Assemblée Générale de l'ANAS Assemblée Générale de l'ANAS

N°31 

Mai 2013 

Spécial AG 

L’ordre du jour 

P 5 

Asemblées 

générales des 

départements P 6 

Mandat 

4 ans bien 

remplis 

P 11 

Centres ANAS 

Pari tenu ! 

P 14 

Les réseaux 

Alpha-Espoir P 17 

APEL - Écoute 

toxicomanie 

P 20 

Jeunes et 

logement P 22 & 23 

Santé 

Le Courbat P 24 

Trimestriel 

d’information 

du personnel de 

la Police nationale 

et du ministère 

de l’Intérieur 

l’Écho du 

Association 

Nationale 

d’Action Sociale 

des Personnels 

de la Police Nationale 

et du Ministère de l’Intérieur 

Édito 

Quatre ans : 

des oh et 

débats… P.3 

Gujan Mestras 28, 29, 30, 31 mai 2013 

Assemblée Générale de l’ANAS

2 

Spécial Assemblée générale 

CONSEIL D’ADMINISTRATION 

Les administrateurs nationaux 2009-2013 

Joël BIGNOZET 

Président départemental 

Loire (42) 

Joël FIORANI 


Alpes-Maritimes (06) 

Francis MASANET 


Paris (75) 

Érick SABOS 


Yvelines (78) 

Pierre CAVRET 

Administrateur national 

Hubert FRANCHI 


Bouches-du-Rhônes (13) 

Joaquin MASANET 

Président national ANAS 

Thierry SALQUES 

Secrétaire national adjoint 

à la trésorerie générale 

Stéphane CROTTÉS 


Laure BOMBARD 

Présidente départemental 

Gard (30) 

Éric NONDEDÉO 

Responsable Réseau 

ALPHA-ESPOIR 

Stéphane VAILLANT 


Ille-et-Villaine (35) 

Fabrice DANEL 


Nord (59) 

Daniel HERVÉ 


Côtes-d'Armor (22) 

Christophe PETITGENÊT 

Président ANAS service du 

ministère de l'Intérieur (75) 

Jacky VINCENT 

Secrétaire général 

René DUNAL 

Secrétaire national en charge de 

l'établissement de santé du Courbat 

Bernard LAYES 

Vice-président national 

Jean-Marc PRUVOST 


Jean-Claude WASIELEWSKi 


Bernard ELBAZ 


Éric MARTINEZ 


Hérault (34) 

Natacha RENAUD 

Trésorière générale 

Pierre WILLEM 

Secrétaire national en charge 

de l'administration générale

l’Écho du 

Mai 2013 

N° 31 

————————— 

Tirage 22 000 exemplaires 

————————— 

Directeur de publication 


Rédacteur en chef 

Pierre WILLEM 

————————— 

Rédaction: 

18, quai de Polangis-BP 81 

94344 Joinville-le-Pont cedex 

Tél : 01 48 86 37 81 

Fax : 01 48 86 10 89 

————————— 

IMPRIM’33 

ZA du Haut Vigneau 

Rue de la source 

33174 Gradignan Cedex 

————————— 

© Photos 

ANAS — DR 

–––––––––––––––––––––– 

Association Nationale d’Action 

Sociale des personnels de la 

Police Nationale et du 

ministère de l’Intérieur 

Reconnue d’utilité Publique 

Décret du 13 octobre 1977 

J.O. du 21 octobre 1977 

————————— 

BUREAU 

NATIONAL 

Président National 


Vice-Président 

Bernard LAYES 

Secrétaire Général 

Jacky VINCENT 

Trésorière Générale 

Natacha RENAUD 

Secrétaires Nationaux 

René DUNAL 


l’établissement de santé du Courbat 

Thierry SALQUES 

Secrétaire national, adjoint à la 

trésorerie générale 

Pierre WILLEM 


l'administration générale 

————————— 

E-mail: 

contact@anas.asso.fr 

Internet: 

www.anas.asso.fr 

Édito 

Quatre ans : 

des oh et débats... 

Un mandat s’achève… Quatre ans de bagarre parfois quotidienne 

pour défendre les intérêts de nos collègues les plus démunis, les 

plus fragiles, les plus touchés par la crise, la maladie, le mal-être. 

