonneMent
La Formation que nous donnons dans Le monde entier sur Les pratiques d’irrigation
durabLes permet aux agricuLteurs de cuLtiver La terre dans des régions diFFiciLes.
nous avons marqué un jalon :
nous fournissons depuis
40 ans des services en
environnement dans le monde
entier. nous possédons un
savoir-faire approfondi dans
les secteurs suivants : énergie,
infrastructures, hydrocarbures
et produits chimiques,
mines, procédés industriels,
aménagement rural et
changements climatiques.
nous ReCueillons et quantiFions
Des Données, qui CouvRent plus De
100 ans D’aCtivités inDustRielles,
pouR pRépaReR l’intéGRation De
mesuRes De RéHabilitation au poRt
pouR petits bateaux De steveston,
en Colombie-bRitannique.
tandis que surgissent sans cesse
de nouveaux défis posés par les
changements climatiques, nous
ajoutons des services pour en
limiter les impacts et favoriser l’adaptation.
nous effectuons une modélisation climatique
et l’évaluation des vulnérabilités pour réduire
les effets des températures extrêmes sur
les populations les plus vulnérables dans le
monde. par ailleurs, nous sommes l’une des
rares entreprises nord-américaines à offrir des
services de vérification des gaz à effet de serre,
étape cruciale visant à atténuer l’impact de
l’industrie sur la planète.
notre groupe ressources hydriques et aménagement
rural a poursuivi son travail avec
des pays et leurs populations visant à hausser
le niveau de vie dans le monde. nous aidons
l’afghanistan à préparer un avenir meilleur
pour ses citoyens grâce à un vaste programme
d’investissement dans la mise en valeur des
ressources hydriques. au Mali, nous pouvons
être fiers d’avoir joué un rôle clé dans le
projet d’irrigation d’Alatona 1, qui favorise le
28
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012
1. projet d’irrigation d’Alatona
développement agricole sous l’impulsion des
agriculteurs en vue de stimuler l’économie et
de réduire la pauvreté. ces projets, tout comme
d’autres, nous permettent de susciter de nouveaux
espoirs dans des pays aux perspectives
parfois très limitées.
nous repérons et supprimons les sources de
contamination qui menacent l’environnement
et ceux qui en dépendent. sur la côte est du
canada, nous avons extrait et entreposé de
manière sécuritaire plus de 300 000 litres
d’hydrocarbures lixiviés à la base militaire de
la 5 e escadre de Goose bay 2, à terre-neuveet-labrador.
sur la côte ouest du pays, nous
avons mené des études originales pour déceler
les sources de pollution dans des ports un peu
partout en colombie-britannique. nos travaux
permettront à pêches et océans canada de
préserver une ressource naturelle importante
pour les générations futures.
nous Avons extRAit
300 000 litres
D’hyDRocARbuRes lixiviés à lA
bAse MilitAiRe De lA 5e escADRe
De Goose bAy, à t.-n.-l.

qualité De l’aiR, CHanGements
Climatiques et aCoustique
dans le cadre du projet clean aer de réduction
des émissions atmosphériques de vale à sudbury,
en ontario, nous avons employé des pratiques
exemplaires pour démolir un four de fusion
éclair vieux de 80 ans, dont on sait qu’il contenait
de l’amiante.
nous travaillons avec la société rio tinto alcan
à la réduction des émissions atmosphériques
de l’une de ses usines d’électrolyse au québec.
nous avons déterminé la cause des émissions
et fournissons des services d’ingénierie pour
les restreindre.
évaluation et Remise en état
De sites
nous avons signé un protocole d’entente avec
seven generations environmental services,
propriété exclusive de la nation stó:lō de la
colombie-britannique. nous voulons ainsi fournir
conjointement des services de surveillance
de l’environnement et d’assainissement pour
divers projets potentiels dans toute la région des
basses-terres continentales dans cette province.
une étroite communication et une gestion
proactive nous ont valu deux prix de notre client
shell canada. nous figurons parmi les trois
sociétés-conseils qui fournissent en continu à
shell des services en environnement pour ses
exploitations au canada.
2. Assainissement, base de la 5 e escadre, Goose bay
RessouRCes HyDRiques et
aménaGement RuRal
nous avons reçu un certificat de mérite pour
un important projet écologique de récupération
d’eau en éthiopie. À la fin du projet, près de
22 000 agriculteurs avaient reçu la formation sur
la récupération de l’eau, l’irrigation et la gestion
des bassins versants.
nous avons établi une liste de sites pour
120 projets de barrages hydroélectriques et
effectué une classification, mené des études
et réalisé des avant-projets sommaires pour
40 barrages pour le ministère de l’énergie et de
l’eau de l’afghanistan. ces projets procureront à
la population afghane un réseau d’alimentation
amélioré et plus stable.
évaluation et Gestion Des Risques
nous dirigeons un programme de détection
des fuites 3 et de réparation à six raffineries et
usines de traitement de husky energy, au canada.
nous avons décelé 50 000 points à risque, puis
repéré et réduit efficacement les émissions de
composés organiques volatils à l’aide d’appareils
de photographie numérique et de surveillance
de pointe.
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 29
3. programme de détection
des fuites, husky energy
évaluation Des impaCts et
mobilisation Des ColleCtivités
nous avons inauguré un outil exclusif et
spécialisé pour la surveillance des incidents
environnementaux en temps réel qui permet aux
clients de choisir les modules qu’ils souhaitent
utiliser en fonction de besoins particuliers et
d’après les caractéristiques d’un site.
en guinée, nous avons effectué une étude
préliminaire et une évaluation des impacts
environnementaux et sociaux pour le projet
simandou de vale. notre travail comprenait
des études socioéconomiques de 69 villages
et hameaux avoisinants en vue d’atténuer les
impacts du projet sur leur mode de vie.
nous élaborons un plan de préparation à
l’exploitation minière pour thunder bay,
en ontario, destiné à faire profiter la ville
de richesses minières, tout en veillant à
l’aménagement responsable du territoire, avec
l’aval des premières nations locales.

opéRAtions
et MAintenAnce
nous expLoitons et entretenons des sYstÈmes de transport coLLectiF qui Façonnent
L’avenir des viLLes et améLiorent La quaLité de vie de miLLions d’habitants.
30
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012
source : © south coast british columbia transportation authority exerçant ses activités sous le nom translink, 2012. reproduction interdite.

nous sommes l’un des
chefs de file en exploitation
et entretien au canada.
notre gamme englobe les
biens immobiliers dans
les secteurs public et privé,
les biens d’infrastructure,
les camps éloignés et les
vaisseaux, en amérique
du nord, au moyen-orient,
en afrique et en amérique
du sud.
Dans le seCteuR opéRations
et maintenanCe, nos aCtivités
ont auGmenté au bRésil :
nous Comptons 18 pRojets
inDustRiels DiveRs.
en 2012, c’est avec fierté que nous avons continué l’exploitation et l’entretien des installations
qui fournissent des services essentiels aux communautés. nous avons assuré une
bonne disponibilité attestée de nos services d’exploitation et d’entretien des centrales
à cycle combiné de skikda et de hadjret en nouss 1, en algérie, qui produisent à elles
seules 20 % de l’énergie du pays. de plus, la san diego county Water authority nous a octroyé
notre premier contrat aux états-unis pour la station de pompage de 40 MW de lake Hodges
qui, comme plusieurs autres, aide la californie à répondre à la demande en période de pointe,
lui évitant les pannes de courant. au brésil, plus de 400 membres de notre personnel assurent
l’exploitation et l’entretien des installations de l’usine Angra d’eletronuclear, seule centrale
nucléaire du pays, d’une capacité de production de 1900 Mw 2.
nous avons obtenu cette année des mandats pour des installations qui profiteront tangiblement
aux générations futures. en arabie saoudite, nous nous sommes vu confier l’exploitation et
l’entretien du centre d’études et de recherche sur le pétrole du roi Abdallah 3, qui mènera
des recherches avant-gardistes dans les domaines de l’énergie, de l’économie, de la politique,
de la technologie et de l’environnement. nous avons également obtenu des mandats de gestion
de projets indépendants de la commission scolaire régionale d’Halifax en vue de la rénovation
de deux de ses écoles, qui seront dotées de nouveaux locaux : gymnases, cafétéria, salles de
classe et aile réservée à des métiers.
notre unité de défense et logistique a continué de fournir des services au ministère de la défense
nationale (Mdn) du canada dans le monde entier. le nombre de petits navires de guerre et navires
auxiliaires qui gardent nos côtes et sont couverts par notre contrat de soutien en service est
passé à 48. nous avons également inauguré un service de transport aérien avec la création de
snc-lavalin Air logistics 4. notre première mission a consisté à déplacer en trois jours 170 tonnes
de matériel et fournitures militaires depuis le pôle logistique européen du Mdn en allemagne
jusqu’à sa base en afghanistan.
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 31
1. centrale à cycle combiné d’hadjret en nouss
les centRAles à cycle coMbiné
De skikDA et De hADJRet en
nouss, en AlGéRie, pRoDuisent
à elles seules
20 %
De l’éneRGie Du pAys.

