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Rég<strong>le</strong>mentation<br />
En 2002, <strong>le</strong> CRTC a publié <strong>le</strong>s Décisions de télécom 2002-34 et 2002-43<br />
qui se sont traduites par la création de comptes de report pour <strong>le</strong>s zones<br />
de desserte autres que cel<strong>le</strong>s à coût é<strong>le</strong>vé. Le compte de report résulte de<br />
l’exigence du CRTC que nous reportions la comptabilisation au compte<br />
de résultat et de résultat global d’une partie de l’argent reçu relativement aux<br />
services de base résidentiels dans <strong>le</strong>s zones de desserte autres que cel<strong>le</strong>s<br />
à coût é<strong>le</strong>vé. Afin d’éliminer <strong>le</strong> passif au titre du compte de report, nous<br />
devrons étendre <strong>le</strong>s services à large bande dans <strong>le</strong>s territoires desservis par<br />
<strong>le</strong>s entreprises de services locaux titulaires jusqu’aux col<strong>le</strong>ctivités rura<strong>le</strong>s et<br />
éloignées; faciliter l’accessibilité des personnes handicapées aux services de<br />
télécommunications; distribuer, sous forme de rabais aux clients de services<br />
résidentiels locaux dans <strong>le</strong>s zones de desserte autres que cel<strong>le</strong>s à coût<br />
é<strong>le</strong>vé, <strong>le</strong> solde du compte de report. Le CRTC a rendu sa décision fina<strong>le</strong> sur<br />
l’utilisation du compte de report en août 2010. Cette décision exigeait que<br />
des remises de 54 millions de dollars soient distribuées au plus tard en<br />
février 2011 aux clients et que <strong>le</strong> solde de 111 millions de dollars soit appliqué<br />
à la prestation de services à large bande et à des initiatives pour <strong>le</strong>s personnes<br />
handicapées, deux mesures qui doivent être terminées d’ici 2014.<br />
Les mon tants utilisés, faisant l’objet d’un rabais ou devant être appliqués<br />
au cours des 12 prochains mois, ou pour <strong>le</strong>squels <strong>le</strong> moment ou <strong>le</strong><br />
montant ne sont plus incertains, sont reflétés dans <strong>le</strong> tab<strong>le</strong>au ci-dessus<br />
au poste « Utilisation ».<br />
Obligation liée à la mise hors service d’immobilisations<br />
Nous comptabilisons <strong>le</strong>s passifs liés à la mise hors service d’immobilisations<br />
corporel<strong>le</strong>s lorsque ces obligations décou<strong>le</strong>nt de l’acquisition, de la<br />
construction, de la mise en va<strong>le</strong>ur ou de l’exploitation norma<strong>le</strong> des actifs<br />
en question. Nous prévoyons que <strong>le</strong>s sorties de trésorerie relativement au<br />
solde comptabilisé à la date des états financiers auront lieu aux a<strong>le</strong>ntours<br />
des dates où ces actifs non courants sont mis hors service.<br />
Provisions liées au personnel<br />
Les provisions liées au personnel ont principa<strong>le</strong>ment trait aux activités<br />
de restructuration [comme il est expliqué plus loin à la note 19 b) qui suit].<br />
Le moment où auront lieu <strong>le</strong>s sorties de trésorerie relativement au solde<br />
comptabilisé à la date des états financiers est essentiel<strong>le</strong>ment de nature<br />
à court terme.<br />
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS : 18 –19<br />
Autres<br />
La provision pour autres éléments comprend <strong>le</strong>s provisions au titre des litiges<br />
et des activités de restructuration liées à des personnes qui ne sont pas des<br />
employés [comme il est expliqué plus loin à la note 19 b) qui suit], ainsi qu’au<br />
titre des options de vente position vendeur liées à des acquisitions d’entreprises.<br />
À l’exception de ce qui est décrit dans <strong>le</strong> texte qui suit, nous prévoyons<br />
que <strong>le</strong>s sorties de trésorerie relativement au solde comptabilisé à la date des<br />
états financiers surviendront sur une période indéterminée s’échelonnant sur<br />
plusieurs années.<br />
Comme il est mentionné plus loin à la note 22 c), nous faisons l’objet d’un<br />
certain nombre de litiges et nous sommes au courant de certains autres<br />
litiges éventuels à notre égard. En ce qui concerne <strong>le</strong>s litiges, nous avons établi<br />
des provisions, lorsque cel<strong>le</strong>s-ci sont justifiées, après avoir tenu compte de<br />
l’évaluation juridique, de l’information dont nous disposons actuel<strong>le</strong>ment et de<br />
la possibilité d’avoir recours à des contrats d’assurance ou autres. Le moment<br />
où auront lieu <strong>le</strong>s sorties de trésorerie liées aux réclamations juridiques ne<br />
peut être raisonnab<strong>le</strong>ment déterminé.<br />
Comme il est indiqué plus en détail à la note 16 e), nous avons comptabilisé<br />
un passif pour la contrepartie éventuel<strong>le</strong> ayant trait à l’acquisition d’une<br />
participation financière initia<strong>le</strong> de 29,99 % dans Transactel (Barbados) Inc.<br />
en décembre 2008; au 31 décembre 2011, <strong>le</strong> moment et <strong>le</strong> montant de<br />
la contrepartie éventuel<strong>le</strong> n’étaient plus incertains et, par conséquent, <strong>le</strong><br />
montant qui devait être payé est reflété dans <strong>le</strong> tab<strong>le</strong>au ci-dessus au poste<br />
« Utilisation » et la différence de 1 million de dollars est reflétée au poste<br />
« Reprise ». Aussi, comme il est mentionné à la note 16 e), nous avons fourni<br />
des options de vente position vendeur relativement à des participations<br />
ne donnant pas <strong>le</strong> contrô<strong>le</strong>; des sorties de trésorerie ne devraient pas avoir<br />
lieu avant l’exercice initial des options de vente position vendeur en<br />
décembre 2015.<br />
b) Restructuration<br />
Les provisions liées au personnel et <strong>le</strong>s autres provisions, indiquées à la<br />
note 19 a) précédente, comprennent <strong>le</strong>s montants concernant <strong>le</strong>s activités<br />
de restructuration. En 2012, <strong>le</strong>s activités de restructuration comprenaient<br />
<strong>le</strong>s initiatives d’efficacité opérationnel<strong>le</strong> suivantes :<br />
. simplification ou automatisation des processus pour réaliser<br />
des efficiences opérationnel<strong>le</strong>s, ce qui comprend des réductions<br />
de l’effectif;<br />
. simplification des structures organisationnel<strong>le</strong>s au moyen du<br />
regroupement des fonctions et de la réduction des paliers au sein<br />
de l’organisation;<br />
. regroupement des biens immobiliers abritant <strong>le</strong>s services<br />
administratifs, afin de créer une plus petite empreinte environnementa<strong>le</strong><br />
en favorisant <strong>le</strong> travail mobi<strong>le</strong>, en encourageant la diminution<br />
des déplacements intervil<strong>le</strong>s, et en réduisant <strong>le</strong>s déplacements<br />
quotidiens vers <strong>le</strong> lieu de travail et l’utilisation des biens immobiliers,<br />
ce qui comprend l’abandon de locaux;<br />
. mise hors service des produits et services non rentab<strong>le</strong>s.<br />
RAPPORT ANNUEL 2012 <strong>TELUS</strong> . 157