Il y aura eu des “hauts et des bas”. Mais, il y aura aussi eu des “oh et débats”. 

Notamment, lorsque le ministre de l’Intérieur qui avait, quelque temps plus 

tôt, renouvelé publiquement sa confiance en l’ANAS, tentait de retirer à 

celle-ci une partie des moyens de son bon fonctionnement. Nous, qui 

cultivons depuis si longtemps le respect de la parole donnée, ne pouvions 

laisser passer cela. C’est vrai, nous avons déjà évoqué cette trahison 

ministérielle dans ce journal. Mais, au risque de nous répéter, cet épisode de 

la vie de l’ANAS aurait pu avoir des conséquences si dramatiques pour 

notre association qu’il ne nous est pas facile d’oublier. L’ANAS aurait pu 

tout simplement en mourir, au détriment de toutes celles et tous ceux qui comptent sur elle. Alors oui, après 

les “oh !” de surprise à la découverte de ce renoncement du ministre, vinrent les débats nécessaires. Fallait-il se 

taire ? Fallait-il faire le dos rond en attendant des jours meilleurs ? Fallait-il se plier à ce diktat ? D’autant que 

celui-ci tombait au moment où les mêmes nous réclamaient, à juste titre il est vrai, des économies drastiques, 

une gestion de notre association “au cordeau”. Ce plan de rigueur, nous avions commencé à le mettre en place. 

Et nous avions bien l’intention de le mener à son terme. En revanche, face à l’iniquité de ce que l’on tentait de 

nous préparer, place Beauvau, nous avons décidé de nous battre. Répétons-le, aujourd’hui encore, nous avons 

reçu le soutien de certains membres de la haute administration qui n’appréciaient pas ce brutal changement de 

pied. Qu’ils en soient à nouveau remerciés. Du coup, après les “oh !”, les bas, les hauts et les débats, l’ANAS 

reprenait son destin en main et, très rapidement, grâce à vous tous, le chemin de son histoire. 

Vous le lirez dans les articles de ce numéro “Spécial assemblée générale”, qui sont la fidèle transcription des 

rapports des différentes structures qui composent l’ANAS, tout a été fait pour que notre association puisse 

continuer à vous offrir le meilleur et le plus efficace d’elle-même. Le plan d’économies a rempli tout son rôle. 

Mais nous ne nous sommes pas arrêtés aux contraintes qu’il nous imposait. D’un côté, s’il fallait resserrer les 

cordons de la bourse, de l’autre il fallait investir. Il fallait moderniser certains de nos centres, innover dans 

d’autres, pour être plus performant dans nos offres de séjours. Bref, ce qu’il fallait prendre d’une main, il fallait 

le redonner de l’autre, afin de multiplier nos offres et permettre au plus grand nombre d’y accéder, au meilleur 

prix. 

Nous en voyons le résultat aujourd’hui, même si des efforts restent à faire. Dans le même cadre, que dire du 

fantastique essor de notre centre de santé du Courbat. Celui-ci est devenu un pôle d’interventions que 

beaucoup nous envient. Par quelle opération miracle ? Aucune. Seulement par la ténacité de toute l’équipe qui 

le dirige. Il en est de même pour nos centres de vacances, nos réseaux, notre équipe “jeunes” et notre service 

logement. Que toutes celles et tous ceux qui ont travaillé dur pour que chacune de ces structures devienne ce 

qu’elles sont aujourd’hui, de la plus petite main anonyme, aux élus de notre conseil d’administration et de notre 

bureau national, que tous soient ici remerciés pour ces quatre années d’un mandat difficile mais exaltant. 

Durant les travaux de notre assemblée générale de Gujan Mestras, les bilans de cette formidable aventure 

seront tirés. Puis, à la lueur de ces analyses, il restera à repartir pour quatre nouvelles années. Quatre ans d’un 

nouveau mandat qui, comme tous les autres, n’aura qu’un but : Servir nos collègues ! 


