VINCI - Rapport annuel 2012

16 Groupe
Stratégie et perspectives
Conjuguer croissance
et résilience
La stratégie de VINCI repose sur la triple
complémentarité de ses activités de
concessions et de contracting (énergies,
travaux routiers, construction) :
– complémentarité des cycles d’exploitation :
longs dans les concessions ; de court et moyen
termes dans le contracting ;
– complémentarité financière : intensité
capitalistique forte et revenus récurrents dans
les concessions ; activités de projets à faible
engagement de capitaux et trésorerie d’exploitation
structurellement positive dans le contracting ;
– complémentarité des expertises : montage
et financement de projets, maîtrise d’ouvrage
et exploitation dans les concessions ; capacité
à concevoir et réaliser des ouvrages clés en
main dans la construction.
Ce modèle stratégique est le moteur
historique du développement de VINCI. Il est
générateur de croissance dans un contexte
économique porteur, et de résilience lorsque
la conjoncture est moins favorable.
VINCI se caractérise aussi par une culture
managériale conjuguant décentralisation,
autonomie des filiales opérationnelles,
responsabilité de l’encadrement et fonctionnement
en réseau. Ces principes fondamentaux
favorisent à la fois la performance individuelle
et collective, et donnent aux entreprises
du Groupe une réactivité exceptionnelle
sur leurs marchés.
Dans un environnement économique
incertain, la priorité du Groupe consiste
d’abord à consolider les bases de son modèle
stratégique. Son déploiement sur un grand
nombre de métiers et sur un nombre croissant
de marchés et de territoires conforte sa
robustesse. En outre, la visibilité offerte à moyen
terme par les carnets de commandes des
activités de contracting permettra à celles-ci
d’engager en temps opportun les mesures
d’adaptation aux évolutions de la conjoncture
– la forte réactivité des entreprises du Groupe
renforçant cette capacité d’anticipation.
Simultanément, l’application rigoureuse des
principes de gestion inscrits dans les réflexes
managériaux du Groupe – au premier rang
desquels la sélectivité dans les prises d’affaires,
la maîtrise des frais de structures et la
recherche permanente de gains de productivité
– préservera la compétitivité et les marges
des entreprises du Groupe.
Développement équilibré
des deux branches d’activité
Appuyé sur ces fondamentaux, le projet
stratégique de VINCI consiste à développer
de manière équilibrée ses deux grandes
branches d’activité. Les grandes opérations
de croissance externe menées au cours
de la période récente illustrent cette stratégie.
Après avoir accédé à une nouvelle dimension
dans les concessions avec l’acquisition d’ASF
en 2006 puis la constitution de VINCI Autoroutes,
01
01 Avec la reprise en cours d’ANA,
concessionnaire des 10 principaux
aéroports du Portugal, VINCI donne
une nouvelle impulsion au développement
de sa branche concessions.
le Groupe a mis l’accent au cours des
dernières années sur le développement du
contracting avec les opérations importantes
qu’ont été les acquisitions de Soletanche
Bachy, d’Entrepose Contracting et de Taylor
Woodrow dans la construction, d’ETF (travaux
ferroviaires) et de Tarmac (carrières) dans
les travaux routiers, puis d’Etavis, de Cegelec
et de GA Gruppe dans les métiers des
énergies pour ne citer que les principales.
Avec la reprise en cours d’ANA, concessionnaire
des 10 principaux aéroports du Portugal
(voir p. 56), VINCI engage une nouvelle étape
majeure dans le développement de sa
branche concessions.
Outre de telles opérations structurantes,
les deux branches d’activité poursuivront
leur dynamique de développement. Dans
le contracting, les opérations de croissance
externe concerneront en priorité les métiers
de VINCI Energies ainsi que les activités à fort
contenu technique et à vocation mondiale que
sont le génie civil spécialisé et la réalisation
d’infrastructures pétrolières et gazières.
Simultanément, dans tous les pôles du
contracting, VINCI poursuivra la densification
de ses réseaux locaux sur les marchés les plus
porteurs, tout en renforçant ses compétences
et ressources en management et réalisation
de grands projets.