installations inDustRielles
en algérie, nous poursuivons notre mandat
d’exploitation et d’entretien à l’usine de
production d’eau potable de taksebt et nous
avons clos la première année d’un contrat
d’exploitation et d’entretien de Fouka, usine
de dessalement par osmose inverse dont nous
ferons l’entretien jusqu’en 2036. Les deux usines
contribuent à alimenter en eau sûre et fiable plus
de 4,5 millions d’algériens.
nous avons achevé des mandats cruciaux dans
le cadre de contrats d’inspection et de gestion
de l’intégrité en cours d’exécution pour de
grands producteurs de pétrole et de gaz en mer.
nous avons inspecté du matériel sous pression
et vérifié l’intégrité structurale du navire de
production, de stockage et de déchargement
searose de husky energy alors qu’il était en cale
sèche en irlande, et effectué des inspections de
la plateforme hibernia 5 d’exxonmobil au large de
la côte de terre-neuve-et-Labrador, au canada.
nous avons mené à bien ces travaux de façon
sécuritaire, sans incident et dans les délais fixés.
2. centrale nucléaire Angra
3. centre d’études et de recherche sur le pétrole du roi Abdallah
petrobras nous a octroyé 10 contrats portant sur
des installations terrestres et maritimes au brésil,
dont un contrat de deux ans pour l’exploitation et
l’entretien des réseaux de distribution électrique
de ses installations pétrolières de carmópolis
situées dans le bassin de sergipe-alagoas dans
ce pays, l’un de ses plus importants gisements de
pétrole à terre. entre-temps, nous continuons de
fournir des services d’entretien correctif, préventif
et prédictif aux installations de producteurs de
pétrole et de gaz dans les états de rio grande
do norte, sergipe, bahia, espirito santo, rio de
Janeiro et rio grande do sul.
nous assurons l’entretien électrique et un soutien
à la remise en état de l’usine de Fafen à son
complexe pétrochimique de camacari, au brésil.
Le mandat octroyé par le producteur d’engrais
azotés comprend l’entretien correctif, préventif
et prédictif.
32
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012
DéFense et loGistique
4. snc-lavalin Air logistics
nous avons achevé la construction du camp de
surmont de 2800 places 6 pour conocophillips
près de Fort mcmurray, en alberta, et nous
en assurerons maintenant l’exploitation et
l’entretien pendant trois ans. conçu pour que
des ouvriers très qualifiés affectés à un projet
pétrolier non loin de là le trouvent attrayant, le
camp comprend des chambres individuelles
avec salle de bain, ainsi que des installations
complètes pour les loisirs.

solutions intéGRées en immobilieR
nous avons obtenu d’un nouveau client, avec
nos partenaires en coentreprise, un contrat
de services administratifs, d’exploitation et
d’entretien portant sur 54 de ses propriétés
commerciales dans les pays baltes 7, notre
premier mandat du genre dans la région.
La ville de nogent-sur-seine, en France, nous
a octroyé un contrat de 27 ans portant sur
l’exploitation et l’entretien du nouveau musée
camille claudel, tout premier ppp visant un
tel édifice dans ce pays. il est à prévoir que cet
établissement, désigné « musée de France »,
stimule grandement le tourisme dans cette ville.
La société Kimberly-clark nous a accordé un
contrat de cinq ans portant sur l’exploitation
et l’entretien de toutes les installations non
industrielles qui font partie de son usine de papier
de 139 000 m2, en ontario.
imperial oil nous a confié la gestion de ses
installations dans l’ouest canadien, dont
une grosse raffinerie et son siège social du
centre-ville de calgary. nous nous attendons à
assumer la gestion d’autres immeubles à bureaux
et raffineries au cours des 24 prochains mois,
soit 251 000 m2 au total.
5. inspections, plateforme hibernia
tRanspoRts
voilà déjà trois ans que nous exploitons et
entretenons la canada Line, à vancouver. depuis
sa mise en service avant la date prévue en
2009, les trains ont parcouru le réseau plus de
700 000 fois, ont transporté plus de 137 millions
de passagers et ont uniformément obtenu des
cotes de fiabilité supérieures à 99 %.
grâce à une collaboration étroite avec les équipes
de conception et de construction, nous optimisons
notre mandat d’exploitation et d’entretien d’une
durée de 30 ans pour le prolongement du tronçon
sud-est de l’autoroute stoney trail, à calgary.
nous nous sommes vu octroyer un contrat
d’exploitation et d’entretien d’un tronçon routier
de 32 km et de 13 échangeurs dans le cadre de
notre nouveau contrat de 30 ans portant sur le
prolongement est de l’autoroute 407 à toronto.
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 33
6. installations au camp éloigné surmont
7. propriétés commerciales dans les pays baltes
aéRopoRts
Le nombre d’aéroports que nous gérons dans
toute la France et dans ses territoires à l’étranger
est passé à 16, avec l’ajout des installations
aéroportuaires de Le havre-octeville,
d’angoulême-cognac, de nîmes, de reims,
de troyes et d’annecy. ces contrats nous
permettent un véritable partenariat avec
le gouvernement français et les collectivités
locales, et nous contribuons à l’essor économique
de ces régions.

AutRes secteuRs
AGRoAliMentAiRe
de L’usine À La tabLe, nos proJets en agroaLimentaire contribuent À garantir,
dans Le monde entier, un approvisionnement suFFisant et sûr en denrées essentieLLes.
nous contribuons à rendre
les investissements de nos
clients en agroalimentaire
profitables pour toutes
leurs parties prenantes, en
intégrant des éléments comme
la sécurité alimentaire, le
respect de l’environnement,
des conditions de travail de
qualité, la sécurité des biens
et des personnes, l’optimisation
des coûts d’investissement
et d’exploitation, ainsi
que l’évolutivité.
Des pRojets Comme Celui que
nous Réalisons pouR msx en
aRabie saouDite peRmettRont
au Royaume De pRéseRveR ses
RessouRCes HyDRiques limitées en
lui peRmettant D’impoRteR et De
stoCKeR DavantaGe De GRains.
notre nouveau contrat conclu avec
Msx permettra à l’arabie saoudite
d’importer plus de blé, l’une des
céréales de première nécessité
du royaume. nous travaillons à la conception
de deux silos de stockage de 60 000 t, d’une
unité de déchargement à quai d’une capacité
de 1000 t/h, ainsi que des systèmes servant à
traiter, transporter, nettoyer et peser le grain.
en france, nous avons dirigé les travaux
d’agrandissement en deux phases de l’usine
d’embouteillage d’evian à amphion-les-bains.
nous avons supervisé la création du nouveau
centre international d’expertise de l’eau, qui
comprend des bureaux, un laboratoire et un
centre de r et d à la fine pointe de la technologie.
nos travaux ont permis d’augmenter
d’un million de l/j la production de l’usine et
ont contribué à faire de ces installations les
plus modernes de l’industrie.
notre mandat pour la nouvelle usine de
lejay-lagoute en france permettra au célèbre
fabricant de liqueurs d’augmenter sa production
destinée à des marchés internationaux très
prometteurs. nous avons fourni des services
de conception préliminaire et d’optimisation
34
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012
usine d’embouteillage d’evian
de processus pour une nouvelle unité de
production de 6100 m2, puis supervisé le déménagement
de l’unité existante.
au québec, nous avons mené à bien l’agrandissement
accéléré d’une usine de yogourt de
la société yoplait. la phase de construction,
qui a augmenté de 2400 m2 la superficie des
installations, a été réalisée en un temps record
de six mois. la rapidité d’exécution a permis
au client de faire grimper sa production et de
consolider ses parts dans un marché où la
concurrence est très vive.
nous Avons AGRAnDi De
2400 m2
l’usine De yoplAit en un
teMps RecoRD De
6 mois.