Président national 

3

4 


BUREAU NATIONAL 

Membres du bureau (2009-2013) 

Assemblée générale nationale 

les 28, 29, 30 et 31 mai 2013 

Maison des associations 

route des Bénévoles à Gujan Mestras 

Logistique au centre ANAS “Maurice Paloque” 

58 rue Dejean Castaings à Gujan Mestras


Assemblée générale 2013 

Mardi 28 mai 

-Début des travaux 9h00- 

. Appel des représentants départementaux 

. Constitution du bureau de l’assemblée 

. Une minute de silence 

. Intervention du président départemental ANAS 33 

-10h30- 

. Ouverture solennelle de l’assemblée générale 

. Accueil et parole aux invités 

. Constitution de la commission des votes et des mandats 

(Appel volontaire et vote sur les membres de la commission proposée) 

-13h00 suspension des travaux- 

-15h00 reprise des travaux- 

Étude et approbation : 

. Du rapport moral 

. Du rapport de l’activité 

- Rapport commission nationale d’attribution des centres de 

vacances 

- Rapport du secrétariat général 

- Rapport du secrétariat administratif 


Mercredi 29 mai 


Étude et approbation : 

. Du rapport de la commission nationale de contrôle financier 

. Du rapport de gestion 

. Du rapport du commissaire aux comptes sur les comptes annuels 

. Du rapport du commissaire aux comptes sur les conventions réglementées 

. Des comptes de l’exercice 2012 

. Des conventions réglementées 

. Quitus au conseil d’administration 

. Vote du montant et de la répartition des cotisations 2014 

. Actualisation et vote du budget prévisionnel 2013 

. Vote du budget prévisionnel 2014 


Ordre du jour 


Candidats aux postes du conseil d’administration et des commissions nationales 

. Appel à candidatures pour le CONSEIL D’ADMINISTRATION 

(24 postes à pourvoir). 

. Appel à candidatures pour la COMMISSION NATIONALE DES 

CONFLITS (5 postes à pourvoir et 2 suppléants). 

. Appel à candidatures pour la COMMISSION NATIONALE DE 

CONTRÔLE FINANCIER (6 postes à pourvoir). 

. Appel à candidatures pour la COMMISSION NATIONALE D’ATTRI- 

BUTION DES CENTRES DE VACANCES (6 postes à pourvoir). 

Élections des ADMINISTRATEURS et des MEMBRES DES COMMIS- 

SIONS NATIONALES de contrôle financier, d’attribution des séjours en 

centres de vacances et des conflits 

. RÉSULTATS DES VOTES 

-19h00 fin des travaux- 

Jeudi 30 mai 


. Réunion du NOUVEAU conseil d’administration (vote du bureau 

National) 

. Présentation du BUREAU NATIONAL nouvellement élu par le 

conseil d’administration 



. Interventions des autorités 

. Intervention de M me la directrice du Courbat 


-20h00 Repas fraternel- 

Vendredi 31 mai 


. Discours d’orientation 

. Clôture des travaux de l’assemblée générale 2013 

-12h30 déjeuner- 

5

Statutairement, 

l’assemblée générale 

nationale de l’ANAS est 

précédée de celles des 

départements. Tour 

d’horizon d’illustration 

dans quelques-uns de 

ceux-ci. 

Au cours de l’AG départementale 

de l’ANAS de la Drôme 

(26), qui s’est tenue à Montélimar, 

dans les locaux de la CRS 49, 

en présence de Thierry Salquès, secrétaire 

national et d’Éric Nondédéo, 

administrateur national, un nouveau 

bureau a été élu (voir encadré cidessous). 

Il en a été de même du 

conseil d’administration départemental 

et de la commission départementale 

de contrôle financier. Mais 

Les nouveaux élus de La Drôme 

Bureau départemental: 

. Président Didier Codol, 

. vice-président, représentant l’ANAS 26 en AG nationale, 

Yvon Maillot, 

. secrétaire, Jean-Claude Ferrandes, 

. secrétaire adjoint, Frédéric Gil, 

. trésorier, Bruno Gil, 

. trésorier adjoint, Claude Vignal, 

. délégué retraités, Pierre Maussière, 

. correspondante ANAS-APPEL, Nicole Albuge, 

. correspondant ANAS-ALPHA, Roger Levert. 

Commission départementale de contrôle financier: 

. Gérard Monnet, 

. Guy Desprez, 

. Christophe Vautier. 

Délégués locaux : 

. Christophe Alex, commissariat de Valence, 

. Cédric Benoit, CRS 49. 

