Téléchargez le rapport - About TELUS

More documents

Recommendations

Info

une hausse qui pourrait atteindre 5 %. Nous prévoyons une amélioration des marges liées aux services de télévision et Internet, aux ententes avec de grandes entreprises et aux initiatives en matière d’efficience, qui sera neutralisée en partie par la tendance à la baisse continue, au sein de l’industrie, des pertes liées aux produits tirés des services de transmission de la voix existants qui génèrent des marges plus élevées. Les dépenses d’investissement consolidées devraient s’étabir de nouveau à environ 1,95 milliard de dollars, montant qui exclut les coûts relatifs aux acqui sitions de licences de spectre tels que, sans être limités à ceux-ci, les coûts liés à l’acquisition de spectre dans la bande de 700 MHz dans le cadre des enchères nationales prévues pour le second semestre de 2013. Nous prévoyons continuer d’investir dans la capacité du réseau mobile et dans la croissance des réseaux, et nous prévoyons une réduction des investissements liés au déploiement du réseau 4G LTE en milieu urbain. Nous prévoyons poursuivre l’élargissement de notre infrastructure à large bande et les mises à niveau à l’appui de nos services OPTIK TV et Internet haute vitesse et de l’accroissement des vitesses liées aux services Internet sur le réseau à large bande. Nous comptons en outre mener à terme la construction du nouveau centre de données Internet évolué situé à Kamloops, en Colombie-Britannique. L’intensité du capital exprimée en pourcentage des produits consolidés devrait s’établir à environ 17 %, en baisse par rapport à 18 % au cours des trois derniers exercices. Les objectifs de 2013 sont basés sur un grand nombre d’hypothèses, dont les suivantes : . Une concurrence soutenue au chapitre des services filaires et des services mobiles dans le marché d’affaires et le marché aux consommateurs. . Un gain de 2 à 3 points de pourcentage au titre de la pénétration du marché des services mobiles au Canada, et une croissance du nombre d’abonnés en raison de l’intensification de la concurrence ainsi que de l’utilisation de téléphones intelligents, de tablettes et d’applications de transmission de données et des échanges d’appareils. . Le maintien ou la légère hausse des PMAA tirés des services mobiles de TELUS, étant donné que la croissance des PMAA tirés des services de transmission de données et des services d’itinérance mondiale est neutralisée par la baisse continue des produits tirés des services de transmission de la voix. . Le maintien ou l’augmentation des frais d’acquisition et de fidélisation des abonnés des services mobiles, en raison des mises en service d’un plus grand nombre de téléphones intelligents offerts à prix plus élevés, y compris les échanges d’appareils. . Des dépenses d’investissement qui seront touchées par les investissements continus à l’appui de la croissance soutenue du nombre d’abonnés aux services mobiles et aux services filaires, ainsi que des améliorations apportées aux technologies. . Une croissance des produits tirés des services filaires de transmission de données neutralisée en partie par la baisse continue des produits tirés des services de transmission de la voix existants. . Un taux d’actualisation au titre des régimes de retraite de 3,9 % (taux final pour 2012 et en baisse de 60 points de base par rapport au taux estimé au début de 2012). . La charge totale au titre des régimes de retraite à prestations définies pour 2013 devrait s’élever à environ 160 millions de dollars, soit environ 110 millions de dollars au titre des charges opérationnelles (charge au titre des avantages du personnel) et 50 millions de dollars au titre des coûts de financement. Nous avons enregistré un recouvrement au titre des régimes de retraite à prestations définies de 11 millions de dollars en 2012 dans les avantages du personnel avant l’application de la norme IAS 19 modifiée (une charge ajustée au titre des régimes de retraite à prestations définies de 102 millions de dollars pour 2012 et un montant additionnel de 42 millions de dollars au titre des coûts de financement en 2012 suivant l’application rétrospective de la norme modifiée). . Un montant stable de 195 millions de dollars (171 millions de dollars en 2012) au titre de la capitalisation des régimes de retraite à prestations définies. 