inDustRiel
Le proJet que nous réaLisons pour rtb bor en serbie augmentera de 225 %
La capacité de production de cette usine de Fusion de cuivre, tout en améLiorant
considérabLement La quaLité de L’air dans La région.
nous fournissons une gamme
complète de services dans
les secteurs de la fabrication,
des procédés industriels,
des produits chimiques et
biochimiques, des engrais,
de l’acide sulfurique et
de l’acide phosphorique.
notre savoir-faire spécialisé
s’étend à d’autres domaines
tels que l’instrumentation,
l’automatisation, la manutention
des matériaux, la conception de
machinerie ainsi que les chaînes
de remplissage et d’emballage.
à l’usine De FabRiCation D’aCiDe
De jiFCo, en joRDanie, nous avons
aCCumulé plus De 1,5 million
D’HeuRes-peRsonnes sans inCiDent
aveC peRte De temps.
nous avons poursuivi notre monumental
projet de modernisation de
Rtb bor en serbie en équipant la
vieille fonderie de cuivre d’un four
à oxygène de pointe, de nouvelles hottes et de
chambres de refroidissement par évaporation.
ainsi, 98 % du so2 produit par l’usine sera capté,
un avantage considérable pour l’environnement
et la population locale.
nous avons travaillé à plusieurs des projets
qui hausseront la production mondiale d’acide
sulfurique, élément essentiel à la production
d’acide phosphorique et aux procédés industriels.
en Jordanie, nous avons poursuivi notre
mandat d’iagc à l’usine de production d’acide
sulfurique par combustion du soufre à double
absorption de Jifco, l’une des plus grandes
du genre jamais conçues. nous nous sommes
acquittés de l’ingénierie et de l’approvisionnement
qui nous ont été confiés par Minera
y Metalúrgica del boleo pour un système
perfectionné de récupération de chaleur à
son usine de production d’acide sulfurique du
Mexique. la réussite de l’essai en service de
la nouvelle usine de production d’acide sulfurique
de cameco a, quant à elle, mené à la
conclusion de notre mandat d’ingénierie et
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 35
projet de modernisation de Rtb bor
d’approvisionnement. ce projet devrait engendrer
une augmentation considérable de la
production d’uranium à la mine de notre client
en saskatchewan.
notre équipe d’europe a poursuivi ses travaux
d’iagc à l’usine d’ajinomoto eurolysine, en
france. le projet haussera la production de
lysine, un acide aminé indispensable à la croissance
du bétail et de la volaille. en afrique du
sud, l’usine d’engrais à l’ammonitrate que nous
avons conçue et construite pour sasol nitro,
d’une capacité de 400 000 Mt/an, a été mise
en service. la technologie utilisée permet de
fabriquer un produit de haute qualité et améliore
l’efficacité énergétique des installations.
nos collègues européens exécutent également
un mandat d’ingénierie et d’approvisionnement
visant une usine d’acide phosphorique
aux installations de production de phosphate
diammonique de vinachem, au vietnam.
12 pRoJets D’enveRGuRe
liés à l’AciDe sulfuRique DAns
lA DeRnièRe Décennie totAlisent
une pRoDuction D’enviRon
8 mt/an.

pRoDuits phARMAceutiques et biotechnoloGie
pLusieurs de nos proJets en cours aux états-unis concernent La production
de vaccins essentieLs À La Lutte mondiaLe contre Le paLudisme et Les inFections
pneumococciques inFantiLes.
nous fournissons des services
complets d’étude de procédés,
d’automatisation, de mise
en service, de validation,
ainsi que de gestion de la
construction à des clients
du monde entier dans les
secteurs pharmaceutique,
biotechnologique et médical.
notre souplesse nous permet
d’aider ces clients à se
conformer aux exigences tant
locales que mondiales.
les CapaCités Combinées Du
laboRatoiRe et De l’usine pilote
en santé animale De pFizeR
animal HealtH en belGique
peRmettent une inteRvention
RapiDe à l’appaRition De
nouvelles malaDies.
nous continuons d’aider nos clients
du monde entier à développer et à
fabriquer des produits biologiques
de pointe. nous avons fourni des
services d’iagcv pour l’agrandissement de
l’usine pilote en santé animale de pfizer animal
Health, en belgique. le projet comprenait une
salle de bio-fermentation offrant un environnement
contrôlé pour la fabrication de vaccins
destinés à combattre les maladies émergentes,
selon une nouvelle technologie à usage unique.
nous avons terminé l’agrandissement de l’usine
sud-coréenne de crucell où l’on fabrique un
vaccin pentavalent. notre mandat consistait
à fournir des services d’ingénierie et de
supervision de la construction pour une installation
de fabrication de seringues préremplies
jetables uniject et la conception d’équipements
hautement spécialisés.
d’autres projets contribueront au traitement
de maladies rares. nous aidons actuellement
une importante société américaine de biotechnologie
à accroître sa capacité de fabrication de
produits biologiques thérapeutiques en concevant
une grande usine qui servira à fabriquer
des produits de fractionnement du plasma
pour le traitement de maladies osseuses, de
l’anémie et de l’hépatomégalie. en ontario,
nos services rapides d’ingénierie, de mise en
36
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012
projet de remise à neuf de therapure
service et de qualification pour la remise à neuf
d’une installation de therapure permettront
à l’usine de fabriquer aussi des produits de
fractionnement du plasma pour le traitement
de troubles sanguins.
nous aidons nos clients des secteurs pharmaceutique
et biotechnologique à atteindre
leurs objectifs stratégiques. nous avons vu au
déménagement, 10 km plus loin, de l’usine de
la société famar située à orléans, en france,
où sont produits des médicaments solides à
prise orale. le projet, qui consistait notamment
à convertir un entrepôt en usine de fabrication,
permettra au client d’augmenter sa capacité
de production et sa marge de manœuvre, sans
grand impact sur ses installations existantes.
en algérie, nous concevons pour laboratoires
salem une usine pharmaceutique multiforme
de 7000 m2 abritant une unité de production
de produits hormonaux et stériles. nos travaux
faciliteront l’accès à des médicaments très
efficaces tout en renforçant l’autonomie du
marché pharmaceutique local.
pouR lA société fAMAR à oRléAns,
en fRAnce, nous Avons DéplAcé,
10 km plus loin,
une usine De pRoDuction
De MéDicAMents.

nos vAleuRs
fonDAMentAles
Les principes de base
de La durabiLité guident
nos pratiques depuis
pLus de cent ans.
CHez snC-lavalin, nous voyons
plus loin que les pRojets
auxquels nous tRavaillons.
nous Connaissons les DéFis
éConomiques, enviRonnementaux,
soCiaux et Civils, ainsi que
les enjeux De séCuRité
auxquels nos Clients et
leuRs paRties pRenantes Font
FaCe, et nous aDaptons nos
CapaCités monDiales à leuRs
besoins uniques.
Cet engagement est renforcé par des
directives d’entreprise en matière
de santé, de sécurité et d’environnement,
ainsi que par notre
participation, tant à l’échelle de l’entreprise
que localement, à une action sociale concrète
dans la collectivité. nous sommes déterminés à
satisfaire le client et à continuellement améliorer
nos activités dans nos secteurs. la qualité
de notre travail est également un facteur
essentiel de notre réussite et nos divisions sont,
pour la plupart, certifiées iso.
NOUS VEILLONS à la santé et
à la sécurité de notre personnel,
de celles et ceux qui travaillent
sous notre responsabilité, ainsi que
des personnes qui disposent de
nos projets.
NOUS VEILLONS sur notre
personnel, à sa croissance
personnelle, à son avancement
professionnel et à son
bien-être général.
NOUS VEILLONS aux collectivités
au sein desquelles nous vivons
et travaillons, ainsi qu’à leur
développement durable, et nous
sommes déterminés à assumer nos
responsabilités de citoyens du monde.
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 37
NOUS VEILLONS
à l’environnement et menons
nos activités de façon responsable
à cet égard.
NOUS VEILLONS à la qualité de
notre travail.
NOUS VEILLONS à faire preuve
d’une gouvernance et d’une éthique
sans égales, pour nos actionnaires,
nos clients et notre personnel.