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LES DÉBATS DANS LES DÉPARTEMENTS 

Au plus près des adhérents et 

de leurs préoccupations 

Le nouveau bureau de La Marne 

Présidente: 

Carole Berrot (qui succède à Jean-Claude Wasielewski), 

Vice-président: 

Cédric Antoine (qui remplace André Estermann). 

d’autres sujets d’actualité ont aussi été 

abordés. Et puis, il a été signalé que 

l’ANAS est aussi ouverte à la gendarmerie 

nationale et aux pompiers de la 

Drôme. Sans oublier que tout le 

monde peut aider l’ANAS au travers 

de dons. À l’issue des travaux, l’ensemble 

des adhérents présents a 

partagé le verre de l’amitié, avant un 

excellent repas préparé par les cuistots 

de la CRS 49. 

LA MARNE 

C’est dans les locaux de l’École de police 

de Reims, qu’une soixantaine d’adhérents 

représentants 80 mandats, ont 

assisté à l’AG de l’ANAS de la Marne 

(ANAS 51). Jean-Claude Wasilewski, 

président en exercice, a tout d’abord 

voulu rappeler que, lorsqu’un drame 

survient, surtout pour ceux qui restent 

en vie, c’est-à-dire les familles, solidarité 

et fraternité sont les maîtres mots 

Assemblée générale ANAS de la Drôme 

de l’association, partenaire privilégié 

du ministère de l’Intérieur. Pour notre 

collègue, “cette reconnaissance 

nous accorde des droits, mais aussi 

énormément de devoirs car a-t-il 

poursuivi, les ennuis sociaux frappent 

régulièrement à la porte de ceux 

-actifs ou retraités- qui ne s’y 

attendent pas. Nous ne sommes 

pas des “nantis” comme le laisserait 

à penser le récent rapport d’une 

haute institution républicaine qui 

mériterait que ses membres s’affublent 

de temps en temps d’une 

casquette plutôt que d’un manteau 

d’hermine, pour mesurer à sa juste 

dimension les difficultés réelles et 

quotidiennes du métier de policier”. 

Pour résoudre au quotidien de 

nombreuses “souffrances financières 

et corporelles”, l’ANAS 51 

œuvre en interne. “Les problèmes 

financiers sont souvent résolus par 

ses membres bienfaiteurs. L’inté-

gralité de leurs dons passe dans les 

dossiers-secours. Et comme il n’y 

en a pas assez, les cotisations des 

adhérents font le reste. Le fonctionnement 

des centres de vacances, 

de la maison de santé du Courbat, 

des réseaux jeunes, handicaps, 

dépendances, est satisfaisant, 

malgré une demande accrue, blues 

du policier oblige.” 

LES YVELINES 

L’Assemblée générale départementale 

des Yvelines s’est réunie dans les 

locaux de la CRS 61, à Vélizy, en 

présence de Jacky Vincent, secrétaire 

général de l’ANAS. Érick Sabos, 

président départemental, a dressé 

un bilan positif du mandat 2009- 

2013. Les membres sortants du conseil 

d’administration départemental qui se 

représentaient ont été réélus, tout 

comme ceux du bureau. (Voir encadré 

ci-contre) Durant ces chaleureux 

échanges, les orientations 2013-2017 

ont été dégagées. Le CA remercie tous 

les bénévoles et délégués locaux de 

l’ANAS qui œuvrent pour la solidarité 

entre collègues. À l’issue de cette 

AG départementale, l’ensemble des 

participants aux travaux se sont 

retrouvés autour d’un repas offert 

par les cuisiniers de la CRS 61 que les 

responsables départementaux remercient 

ici pour leur accueil. 

LOT-ET-GARONNE 

La section départementale de l’ANAS 

du Lot-et-Garonne, a tenu son AG 

départementale à Buzet-sur-Baïse, 

en prélude à l’AG nationale des 28, 29, 

30 et 31 à Gujan Mestra. Son président, 

Christophe Sans, a tenu à rendre 

un fervent hommage à son prédécesseur 

René Balaguer. Jusqu’à sa dispa- 


rition prématurée, ce dernier était 

maire de Sauveterre-Saint-Denis. 

Le rappel de ses engagements syndicaux 

et citoyens a bouleversé ses 

anciens compagnons de route qui 

ont eu du mal à retenir leur émotion. 