48 . RAPPORT ANNUEL 2012 TELUS . Des coûts de restructuration d’environ 75 millions de dollars dans le cadre des initiatives d’efficacité opérationnelle et aux fins de la rentabilité des capitaux, étayées par des initiatives ne nécessitant aucune charge de restructuration. . Des coûts de financement nets d’environ 400 millions de dollars, incluant des coûts de 50 millions de dollars au titre des régimes de retraite par suite de l’application de la norme IAS 19 (modifiée en 2011) (coûts de financement nets ajustés de 374 millions de dollars en 2012). . Une dotation aux amortissements consolidée d’environ 1,9 milliard de dollars (1,865 milliard de dollars en 2012). . Un taux d’imposition prévu par la loi de 25 % à 26 % (25,7 % en 2012). . Des paiements d’impôt en trésorerie de 390 millions de dollars à 440 millions de dollars (150 millions de dollars en 2012). La hausse de ces paiements est imputable à l’augmentation du bénéfice, à un important paiement final exigible au premier trimestre de 2013 relativement à l’année d’imposition 2012, et à l’augmentation des acomptes provisionnels en fonction du bénéfice comptabilisé en 2012. Objectifs consolidés pour 2013 Se reporter à la Mise en garde concernant les énoncés prospectifs présentée au début du rapport de gestion. Produits consolidés (en millions de dollars) 13 Objectif 11 400 à 11 600 10 12 09 11 08 10 07 11 12 10 11 09 10 08 Le 07 11 BAIIA est une mesure non définie par les PCGR. Chiffres ajustés de 2010 à 2012 06 10 9 792 10 921 10 397 BAIIA consolidé (en millions de dollars) 13 Objectif 3 950 à 4 150 10 12 09 11 08 10 Chiffres 07 11 ajustés de 2010 à 2012 3 665 3 568 3 859 Bénéfice par action de base (en dollars) 13 Objectif 3,80 à 4,20 12 10 11 09 10 08 *Excluant 07 11 les licences de spectre. 3,07 3,48 3,69 Dépenses d’investissement consolidées* (en millions de dollars) 13 Objectif environ 1 950 1 721 1 847 1 981
1.6 Objectifs de TELUS au chapitre des résultats sectoriels Nos secteurs opérationnels constituant des secteurs à présenter sont les services mobiles et les services filaires. L’information sectorielle présentée à la note 5 des états financiers consolidés est régulièrement communiquée à notre chef de la direction (le principal décideur opérationnel). Se reporter Produits externes du secteur des services mobiles (en millions de dollars) 13 Objectif 6 200 à 6 300 12 10 11 09 10 08 11 07 10 12 09 11 08 10 Le 07 11 BAIIA est une mesure non définie par les PCGR. Chiffres ajustés de 2010 à 2012 06 10 5 012 5 462 5 845 BAIIA du secteur des services mobiles (en millions de dollars) 13 Objectif 2 575 à 2 675 2 014 2 177 2 458 RAPPORT DE GESTION : 1 à la rubrique 4.1, « Principaux marchés et concurrents », pour des renseignements supplémentaires sur chaque secteur opérationnel. Se reporter à la Mise en garde concernant les énoncés prospectifs présentée au début du rapport de gestion. Produits externes du secteur des services filaires (en millions de dollars) 13 Objectif 5 200 à 5 300 10 12 09 11 08 10 07 11 10 12 09 11 08 10 Le 07 11 BAIIA est une mesure non définie par les PCGR. Chiffres ajustés de 2010 à 2012 06 10 4 780 5 076 4 935 BAIIA du secteur des services filaires (en millions de dollars) 13 Objectif 1 375 à 1 475 1 401 1 488 1 554 RAPPORT ANNUEL 2012 TELUS . 49
Page 1 and 2: V US êtes au cœur de TELUS RAPPOR
Page 3 and 4: 1/2 INCH GETS TRIMMED OFF FOR GATEF
Page 5 and 6: Notre mission : Les clients d’abo
Page 7 and 8: Faits saillants des données financ
Page 9 and 10: Objectifs pour 2013 Les objectifs f
Page 11 and 12: Lettre du chef de la direction aux
Page 13 and 14: prix des appareils dans nos contrat
Page 15 and 16: Reconnaissant les besoins uniques d
Page 17 and 18: Priorités d’entreprise de 2013 N
Page 19 and 20: En 2012, nous avons : . encore tenu
Page 21 and 22: En 2012, nous avons : . étendu not
Page 23 and 24: Dons en 2012 Programme Dons de char