fAits sAillAnts
finAncieRs
produits 2012
par secteur d’activité par secteur géographique
5 % AutRes
secteuRs
7 %
investisseMents –
concessions
D’infRAstRuctuRe
10 % hyDRocARbuRes
et pRoDuits
chiMiques
16 % opéRAtions
et MAintenAnce
17 % éneRGie
19 %
Mines et
MétAlluRGie
26 % infRAstRuctuRes
et enviRonneMent
38
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012
1 %
2 %
AutRes RéGions
Asie-pAcifique
4 % étAts-unis
4 % Moyen-oRient
8 % AfRique
9 % euRope
10 % AMéRique lAtine
62 % cAnADA

eFFeCtiFs
34 000
résuLtat net
(en millions $ ca)
08 09 10 11 12
312,5
7,2
359,4
8,3
476,7
9,7
378,8
carnet de commandes
(en milliards $ ca)
10,1
309,1
10,1
pRojets en CouRs
Dans plus
De 100 pays
capitaux propres attribuabLes
aux actionnaires de snc-LavaLin
(en milliards $ ca)
pcgr du canada iFrs pcgr du canada iFrs
08 09 10 11 12
RésultAt net
2012
309
Millions $
cARnet De
coMMAnDes
Au 31 DéceMbRe
2012
10
MilliARDs $
1,1
0,51
1,4
dividendes
(en $ ca)
0,62
1,8
0,72
plus De
8 milliaRDs $
De pRoDuits
08 09 10 11 12
1,9
0,85
2,1
08 09 10 11 12
(1) taux de croissance annuel composé
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 39
0,89
cApitAux
pRopRes Au
31 DéceMbRe
2012
2,1
MilliARDs $
tcAc(1) 5 Ans
Du DiviDenDe
15 %

étAts finAncieRs consoliDés RésuMés
groupe snc-lavalin inc.
états ConsoliDés De la situation FinanCièRe
(en MillieRs $ cA)
31 DéCembRe
2012
31 DéceMbRe
2011
aCtiF
actifs courants
trésorerie et équivalents de trésorerie 1 174 900 $ 1 231 049 $
liquidités soumises à restrictions 32 815 39 354
créances clients 1 175 152 1 155 544
contrats en cours 764 563 557 220
autres actifs financiers courants 428 820 396 552
autres actifs courants 217 819 166 563
total des actifs courants 3 794 069 3 546 282
immobilisations corporelles :
provenant des ici 3 469 990 2 637 735
provenant des autres activités 193 097 159 883
ici comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence 373 445 350 246
ici comptabilisés selon la méthode du coût 338 963 293 241
goodwill 635 775 639 471
actif d’impôt sur le résultat différé 177 581 161 364
tranche à long terme des créances en vertu des accords de concession de services 258 924 239 113
actifs financiers non courants 120 212 173 145
autres actifs non courants 248 864 153 521
total de l’actif 9 610 920 $ 8 354 001 $
passiF et Capitaux pRopRes
passifs courants
dettes fournisseurs 1 649 776 $ 1 520 395 $
acomptes reçus sur contrats 346 780 316 714
produits différés 972 820 907 118
autres passifs financiers courants 302 309 291 031
autres passifs courants 158 689 151 689
avance liée à un arrangement de financement de contrat 43 273 –
dette à court terme et tranche courante de la dette à long terme :
sans recours provenant des ici 484 575 327 381
total des passifs courants 3 958 222 3 514 328
dette à long terme :
avec recours 348 545 348 369
sans recours provenant des ici 2 000 696 1 561 377
autres passifs financiers non courants 85 619 130 744
provisions 323 391 224 834
autres passifs non courants 593 429 486 217
passif d’impôt sur le résultat différé 222 582 201 416
total du passif 7 532 484 6 467 285
Capitaux propres
capital social 463 740 455 682
résultats non distribués 1 714 379 1 543 199
autres composantes des capitaux propres (102 686) (115 813)
capitaux propres attribuables aux actionnaires de snc-lavalin 2 075 433 1 883 068
participations ne donnant pas le contrôle 3 003 3 648
total des capitaux propres 2 078 436 1 886 716
total du passif et des capitaux propres 9 610 920 $ 8 354 001 $
approuvé, au nom du conseil d’administration, par :
RobeRt G. cARD
administrateur
40
iAn A. bouRne
administrateur
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012

groupe snc-lavalin inc.
états ConsoliDés Des vaRiations Des Capitaux pRopRes
exeRcice teRMiné le 31 DéceMbRe
(en MillieRs $ cA,
sAuf le noMbRe D’Actions oRDinAiRes) 2012
cApitAux pRopRes AttRibuAbles Aux ActionnAiRes De snc-lAvAlin
cApitAl sociAl
Actions
oRDinAiRes
(en MillieRs) MontAnt
RésultAts
non
DistRibués
AutRes
coMposAntes
Des cApitAux
pRopRes totAl
pARticipAtions
ne DonnAnt
pAs le
contRôle
totAl
Des cApitAux
pRopRes
solde au début de l’exercice 151 034 455 682 $ 1 543 199 $ (115 813) $ 1 883 068 $ 3 648 $ 1 886 716 $
résultat net – – 309 115 – 309 115 415 309 530
autres éléments du résultat global – – (9 321) 13 127 3 806 – 3 806
total du résultat global – – 299 794 13 127 312 921 415 313 336
dividendes déclarés – – (132 925) – (132 925) – (132 925)
dividendes déclarés par des filiales
aux participations ne donnant
pas le contrôle – – – – – (648) (648)
rémunération provenant des options
sur actions – – 12 313 – 12 313 – 12 313
actions émises en vertu de régimes
d’options sur actions 210 8 597 (1 667) – 6 930 – 6 930
actions rachetées et annulées (175) (539) (6 335) – (6 874) – (6 874)
cession d’une filiale – – – – – (412) (412)
solde à la fin de l’exercice 151 069 463 740 $ 1 714 379 $ (102 686) $ 2 075 433 $ 3 003 $ 2 078 436 $
exeRcice teRMiné le 31 DéceMbRe
(en MillieRs $ cA,
sAuf le noMbRe D’Actions oRDinAiRes) 2011
cApitAux pRopRes AttRibuAbles Aux ActionnAiRes De snc-lAvAlin
cApitAl sociAl
Actions
oRDinAiRes
(en MillieRs) MontAnt
RésultAts
non
DistRibués
AutRes
coMposAntes
Des cApitAux
pRopRes totAl
pARticipAtions
ne DonnAnt
pAs le
contRôle
totAl
Des cApitAux
pRopRes
solde au début de l’exercice 151 034 424 935 $ 1 459 323 $ (67 480) $ 1 816 778 $ 102 654 $ 1 919 432 $
résultat net – – 378 800 – 378 800 8 542 387 342
autres éléments du résultat global – – (11 747) (45 565) (57 312) 702 (56 610)
total du résultat global – – 367 053 (45 565) 321 488 9 244 330 732
dividendes déclarés – – (126 750) – (126 750) – (126 750)
dividendes déclarés par des filiales
aux participations ne donnant
pas le contrôle – – – – – (827) (827)
rémunération provenant des options
sur actions – – 15 411 – 15 411 – 15 411
actions émises en vertu de régimes
d’options sur actions 820 33 219 (6 283) – 26 936 – 26 936
actions rachetées et annulées (820) (2 472) (41 799) – (44 271) – (44 271)
acquisition des participations ne donnant
pas le contrôle d’altalink – – (124 353) (2 768) (127 121) (110 813) (237 934)
acquisition d’autres participations
ne donnant pas le contrôle – – 597 – 597 (1 226) (629)
apports en capital des participations
ne donnant pas le contrôle – – – – – 4 616 4 616
solde à la fin de l’exercice 151 034 455 682 $ 1 543 199 $ (115 813) $ 1 883 068 $ 3 648 $ 1 886 716 $
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 41