Le bureau et le conseil d’administration 

ont été reconduits à l’identique. 

(Lire encadré ci-contre) Christian 

Marin, maire de Buzet, et Frédéric 

Sanchez, vice-président de la CCVA, 

ont participé à la remise d’un chèque 

de 200 €, don de la Mutuelle Générale, 

représentée par Françoise Bianco 

et Lucien Baqué, respectivement 

présidente et trésorier. Par ce geste, 

ils voulaient récompenser l’association 

pour ses interventions. 

Dans l’Aube, l’ANAS était en 

sommeil depuis plusieurs années. 

Depuis un an, son président départemental, 

Philippe Poggi, travaille à faire 

connaître les différentes actions de l’association 

auprès de la police, de la CRS 

35, de la gendarmerie, des pompiers 

ou du personnel de la préfecture. 

Thierry Salques, trésorier national 

adjoint, a profité de sa présence à l’assemblée 

générale départementale, 

organisée à la Maison des associations, 

pour expliquer : “Nous intervenons 

auprès de nos collègues en 

difficultés financières”. L’ANAS - 

10 aimerait se faire connaître davantage 

dans le département. “Notre 

association ne reçoit aucune 

subvention. Elle ne vit que grâce aux 

cotisations de ses adhérents, insiste 

Philippe Poggi, qui sont un peu plus 

de 200.” 

ILE-ET-VILAINE 

En Ile-et-Vilaine, l’Association nationale 

d’action sociale des personnels 

de la police et du ministère de l’Intérieur 

(Anas-35) compte 450 adhé- 

rents ! Elle est présente dans les 

instances administratives à caractère 

social. Elle travaille pour l’action 

sociale de proximité. 

Lors de la récente assemblée générale, 

le président départemental sortant 

a présenté le bilan de ses huit années 

de mandat : prise en charge de 

personnes en situation financière 

difficile, souffrant d’addictions ou de 

dépression, amélioration des conditions 

de vie des personnes atteinte d’un 

handicap, défense de la restauration 

sociale et multiples actions de solidarité. 

(Voir encadré ci-dessous) 

Les élus du bureau des Yvelines 

Président départemental: Erick Sabos, 

Vices présidents: Alain Belnat, Danièle Chastanet et Guy Simon, 

Trésorier: Frédéric Beraud, 

Secrétaires: Christophe Chartier, Patrice Joubert et Sébastien 

Sion 

Autres membres du CA : Sébastien Bourriez, Pascal Louchart, 

Philippe Moue, Laurent Ysern, Mathias Guillard, Patrice Renard, 

Michel Boucherie, Nicolas Palumbo, Franck Marragou, Xavier 

Merlin, Daniel Delot, 

Contrôle financier: Renée Lamendin et Patrice Audren, 

Réseau jeunes: Sébastien Sion et Patrice Renard. 

Le nouveau bureau 

de l’Aube 

Président départemental: Philippe Poggi, 

Vice-président (police): Cyril Bailly, 

Vice-président (retraité): Marc Pailley, 

Vice-président (CRS 35): Aziz Rhamouni, 

Trésorier: Jean Michel Lamy, 

Secrétaire: Delphine Gaillot, 

Secrétaire: Freddy Lefy 

Le nouveau bureau d’Ile-et-Vilaine 

Président départemental: Stéphane Vaillant, 

Vices-présidents: Patrick Collo (CRS); Sandrine Quinquenel (autres 

corps) et Émile Renault (retraités) 

7

8 

L’ANAS-63 a tenu son 

AG dans les locaux de la 

CRS 48, à Chatel- 

Guyon. René Luis devient 

président à la place de 

Bernard Campagnat, 

désormais viceprésident. 

Le nouveau bureau 

Pyrénées Orientales 


MORBIHAN 

L’assemblée générale de l’ANAS du 

Morbihan (56) s’est réunie à l’espace 

Cosmao. 

Le président départemental, Laurent 

Turle, et le vice-président Yann Maillet, 

ont regroupé les adhérents du département, 

en présence de Gilbert Éveno 

(APEL - Écoute toxicomanie) afin de 

leur présenter le bilan de l’année 

2012, établi par Philippe Visset, le 

trésorier. Pour 2013, l’association 

espère se faire connaître dans tout le 

Morbihan, afin d’aider le plus de fonctionnaires 

possible. 