Page 25 and 26: JOE NATALE Vice-président à la di
Page 27 and 28: PAUL LEPAGE Premier vice-président
Page 29 and 30: Équipe de direction Vous demandez
Page 31 and 32: Dick Auchinleck Charles Baillie Mic
Page 33 and 34: Table des matières Revue financiè
Page 35 and 36: En fonction de nos objectifs, nous
Page 37 and 38: . Dans le but d’harmoniser davant
Page 39 and 40: Information financière trimestriel
Page 41 and 42: Statistiques opérationnelles trime
Page 43 and 44: Statistiques sectorielles trimestri
Page 45 and 46: Le 27 février 2013 RAPPORT DE GEST
Page 47 and 48: 1.3 Faits saillants - données cons
Page 49 and 50: . Les flux de trésorerie disponibl
Page 51: Hypothèses formulées pour les ré
Page 55 and 56: que le portail des demandes de règ
Page 57 and 58: Priorités de la société pour 201
Page 59 and 60: Services filaires aux clients rési
Page 61 and 62: RAPPORT DE GESTION : 4 Ressources o
Page 63 and 64: l’attestation des documents dépo
Page 65 and 66: Produits (en millions de dollars) T
Page 67 and 68: de 87 millions de dollars du BAIIA
Page 69 and 70: par une hausse des produits opérat
Page 71 and 72: Indicateurs opérationnels − sect
Page 73 and 74: Situation financière aux 31 décem
Page 75 and 76: . En 2012, nous avons reçu un prod
Page 77 and 78: Politiques et lignes directrices fi
Page 79 and 80: trésorerie et sources de financeme
Page 81 and 82: applicables du CRTC. Notre quote-pa
Page 83 and 84: Débiteurs Généralités . Nous te
Page 85 and 86: hypothèses afin de tenir compte de
Page 87 and 88: 9 Perspectives générales Tendance
Page 89 and 90: 9.3 Services filaires On s’attend
Page 91 and 92: Gouvernance et surveillance des ris
Page 93 and 94: Atténuation des risques dans le ma
Page 95 and 96: connexes constitue un facteur impor
Page 97 and 98: Canada. Le CRTC s’est abstenu de
Page 99 and 100: Nous n’avons pas réussi à négo
Page 101 and 102: planification stratégiques avant l
Page 103 and 104:
Afin de fournir des solutions exhau
Page 105 and 106:
l’incertitude concernant la doctr
Page 107 and 108:
Cependant, la surveillance des util
Page 109 and 110:
Nous calculons également une simpl
Page 111 and 112:
Rapport de la direction sur le cont
Page 113 and 114:
Rapport des comptables agréés ins
Page 115 and 116:
États consolidés de la situation
Page 117 and 118:
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS Capit
Page 119 and 120:
Notes annexes 31 décembre 2012 ÉT
Page 121 and 122:
c) Instruments financiers - comptab
Page 123 and 124:
a instauré le concept du mécanism
Page 125 and 126:
des actions correspondantes à la f
Page 127 and 128:
La norme modifiée aurait eu une in
Page 129 and 130:
4 Instruments financiers a) Risques
Page 131 and 132:
d) Risque de change Notre monnaie f
Page 133 and 134:
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS : 4 L
Page 135 and 136:
5 Information sectorielle Général
Page 137 and 138:
8 Coûts de financement Exercices c
Page 139 and 140:
10 Autres éléments du résultat g
Page 141 and 142:
13 Rémunération fondée sur des a
Page 143 and 144:
Attributions d’options sur action
Page 145 and 146:
la convention collective actuelle
Page 147 and 148:
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS : 14
Page 149 and 150:
Placements autorisés et placements
Page 151 and 152:
15 Immobilisations corporelles ÉTA
Page 153 and 154:
) Immobilisations incorporelles amo
Page 155 and 156:
Notre investissement dans Transacte
Page 157 and 158:
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS : 16
Page 159 and 160:
c) Nos transactions avec la coentre
Page 161 and 162:
Réglementation En 2002, le CRTC a
Page 163 and 164:
20 Dette à long terme a) Élément
Page 165 and 166:
21 Capital social attribuable aux a
Page 167 and 168:
c) Réclamations et poursuites Gén
Page 169 and 170:
Aux 31 décembre (en millions) 2012
Page 171 and 172:
LNPA2+ (ligne numérique à paire a
Page 173 and 174:
Dates prévues de publication des r
Page 175 and 176:
Activités ayant trait aux relation
Page 177 and 178:
Renseignements en ligne Vous voulez
show all

Téléchargez le rapport - About TELUS

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?