états financiers consolidés résuMés
groupe snc-lavalin inc.
Comptes ConsoliDés De Résultat
exeRcice teRMiné le 31 DéceMbRe
(en MillieRs $ cA,
sAuf le RésultAt pAR Action et le noMbRe D’Actions) 2012 2011
produits par activité :
services 3 174 934 $ 2 437 778 $
ensembles 3 020 400 2 871 530
o&M 1 330 501 1 399 197
ici comptabilisés selon la méthode de la consolidation intégrale ou la méthode du coût 450 672 398 539
ici comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence 114 453 102 827
8 090 960 7 209 871
coûts directs des activités 6 735 975 5 957 735
marge brute 1 354 985 1 252 136
frais de vente, généraux et administratifs 851 217 654 691
charges financières nettes 126 162 115 211
Résultat avant impôt sur le résultat 377 606 482 234
charge d’impôt sur le résultat, montant net 68 076 94 892
Résultat net 309 530 $ 387 342 $
Résultat net attribuable aux éléments suivants :
actionnaires de snc-lavalin 309 115 $ 378 800 $
participations ne donnant pas le contrôle 415 8 542
Résultat net 309 530 $ 387 342 $
Résultat par action (en $)
de base 2,05 $ 2,51 $
dilué 2,04 $ 2,49 $
nombre moyen pondéré d’actions en circulation (en milliers)
de base 151 058 150 897
dilué 151 304 151 940
42
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012

groupe snc-lavalin inc.
états ConsoliDés Du Résultat Global
exeRcice teRMiné le 31 DéceMbRe
(en MillieRs $ cA) 2012
AttRibuAble Aux
ActionnAiRes De
snc-lAvAlin
pARticipAtions
ne DonnAnt pAs
le contRôle totAl
résultat net 309 115 $ 415 $ 309 530 $
autres éléments du résultat global :
écarts de change découlant de la conversion des établissements à l’étranger (14 947) – (14 947)
actifs financiers disponibles à la vente 1 194 – 1 194
couvertures de flux de trésorerie 32 257 – 32 257
régimes de retraite à prestations définies et autres avantages
postérieurs à l’emploi (12 298) – (12 298)
quote-part des autres éléments du résultat global tirés de participations
comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence 3 803 – 3 803
charge d’impôt liée aux autres éléments du résultat global (6 203) – (6 203)
total des autres éléments du résultat global 3 806 – 3 806
total du résultat global 312 921 $ 415 $ 313 336 $
exeRcice teRMiné le 31 DéceMbRe
(en MillieRs $ cA) 2011
AttRibuAble Aux
ActionnAiRes De
snc-lAvAlin
pARticipAtions
ne DonnAnt pAs
le contRôle totAl
résultat net 378 800 $ 8 542 $ 387 342 $
autres éléments du résultat global :
écarts de change découlant de la conversion des établissements à l’étranger (11 951) 39 (11 912)
actifs financiers disponibles à la vente 212 – 212
couvertures de flux de trésorerie (11 859) 663 (11 196)
régimes de retraite à prestations définies et autres avantages
postérieurs à l’emploi (16 033) – (16 033)
quote-part des autres éléments du résultat global tirés de participations
comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence (42 863) – (42 863)
économie d’impôt liée aux autres éléments du résultat global 25 182 – 25 182
total des autres éléments du résultat global (57 312) 702 (56 610)
total du résultat global 321 488 $ 9 244 $ 330 732 $
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 43

états financiers consolidés résuMés
groupe snc-lavalin inc.
tableaux ConsoliDés Des Flux De tRésoReRie
exeRcice teRMiné le 31 DéceMbRe
(en MillieRs $ cA) 2012 2011
activités opérationnelles
résultat net 309 530 $ 387 342 $
ajustements visant à rapprocher le résultat net et les flux de trésorerie liés
aux activités opérationnelles :
amortissement des immobilisations corporelles et des autres actifs non courants :
provenant des ici 99 205 93 099
provenant des autres activités 61 571 45 378
charge d’impôt sur le résultat comptabilisée en résultat net 68 076 94 892
impôt sur le résultat payé (19 134) (14 145)
charges financières nettes comptabilisées en résultat net 126 162 115 211
intérêts payés :
provenant des ici (112 090) (91 072)
provenant des autres activités (22 484) (21 507)
charge comptabilisée à l’égard des options sur actions 12 313 15 411
charge comptabilisée à l’égard des régimes dont le paiement fondé sur des actions est réglé en trésorerie 10 022 8 938
bénéfice provenant des ici comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence (114 453) (102 827)
dividendes et distributions reçus des ici comptabilisés selon la méthode
de la mise en équivalence 112 427 89 372
autres 68 368 (42 178)
599 513 577 914
variation nette des éléments du fonds de roulement sans effet de trésorerie (95 207) 341 755
flux de trésorerie nets provenant des activités opérationnelles 504 306 919 669
activités d’investissement
acquisition d’immobilisations corporelles :
provenant des ici (849 205) (545 781)
provenant des autres activités (96 166) (67 224)
paiements au titre des ici (64 055) (101 138)
recouvrement des ici – 16 055
acquisition d’entreprises (17 825) (140 399)
paiements au titre de participations dans une entité contrôlée conjointement (40 255) –
augmentation des créances en vertu des accords de concession de services (28 344) (83 735)
recouvrement des créances en vertu des accords de concession de services 22 719 68 255
autres 10 183 (9 670)
flux de trésorerie nets affectés aux activités d’investissement (1 062 948) (863 637)
activités de financement
remboursement de la dette sans recours provenant des ici (203 612) (7 683)
acquisition de la débenture d’une filiale lors de la transaction liée à altalink – (50 000)
augmentation de la dette sans recours provenant des ici 802 907 374 792
avance liée à un arrangement de financement de contrat 43 273 –
produit de l’exercice d’options sur actions 6 930 26 936
rachat d’actions (6 874) (44 271)
dividendes payés aux actionnaires de snc-lavalin (132 925) (126 750)
acquisition des participations ne donnant pas le contrôle d’altalink (1) – (228 816)
autres (4 597) (976)
flux de trésorerie nets provenant des (affectés aux) activités de financement 505 102 (56 768)
diminution liée aux écarts de change découlant de la conversion de la trésorerie
et des équivalents de trésorerie (2 609) (3 300)
Diminution nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie (56 149) (4 036)
trésorerie et équivalents de trésorerie au début de l’exercice 1 231 049 1 235 085
trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin de l’exercice 1 174 900 $ 1 231 049 $
(1) l’acquisition des participations ne donnant pas le contrôle d’altalink est classée dans les flux de trésorerie affectés aux activités de financement conformément
aux ifrs, selon les lignes directrices applicables aux acquisitions des participations ne donnant pas le contrôle et, par conséquent, n’est pas
incluse dans les activités d’investissement.
44
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012