PYRÉNÉES ORIENTALES 

L’Assemblée Générale de l’ANAS 66 

(Pyrénées-Orientales) s’est tenue au 

centre ANAS de Rivesaltes, dirigé 

depuis 2009 par Éric Rolando. Dans 

le département, l’association compte 

290 adhérents. Le président a d’abord 

voulu rappeler que l’ANAS était là pour 

apporter aide et assistance aux 

Président départemental: Pascal Paget-Blanc, 

Vice-présidents: Hervé Carda, Alexis Abat et Bruno Sofia, 

Secrétaire départemental: Grégory Krukowski, 

Secrétaire départemental adjoint: Eric Rolando, 

Trésorier départemental: Jean Raymond Vazquez, 

Trésorier départemental adjoint: Ludovic Romanach 

collègues, actifs et retraités. Il a 

ensuite confirmé que plus de 50 

interventions avaient été effectuées 

en 2012, afin de venir en aide à des 

collègues. Il a de plus tenu à saluer 

le travail des délégués de service, 

toujours disponibles pour trendre la 

main à leurs camarades. Le président 

a aussi indiqué que le repas au profit 

des orphelins de la police avait été un 

vif succès, avec plus de 170 personnes. 

Présentant le bilan d’activité, Pascal 

Paget-Blanc a signalé que l’ANAS 

était toujours présente, lors des manifestations 

sportives et culturelles 

organisées par les associations du 

ministère de l’Intérieur. Le bilan financier 

a été rendu par le trésorieradjoint 

Ludovic Romanach. Il a mis 

en avant la bonne santé financière de 

l’association. Éric Rolando a ensuite 

fait le bilan du centre de vacances de 

Rivesaltes, lui aussi financièrement 

au mieux. Il a également rappelé 

que les locaux étaient à la disposition 

des autres associations qui voudraient 

y organiser des manifestations ou des 

réunions. Pascal Paget-Blanc a enfin 

tenu à remercier tous les bénévoles 

de l’ANAS 66 qui œuvrent pour la 

solidarité entre les collègues, les 

partenaires sociaux (conseil général 

des PO, mairie de Perpignan, la GMF, 

la BFM, la MGP, le GMPA) qui aident 

énormément l’association et les 

fonctionnaires en difficulté. À l’issue 

de cette assemblée générale, près de 

80 convives se sont regroupés autour 

d’un apéritif. Un repas, concocté par 

Romain Rolando, a ensuite été servi, 

dans le même esprit de solidarité et 

de fraternité qui anime l’ANAS. (Voir 

le nouveau bureau, encadré ci-contre.) 

LA LOIRE 

Dans la Loire, avant la tenue de l’assemblée 

générale départementale 

de L’ANAS, son président, Joël Bignozet 

a répondu aux questions du quotidien 

Le Progrès. Il a d’abord expliqué que 

dans la Loire, en 2012, l’association avait 

porté assistance à une quinzaine de 

collègues. La plupart du temps pour 

des raisons financières, un pour une 

cure de désintoxication dans l’établissement 

de santé du Courbat (Indreet-Loire), 

“une structure unique en 

Europe”. Selon lui, au niveau des 

aides financières, c’est plus que les 

années précédentes. “On voit bien les 

répercussions de la crise, a confié le 

président départemental de l’ANAS- 

42. Notre métier n’est pas si bien 

payé et, pour certains, il est dur de 

joindre les deux bouts”. Joël Bignozet 

a signalé que l’année avait été riche 

en activités, notamment en faveur des 

handicapés. “Nous avons participé 

aux 50 ans de Handisport-42 et aidé 

des athlètes à participer aux Jeux 

paralympiques de Londres. En 2013, 

nous organisons un tournoi de 

pétanque. Les montants des engagements 

et des gains seront reversés 

à des associations de handicapés. 

Nous espérons aussi emmener 

certains de nos 320 adhérents à la 

finale de la coupe de la Ligue, entre 

l’ASSE et Rennes”.

ASSEMBLÉES DÉPARTEMENTALES 

La presse en parle 


9

10 


UNE ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ÉLECTIVE 

Un mandat s’achève, 

un autre débute 

Nous voici en fin de 

mandat pour le conseil 

d’administration national 

de l’ANAS (2009-2013). 

