Rapport d'activité 2007 - pdf - Anru
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RÉORGANISATION<br />
ET RENFORCEMENT DE L’ÉQUIPE<br />
Pour permettre d’assurer la montée en puissance de son activité, l’Agence a adapté son mode<br />
de fonctionnement en renforçant ses trois directions “ métier ” :<br />
• à la direction financière : séparation entre le pôle d’audit (dont le travail est plus étroitement<br />
associé à la coordination territoriale) et le pôle comptable ;<br />
• à la direction de la coordination territoriale : en réaffirmant la fonction d’interlocuteur référent<br />
du délégué territorial, dévolue au chargé de mission territorial ;<br />
• à la direction de la coordination du programme réorganisée en trois pôles :<br />
- pôle modalités d’intervention ;<br />
- pôle évaluation ;<br />
- pôle d’appui opérationnel.<br />
En termes quantitatifs, les effectifs de l’Agence sont passés de 56,6 Equivalent Temps Plein<br />
(ETP) en 2006 à 70,4 ETP en <strong>2007</strong>. Au 31 décembre <strong>2007</strong>, l’Agence était composée de<br />
75 collaborateurs (64 au 31 décembre 2006), répartis dans six services, une mission d’appui,<br />
et le comité d’évaluation et de suivi. Le 28 novembre <strong>2007</strong>, le Conseil d’Administration a validé<br />
l’organisation de l’ANRU et son effectif cible pour 2008, à savoir 81 collaborateurs<br />
(cf. organigramme ci-après).<br />
ANRU RAPPORT D’ACTIVITÉ <strong>2007</strong><br />
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