LIVRE 2005 - page rieuse - Free

[5] : (Denis Duclos, « Nouvelles techniques de fichage et
de contrôle. Qui a peur de Big Brother ? », Le Monde
diplomatique, 8/2004, p. 4, http://www.monde-diplomatique.fr/2004/08/DUCLOS/11493)
[6] : (Big Brother Awards France, « Ecoles I. Conception &
J. d'arc (Angers) (Gagnant prix Orwell 2003) »,
http://nomines.bigbrotherawards.eu.org/index.php?de=
1&&id=42)
[7]: (Délibération CNIL n° 2006-103 du 27/4/2006 portant
autorisation unique de mise en œuvre de traitements
automatisés de données à caractère personnel reposant
sur l'utilisation d'un dispositif de reconnaissance du
contour de la main et ayant pour finalité l'accès au restaurant
scolaire (décision d'autorisation unique n° AU-
009), http://www.admi.net/jo/20060616/CNIA0600011
X.html)
[8] : (Xavier Guichet, « Manger sous surveillance. L’usage
d’une technique biométrique pour le contrôle d’accès à la
cantine scolaire », 21/11/2005, http://www.creis.sgdg.or
g/colloques%20creis/2004/Guchet.htm)
[9] : (« Ferry écrase les prix », Le Canard enchaîné,
11/12/2002, p. 5)
[10] : (Loi du 10/7/1989 d’orientation sur l’éducation, loi
du 2/1/2002 rénovant l’action sociale et médicosociale)
[11] : (Philippe Bonditti, « Technologisation de la frontière
: vers un état de peste généralisé ? », Chantiers
Politiques, ENS, Paris, n° 2, 10/2004)
[12] : (Denis Duclos, « Terroristes ou citoyens, tous sous
contrôle. Ces industries florissantes de la peur permanente
», Le Monde diplomatique, 8/2005, pp. 16-17,
http://www.monde-diplomatique.fr/2005/08/DUCLOS/12433)
[13] : (Gixel, « Livre bleu, grands programmes structurants,
proposition des industries électroniques et numériques
», 7/2004, mis en ligne le 13/12/2005, www.gixel.
fr/Portal_Upload/Files/ASSISES%202004/LB300604.pdf)
[14] : (Véronique Brocard, « Ces puces qui nous espionnent
», Télérama, n° 2883, 14/4/2005, reprod. in http://g
roups.google.com/group/guerrelec/browse_thread/threa
d/f056aa2b92763448)
[15] : (« Déclaration universelle des droits de l’Homme »,
article 26, http://www.un.org/french/aboutun/dudh.htm
#26)
[16] : (« Chute de Météor », Le Canard enchaîné,
29/2/2003, p. 8)
« L'affaire de
la petite
Chinoise Li
Li Whuang,
stagiaire
chez Valeo,
soupçonnée d'espionnage industriel
par la justice française, [... n'est qu'un
exemple].
Le Centre européen pour le renseigne-
Survie surveillée 496
ment stratégique et la sécurité (ESISC) [1]
[...] a révélé qu'un véritable réseau d'espionnage
économique chinois [...] essaimerait
dans toute l'Europe du Nord.
"La Chine est considérée comme l'un des
pays les plus agressifs en matière d'intelligence
économique" [2]. Mais bien souvent
les affaires sont étouffées. Une
entreprise n'a que rarement intérêt à
montrer qu'elle ne sait pas se défendre
[... et la] France ne veut pas se brouiller
avec la Chine [... Pourtant,] "suivant la
qualité des informations recueillies [par
l’entreprise qui espionne], entre cinq et
dix ans de recherche peuvent être économisés.
Dans certains cas, des marchés
entiers sont gagnés ou perdus", confie un
expert en protection de secret industriel.
[... Technique] connue de l'espionnage
industriel : prendre le contrôle financier
d'une société pour piller le résultat de
ses recherches. [... Un autre classique :]
Une entreprise voulant obtenir des informations
sur un concurrent diffuse des
petites annonces laissant miroiter des
rémunérations importantes. Ces annonces
ciblent des profils d'ingénieurs
ou de chercheurs très spécifiques. Une
fois attirés, ces derniers sont soigneusement
manipulés grâce à une série d'entretiens
[...]. Ils cherchent bien évidemment
à briller auprès de leur futur
employeur et lâchent sans même s'en
rendre compte les informations stratégiques
recherchées. Le candidat [...
apprend peu après] qu'il n'a pas décroché
le poste.
[... On peut aussi passer par un tiers : la]
multinationale Procter & Gamble, par le
biais du cabinet privé Phœnix Consulting
Group, a été impliquée dans une
affaire d'espionnage industriel alors que
certains des agents de Phœnix Consulting
fouillaient les poubelles d'une filiale
de son concurrent Unilever.