énoncés
pRospectifs
les énoncés contenus dans le présent rapport d’activité faisant état des budgets,
des estimations, des attentes, des prévisions, des objectifs, des prédictions, des projections
pour l’avenir ou des stratégies de la société ou de la direction peuvent être des « énoncés
prospectifs » et peuvent être signalés par l’utilisation de verbes tels que « anticiper »,
« s’attendre à », « cibler », « croire », « devoir », « espérer », « estimer », « évaluer »,
« planifier », « pouvoir », « présumer », « prévoir » ou « projeter », ainsi que par l’emploi
du conditionnel ou du futur, que la tournure soit négative ou positive et quelle que soit la
variante utilisée. les énoncés prospectifs incluent également toutes les autres affirmations
qui ne s’appuient pas sur des faits historiques. tous ces énoncés prospectifs sont formulés
conformément aux règles refuge des lois sur les valeurs mobilières canadiennes applicables.
la société met en garde le lecteur que ces énoncés prospectifs, de par leur nature même,
comportent des risques et des incertitudes, et que les actions et/ou les résultats réels
de la société pourraient différer substantiellement de ceux contenus explicitement ou
implicitement dans de tels énoncés prospectifs, ou pourraient avoir une incidence sur le
degré avec lequel une projection particulière se réalisera. les énoncés prospectifs sont
présentés dans le but d’assister les investisseurs et autres personnes dans la compréhension
de certains éléments clés des objectifs, priorités stratégiques, attentes et plans actuels de
la société, ainsi que pour leur permettre d’avoir une meilleure compréhension des activités
de la société ainsi que de l’environnement dans lequel elle prévoit exercer ses activités.
les lecteurs sont mis en garde que de telles informations peuvent ne pas être appropriées
pour d’autres usages.
les énoncés prospectifs formulés dans ce rapport d’activité sont basés sur certaines
hypothèses qui étaient jugées raisonnables par la société en date du 8 mars 2013.
les hypothèses sont posées tout au long du rapport de gestion 2012 de la société
(particulièrement dans les sections intitulées « Jugements comptables critiques et sources
principales d’incertitudes relatives aux estimations » et « comment nous analysons et
présentons nos résultats » du rapport de gestion 2012 de la société). si ces hypothèses
s’avèrent inexactes, les résultats réels de la société pourraient différer substantiellement
de ceux contenus explicitement ou implicitement dans de tels énoncés prospectifs. de plus,
des facteurs de risque importants pourraient faire en sorte que les hypothèses et estimations
de la société s’avèrent inexactes, et que les actions ou les résultats réels de la société
diffèrent substantiellement de ceux contenus explicitement ou implicitement dans de tels
énoncés prospectifs. ces risques incluent, sans s’y limiter : (a) l’issue des réclamations et
litiges en cours et futurs pourrait avoir une incidence défavorable importante sur les activités,
la situation financière et les résultats d’exploitation de la société ; (b) la société est assujettie
à des enquêtes en cours qui pourraient avoir une incidence défavorable sur ses activités,
ses résultats d’exploitation ou sa réputation et qui pourraient l’exposer à des sanctions,
à des amendes ou à des pénalités pécuniaires dont certaines pourraient être importantes ;
(c) toute nouvelle réglementation pourrait avoir une incidence défavorable importante sur
les résultats de la société, et l’inconduite ou le non-respect des lois anticorruption ou autres
lois ou règlements gouvernementaux par un employé, un agent ou un partenaire pourrait
nuire à la réputation de la société, réduire ses produits et son résultat net, et l’exposer à
des actions cœrcitives en matière civile et criminelle ; (d) une dévaluation de l’image publique
de la société pourrait influer sur sa capacité à se voir attribuer des projets dans l’avenir ;
(e) les contrats à prix forfaitaire ou l’incapacité de la société à respecter l’échéancier
contractuel ou les exigences de rendement peuvent accroître la volatilité et l’imprévisibilité
de ses produits et de sa rentabilité ; (f) les produits et la rentabilité de la société dépendent
en grande partie de l’obtention de nouveaux contrats, facteur sur lequel la société n’a aucune
influence directe, et l’incertitude quant au moment auquel les contrats sont octroyés pourrait
avoir une incidence défavorable sur la capacité de la société à faire correspondre la taille
de son effectif à ses besoins contractuels ; (g) le carnet de commandes de la société est
assujetti à des ajustements et à des annulations imprévus, y compris en vertu de clauses
de « résiliation pour raisons de commodité », et ne donne aucune garantie quant aux produits
ou à la rentabilité futurs de la société ; (h) snc-lavalin est un fournisseur de services auprès
d’organismes publics et les contrats conclus avec les gouvernements l’exposent à certains
risques ; (i) les activités mondiales de la société sont exposées à divers risques et diverses
incertitudes, y compris des environnements politiques défavorables, des économies
SNC-LAVALIN RAppORT d’ACTIVITé 2012 45
étrangères faibles et le risque de change ; (j) les investissements de la société dans les ici
comportent des risques pouvant avoir des répercussions défavorables ; (k) la société dépend
de tierces parties pour réaliser bon nombre de ses contrats ; (l) les coentreprises et les
partenariats dans lesquels s’engage la société l’exposent à des risques et à des incertitudes,
dont bon nombre sont indépendants de sa volonté ; (m) la concurrence dans les marchés
où la société est présente pourrait avoir des répercussions défavorables sur ses activités ;
(n) les activités exercées par la société dans le cadre de l’exécution d’un projet peuvent
engager sa responsabilité professionnelle ou sa responsabilité pour des services déficients ;
(o) la société pourrait être assujettie à des indemnités et à des pénalités pécuniaires
relativement aux rapports et aux opinions techniques et professionnelles qu’elle fournit ;
(p) la société pourrait ne pas disposer d’une protection d’assurance suffisante pour répondre
à ses besoins ; (q) le personnel de la société travaille sur des projets qui peuvent être
dangereux par nature et le défaut de maintenir la sécurité sur le lieu de travail pourrait
entraîner des pertes importantes et/ou une incapacité à se voir attribuer des projets dans
l’avenir ; (r) l’incapacité de la société à attirer et à retenir du personnel compétent pourrait
avoir des répercussions défavorables sur ses activités ; (s) les arrêts de travail, les négociations
syndicales et autres questions relatives à la main-d’œuvre pourraient avoir des répercussions
défavorables sur la société ; (t) la société s’appuie sur des systèmes et à des données
informatiques dans le cadre de ses activités ; une défaillance relative à la disponibilité ou la
sécurité des systèmes informatiques ou à la sécurité des données de la société pourrait
avoir des répercussions défavorables sur ses activités et ses résultats d’exploitation ; (u) toute
acquisition ou autre investissement peut être assorti de risques et incertitudes ; (v) une
dégradation ou un affaiblissement de la situation financière de la société, y compris de sa
position de trésorerie nette, pourrait avoir une incidence défavorable significative sur ses
activités et ses résultats d’exploitation ; (w) la société pourrait avoir des besoins en fonds
de roulement importants qui, s’ils ne sont pas financés, pourraient avoir des répercussions
défavorables sur ses activités, sa situation financière et ses flux de trésorerie ; (x) l’incapacité
des clients de snc-lavalin de s’acquitter de leurs obligations en temps opportun pourrait
avoir des répercussions défavorables sur la société ; (y) la société pourrait être tenue de
déprécier une partie de son goodwill, et elle pourrait aussi être tenue de diminuer ou de
radier la valeur de certains de ses actifs ou de ses investissements, ce qui, selon l’une ou
l’autre éventualité, pourrait avoir une incidence défavorable importante sur les résultats
d’exploitation et la situation financière de la société ; (z) la conjoncture économique mondiale
pourrait avoir des répercussions sur les clients, les partenaires, les sous-traitants et les
fournisseurs de la société et avoir une incidence significative sur son carnet de commandes,
ses produits, son résultat net et sa capacité d’obtenir et de maintenir du financement ; (aa)
les fluctuations dans les prix des marchandises peuvent avoir une incidence sur les décisions
d’investissement des clients et, par conséquent, exposer la société à des risques d’annulation,
de retard dans les travaux en cours, ou de changement dans l’échéancier et le financement
des nouveaux contrats, et avoir des répercussions sur les coûts des projets de la société ;
(bb) les limites inhérentes au cadre de contrôle de la société pourraient donner lieu à des
anomalies significatives à l’égard de l’information financière, et ; (cc) les lois et règlements
en matière d’environnement exposent la société à certains risques, peuvent accroître ses
coûts et ses obligations et influer sur la demande pour ses services. la société met en garde
le lecteur que la liste des facteurs qui précèdent n’est pas exhaustive. pour plus d’information
sur les risques et incertitudes, et sur les hypothèses qui feraient en sorte que les résultats
réels de la société diffèrent des attentes actuelles, se reporter respectivement aux sections
« risques et incertitudes », « comment nous analysons et présentons nos résultats » et
« Jugements comptables critiques et sources principales d’incertitudes relatives aux
estimations » du rapport de gestion 2012 de la société déposé auprès des autorités de
réglementation des valeurs mobilières du canada, disponible sur sedar au www.sedar.com.
les énoncés prospectifs contenus dans le présent rapport d’activité reflètent les
attentes de la société en date du 8 mars 2013, date à laquelle le conseil d’administration
a approuvé le rapport de gestion 2012, et sont sujets à changement après cette date.
la société ne s’engage nullement à actualiser publiquement ou à réviser ces énoncés
prospectifs, que ce soit suite à de nouvelles informations, d’évènements futurs ou autres,
sauf si les lois ou les règlements applicables l’exigent.

stAtistiques Des Dix DeRnieRs exeRcices
exeRcice teRMiné le 31 DéceMbRe
(en Millions $ cA, à Moins D’inDicAtion contRAiRe)
ifRs pcGR Du cAnADA
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003
produits par activité
services 3 175,0 2 437,8 2 053,8 2 221,4 2 305,4 1 726,1 1 180,2 958,5 923,6 888,8
ensembles 3 020,4 2 871,5 2 137,4 2 202,2 3 229,5 3 635,7 2 835,9 1 704,1 1 502,7 1 463,7
opérations et maintenance 1 330,5 1 399,2 1 330,4 1 297,9 1 225,0 1 058,4 920,9 695,9 646,1 569,7
investissements — concessions
d’infrastructure (ici) 565,1 501,4 472,3 380,2 347,0 309,4 212,2 88,7 85,0 76,1
8 091,0 7 209,9 5 993,9 6 101,7 7 106,9 6 729,6 5 149,2 3 447,2 3 157,4 2 998,3
Marge brute 1 355,0 1 252,1 1 301,0 1 151,1 1 012,9 565,3 536,8 457,1 446,3 433,6
frais de vente, généraux et administratifs 851,2 654,7 581,7 545,6 515,2 392,8 285,2 257,0 254,8 270,3
charges financières nettes
provenant des ici 112,5 99,7 85,1 112,2 108,2 104,6 74,3 47,6 52,9 44,7
provenant des autres activités 13,7 15,5 26,0 16,0 (13,7) (32,1) (21,0) (3,5) 5,2 4,6
résultat avant charge d’impôt sur le résultat 377,6 482,2 608,2 477,3 403,2 100,0 198,3 156,0 133,4 114,0
charge d’impôt sur le résultat 68,1 94,9 120,8 108,2 85,1 23,5 55,0 50,6 46,1 43,2
participations ne donnant pas le contrôle – – – 9,7 5,6 9,2 7,3 2,2 – –
résultat net provenant des activités poursuivies 309,5 387,3 487,4 359,4 312,5 67,3 136,0 103,2 87,3 70,8
résultat net provenant des activités abandonnées – – – – – 84,1 21,8 24,3 15,7 15,7
résultat net 309,5 387,3 487,4 359,4 312,5 151,4 157,8 127,5 103,0 86,5
résultat net attribuable aux éléments suivants
actionnaires de snc-lavalin 309,1 378,8 476,7 359,4 312,5 151,4 157,8 127,5 103,0 86,5
participations ne donnant pas le contrôle 0,4 8,5 10,7 – – – – – – –
résultat net 309,5 387,3 487,4 359,4 312,5 151,4 157,8 127,5 103,0 86,5
rendement des capitaux propres moyens
attribuables aux actionnaires de snc-lavalin (1) 14,8 % 19,3 % 28,4 % 27,3 % 29,1 % 16,4 % 19,0 % 17,0 % 15,1 % 13,8 %
acquisition d’immobilisations corporelles
provenant des ici 849,2 545,8 402,0 274,1 193,5 308,6 182,5 22,3 9,1 75,0
provenant des autres activités 96,2 67,2 46,0 32,4 46,3 41,2 37,7 25,5 19,6 14,8
945,4 613,0 448,0 306,5 239,8 349,8 220,2 47,8 28,7 89,8
amortissement des immobilisations corporelles
et des autres actifs non courants
provenant des ici 99,2 93,1 86,9 86,6 88,1 76,9 52,4 13,7 13,5 11,0
provenant des autres activités 61,6 45,4 39,6 43,5 41,9 35,2 28,2 24,6 31,4 32,6
160,8 138,5 126,5 130,1 130,0 112,1 80,6 38,3 44,9 43,6
résultat avant charges financières nettes, charge
d’impôt sur le résultat et amortissements
des immobilisations corporelles et des autres
actifs non courants (2)
provenant des ici 387,1 344,1 330,6 252,9 238,8 214,5 146,4 65,5 62,8 49,9
provenant des autres activités 277,4 391,8 515,2 482,7 388,9 70,1 185,8 172,9 173,6 157,0
(1) excluant les autres éléments des capitaux propres.
664,5 735,9 845,8 735,6 627,7 284,6 332,2 238,4 236,4 206,9
(2) il s’agit d’une mesure financière non définie par les ifrs. en vertu des pcgr du canada, cette mesure était ajustée pour y inclure les participations ne
donnant pas le contrôle.
note : les chiffres de 2009 et des périodes antérieures ont été établis conformément aux pcgr du canada et n’ont pas été retraités, car ils ont trait à des périodes
précédant la date de transition aux normes internationales d’information financière (les « ifrs »). le résultat net pour les périodes antérieures à la date
de transition n’inclut pas les participations ne donnant pas le contrôle, car elles étaient présentées séparément de l’avoir des actionnaires, conformément
aux pcgr du canada.
46
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012

exeRcice teRMiné le 31 DéceMbRe
(en Millions $ cA, à Moins D’inDicAtion contRAiRe)
ifRs pcGR Du cAnADA
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003
informations supplémentaires
résultat net attribuable aux actionnaires de
snc-lavalin provenant des ici
provenant de l’autoroute 407 100,6 77,2 50,3 9,8 20,0 10,1 8,1 (4,7) (14,5) (12,7)
provenant des autres ici 56,3 54,0 84,6 27,1 17,2 13,2 6,8 6,1 7,2 4,1
résultat net attribuable aux actionnaires de
snc-lavalin excluant les ici 152,2 247,6 341,8 322,5 275,3 128,1 142,9 126,1 110,3 95,1
résultat net attribuable aux actionnaires
de snc-lavalin 309,1 378,8 476,7 359,4 312,5 151,4 157,8 127,5 103,0 86,5
résultat par action ($)
de base 2,05 2,51 3,16 2,38 2,07 1,00 1,05 0,84 0,68 0,57
dilué 2,04 2,49 3,13 2,36 2,05 0,99 1,03 0,83 0,67 0,56
nombre moyen pondéré d’actions en circulation
(en milliers)
de base 151 058 150 897 151 020 151 042 150 925 151 172 151 034 151 499 151 816 151 130
dilué 151 304 151 940 152 277 151 992 152 265 152 697 152 685 153 143 153 449 153 639
dividendes annuels déclarés par action ($) 0,89 0,85 0,72 0,62 0,51 0,39 0,30 0,23 0,18 0,14
Au 31 DéceMbRe
(en Millions $ cA, à Moins D’inDicAtion contRAiRe)
ifRs pcGR Du cAnADA
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003
nombre d’employés 33 909 28 100 23 923 21 948 21 260 18 691 13 297 11 187 9 545 9 047
carnet de commandes par activité
services 2 151,3 2 226,1 1 410,7 1 464,9 1 545,3 1 556,5 819,8 604,2 564,9 567,7
ensembles 5 747,7 5 482,8 5 572,4 4 197,5 3 508,0 4 457,0 6 082,6 4 308,1 2 483,2 1 749,5
opérations et maintenance 2 234,4 2 379,1 2 732,8 2 596,1 2 196,2 2 513,9 1 570,2 2 112,4 2 213,5 764,3
10 133,4 10 088,0 9 715,9 8 258,5 7 249,5 8 527,4 8 472,6 7 024,7 5 261,6 3 081,5
trésorerie et équivalents de trésorerie 1 174,9 1 231,0 1 235,1 1 218,2 988,2 1 088,6 1 106,3 1 153,5 676,3 471,9
fonds de roulement (164,1) 32,0 679,9 544,1 276,4 270,2 300,3 411,4 334,8 395,6
immobilisations corporelles
provenant des ici 3 470,0 2 637,7 2 072,8 2 217,0 1 750,7 1 640,7 1 439,3 452,5 450,8 456,8
provenant des autres activités 193,1 159,9 115,2 114,0 123,4 112,0 94,3 81,0 77,4 87,0
3 663,1 2 797,6 2 188,0 2 331,0 1 874,1 1 752,7 1 533,6 533,5 528,2 543,8
dettes à long terme avec recours 348,5 348,4 348,2 452,9 104,7 104,6 104,5 104,4 104,3 104,2
dettes à long terme sans recours
provenant des ici 2 000,7 1 561,4 1 529,0 2 005,5 2 003,3 1 971,0 1 650,5 785,9 728,5 673,1
provenant des autres activités – – – – – – 26,2 28,2 30,5 32,1
2 000,7 1 561,4 1 529,0 2 005,5 2 003,3 1 971,0 1 676,7 814,1 759,0 705,2
capitaux propres attribuables aux actionnaires
de snc-lavalin 2 075,4 1 883,1 1 816,8 1 434,7 1 089,2 922,4 901,9 786,2 716,7 658,3
valeur comptable d’une action ($) 13,74 12,47 12,03 9,50 7,21 6,11 5,97 5,20 4,73 4,33
nombre d’actions ordinaires
en circulation (en milliers) 151 069 151 034 151 034 151 033 151 033 151 038 151 032 151 282 151 525 152 005
prix de l’action à la fermeture
du marché ($) 40,32 51,08 59,77 53,99 39,69 48,14 31,47 25,43 19,33 17,00
capitalisation boursière 6 091,1 7 714,8 9 027,3 8 154,3 5 994,5 7 271,0 4 753,0 3 847,6 2 929,5 2 584,1
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 47

infoRMAtions Aux ActionnAiRes
inFormations sur Le titre
inscription : bourse de toronto
symbole : snc
actions en circulation : 151,1 millions (31 décembre 2012)
capitalisation boursière : 6 091 millions $ (31 décembre 2012)
activité et capitaLisation boursiÈre
volume
(m)
haut
($)
bas
($)
prix de
fermeture
($)
capitalisation
boursière au
31 décembre
(m $)
2012 222,7 55,95 34,36 40,32 6 091
2011 122,8 63,23 38,51 51,08 7 715
2010 98,7 60,00 41,59 59,77 9 027
2009 103,6 54,00 26,35 53,99 8 154
2008 147,3 61,95 26,00 39,69 5 995
dividendes
DiviDenDes
DéclARés
pouR les cinq
DeRnièRes Années
(en $ canadiens)
08 09 10 11 12
0,51
0,62
graphique sur Le rendement
le graphique sur le rendement suivant indique le rendement cumulatif
total sur cinq ans en supposant un placement de 100 $ effectué le
31 décembre 2007 dans des actions ordinaires de snc-lavalin et dans
l’indice composé du rendement total s&p/tsx.
RenDeMent
cuMulAtif totAl
suR cinq Ans D’un
plAceMent De 100 $
(en supposant
le réinvestissement
des dividendes)
0,72
0,85
0,89
07 08 09 10 11 12
100,00 $
snc-lavalin
indice composé du rendement total s&p/tsx
48
104,13 $
90,56 $
instrument d’emprunt
débentures, valeur nominale de 350 millions $, 6,19 %, échéant en
juillet 2019
cotes de crédit
agence de cotation cotes et perspectives
standard & poor’s ratings services bbb+ / négative
dbrs bbb (élevée) / stable
assembLée annueLLe
l’assemblée annuelle des actionnaires se tiendra le jeudi 2 mai 2013,
à 11 h, heure avancée de l’est, au palais des congrès, situé au 1001,
place Jean-paul-riopelle, Montréal, québec.
dates importantes en 2013
publication
des résultats
clôture des registres
pour dividendes
paiement
des dividendes
t1 2 mai 16 mai 30 mai
t2 2 août 16 août 30 août
t3 1 novembre 15 novembre 29 novembre
note : les dividendes sont sujets à l’approbation du conseil d’administration.
ces dates pourraient être modifiées sans préavis.
agent de transFert et agent chargé de La tenue
des registres
si vous souhaitez modifier votre adresse, éliminer les envois multiples,
transférer des actions de snc-lavalin ou pour d’autres informations sur
votre compte d’actionnaire comme les dividendes et inscriptions, veuillez
communiquer avec :
services aux investisseurs computershare inc.
100 university ave., 9 th floor, north tower, toronto on, M5J 2y1
téléphone : 1-800-564-6253
site Web : www.centredesinvestisseurs.com
auditeur indépendant
deloitte s.e.n.c.r.l./s.r.l.
Montréal qc
reLations avec Les investisseurs
denis Jasmin, vice-président, relations avec les investisseurs
denis.jasmin@snclavalin.com
514-393-1000
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012

gouvernance
notre site Web contient des renseignements sur nos pratiques de gouvernance
d’entreprise, y compris notre code d’éthique et de conduite dans
les affaires, et les mandats du conseil d’administration et des comités
du conseil d’administration, ainsi que diverses descriptions de poste.
code d’éthique et de conduite dans Les aFFaires
notre code d’éthique et de conduite dans les affaires vise à promouvoir
l’intégrité et la transparence dans la conduite de nos affaires et dans nos
relations avec nos collègues, nos administrateurs, nos actionnaires et
nos partenaires, y compris nos clients, nos associés et nos fournisseurs.
pour en apprendre davantage, accédez à www.snclavalin.com et cliquez
sur le lien suiveZ-nous.
circuLaire de soLLicitation de procurations
la circulaire de sollicitation de procurations contient des informations
sur les rapports émis par le conseil et nos administrateurs, ainsi que des
détails sur nos pratiques de gouvernance d’entreprise. ce document peut
être consulté en ligne au www.snclavalin.com.
À vous La paroLe
si vous souhaitez poser une question à l’assemblée annuelle des actionnaires,
vous pouvez la poser en personne. vous pouvez également envoyer
votre question par écrit à la vice-présidente et secrétaire de l’entreprise
à l’adresse suivante :
vice-présidente et secrétaire de l’entreprise
455, boul. rené-lévesque ouest, Montréal qc, H2Z 1Z3, canada
siÈge sociaL
groupe snc-lavalin inc.
455, boul. rené-lévesque ouest, Montréal qc, H2Z 1Z3, canada
WWW.sncLavaLin.com
nous vous invitons à visiter le www.snclavalin.com pour en apprendre
davantage sur snc-lavalin, sur nos pratiques de gouvernance d’entreprise
et nos documents d’information continue, et pour obtenir des copies
électroniques de ceux-ci et d’autres rapports.
exempLaires suppLémentaires
pour demander des exemplaires supplémentaires de ce rapport ou des
copies du rapport financier de 2012, en français ou en anglais, veuillez
consulter la section investisseurs au www.snclavalin.com.
engLish copies
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Liste d’abréviations
SNC-LAVALIN RAPPORT d’ACTIVITé 2012 49
b/j baril par jour • c.a. et c.c. courant alternatif et courant continu • CnRl canadian
natural resources limited • CsC captage et stockage de co2 • C.-b. colombiebritannique
• Co2 dioxyde de carbone • Cusm centre universitaire de santé Mcgill
• DGmv drainage par gravité au moyen de vapeur • Fel front-end loading • Ftie
fréquence totale des incidents enregistrables • Ges gaz à effet de serre • Gnl gaz
naturel liquéfié • iaC ingénierie, approvisionnement et construction • iaGC ingénierie,
approvisionnement et gestion de la construction • iaGCv ingénierie, approvisionnement,
gestion de la construction, validation • iDFC infrastructure development finance
company • iDRl mC initiative de développement des compétences locales • iFC
international finance corporation • jiFCo : Jordan india fertilizer company •
km kilomètre • kv kilovolt • l/j litre par jour • leeD leadership in energy and
environmental design • meeD Middle east economic digest • mDn ministère de la
défense nationale (canada) • m3/j mètre cube par jour • msx al Muhaidib six construct
company • mt/an million de tonnes par année • mW megawatt • n.-b. nouveaubrunswick
• na-sa nucleoelétrica argentina s.a. • nRl numaligarh refinery limited
• opal ongc petro-additions ltd. • ppp partenariat public-privé • pDvsa petróleos
de venezuela s.a. • pRasa passenger rail agency of south africa • pRil piramal
roads infra private limited • pRsi pasadena refining systems • RDC république
démocratique du congo • Rea réduction des émissions atmosphériques • RtlR
réseau de transport léger sur rail • sCaDa systèmes d’acquisition et de contrôle
des données • siG système d’information géographique • siG+ services d’ingénierie
générale plus (comprend la gestion de projet) • t tonne • snim société nationale
industrielle et Minière • so2 dioxyde de soufre • t/h tonne par heure • tlR transport
léger sur rail • t.-n.-l. terre-neuve-et-labrador • tnb tenega nasional berhad

100 %
52
arbres sauvés
0,7 t
réduction de déchets solides
(1/10 de camion-benne)
91,3 m3
eaux usées non rejetées
(environ 1/25 d’une piscine olympique)
6,8 kg
réduction de matières
en suspension dans l’eau
(ou les rejets d’une maison
pendant environ un mois)
2,0 t Co2
réduction des émissions
atmosphériques
(ou les émissions d’une voiture
pendant environ cinq mois)
6741 kWh
énergie nette économisée
(équivalente à l’énergie servant au
chauffage et à l’éclairage d’une
maison pendant environ trois mois)
ces estimations ont été faites à l’aide du calculateur
environmental paper network paper calculator.
www.papercalculator.org
photo de la page couverture : © south coast british columbia transportation authority
exerçant ses activités sous le nom translink, 2012. reproduction interdite.
à pRopos De la pRoDuCtion
De Ce RappoRt D’aCtivité
snc-lavalin reconnaît l’importance de contribuer à la
sauvegarde de notre environnement en utilisant pour son
rapport d’activité un papier provenant de forêts bien gérées
ou d’autres sources contrôlées certifiées conformément
aux normes internationales du forest stewardship council.
ce rapport d’activité est imprimé sur un papier accrédité
choix environnemental (ecologo) contenant 100 %
de fibres recyclées postconsommation, désencré par
un procédé sans chlore et fabriqué à l’aide de biogaz,
comme source d’énergie.
l’utilisation de papier recyclé, plutôt que de papier fait
de fibres vierges, dans ce rapport d’activité, contribue
à protéger l’environnement de plusieurs façons.
meRCi
sincères remerciements à tous les membres de
notre personnel qui ont accepté de paraître dans
ce rapport d’activité.
l’inGénieRie au seRviCe D’une vie meilleuRe
pour en savoir plus sur snc-lavalin et pour consulter
la liste de nos bureaux, nous vous invitons à visiter notre
site internet à www.snclavalin.com. en complément de
ce rapport d’activité, snc-lavalin a aussi produit un
rapport financier 2012 distinct ainsi qu’un rapport sur le
développement durable qui sera disponible à l’été 2013.
les trois rapports peuvent être consultés sur notre
site internet. pour en commander des exemplaires,
s’adresser à snc-lavalin.
Snc-LaVaLin
RappoRt financieR 2012
RappoRt
financieR
2012
sièGe soCial
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