L’assemblée générale est 

toujours le moment fort 

de nos instances 

statutaires. 

L 

’AG, c’est l’occasion de débattre 

ensemble des différents projets 

proposés. Ceux-ci ont été déjà 

largement débattus lors de nos différents 

conseil d’administration nationaux 

et lors de nos bureaux nationaux. 

L’Association nationale d’action sociale 

des personnels de la Police nationale 

et du ministère de l’Intérieur continue 

son travail de mise en place d’une action 

sociale de proximité pour tous les 

personnels du ministère de l’Intérieur. 

L’ANAS propose à tous les agents du 

Conseil d’administration des 17 et 18 avril 2013 

à Joinville-le-Pont 

ministère de l’Intérieur actifs ou 

retraités, ainsi qu’à leurs familles, des 

prestations de qualité à des tarifs 

ouverts à tous. 

Policiers, gendarmes, administratifs, 

techniques, scientifiques, ouvriers 

d’état, personnels des préfectures 

ou de l'administration centrale, 

pompiers, venez adhérer à l’ANAS et 

ajouter de nombreux maillons à notre 

chaîne de solidarité ! 

2013, ANNÉE ÉLECTIVE 

Depuis le début du mandat qui 

s’achève, l’équipe nationale, de notre 

association, avec le conseil d’administration, 

sont allés à la rencontre de 

nos partenaires institutionnels. Le 

partenariat de l’ANAS, association 

reconnue d’utilité publique depuis 

1977, avec notre ministère de tutelle, 

permet d’accomplir un travail en 

profondeur, prenant en compte les 

nombreuses préoccupations des 

agents actifs ou retraités et de leurs 

familles. 

Cette année est donc une année 

élective pour tous: les administrateurs 

et bureaux départementaux; les administrateurs 

nationaux et le bureau 

national, conformément à nos statuts. 

Les statuts de l’ANAS, acquis au fil 

des générations d’anasiennes et 

d’anasiens, doivent nous rendre 

conscients des droits, mais surtout des 

devoirs que nous devons assumer, 

inspirer nos décisions et guider nos 

actions. 

Les nouveaux mandats des administrateurs 

(départementaux et nationaux) 

couvriront la période 2013-2017. Les 

assemblées générales se sont tenues 

dans les départements, les procèsverbaux 

ont été enregistrés par le 

secrétariat administratif, qui a pris en 

compte les nouveaux administrateurs 

départementaux et la constitution 

des nouveaux bureaux. 

Pour l’organisation de notre assemblée 

générale 2013 (article 8 statuts) 

qui se tiendra à Gujan Mestras (les 

28,29,30 et 31 mai 2013), les représentants 

élus par leurs assemblées 

départementales ont été convoqués 

et les noms des représentants titulaires 

des mandats départementaux 

sont inscrits pour les votes de notre 

AG en mai. 

Ainsi, conformément au règlement 

national de l’ANAS (Article 2) les 

représentants, “ayant pour mission 

de représenter lors de l’assemblée 

générale nationale, les membres 

actifs des structures départementales, 

sont désignés par vote au 

cours des assemblées générales 

ordinaires des sections départementales 

réunies obligatoirement dans 

le premier trimestre de l’année 

civile. 

En outre, les représentants départementaux 

présents à l’assemblée 

générale nationale et candidats à 

une fonction d’élu national, seront 

mandatés par l’assemblée générale 

départementale”. 

Le conseil d’administration national, 

réuni les 17 et 18 avril 2013 à Joinvillele-Pont, 

a veillé au respect de l’application 

des statuts nationaux et des 

règlements intérieurs national et 

départemental (article 4 du RI national), 

suite à l’étude des différents procèsverbaux 

départementaux. 

Les membres du CA sortants sont 

rééligibles (art 5 statuts) 

Le prochain conseil d’administration 

prévu le 27 mai à 17h00 à Gujan 

Mestras traitera des derniers procèsverbaux 

départementaux manquants. 

Ainsi, durant cette assemblée générale, 

il conviendra d’élire : 

. Un conseil d’administration (22 

membres au moins, 24 membres au 

plus); 

. Un bureau national élu par le conseil 

d’administration nouvellement élu 

(7 membres); 

. La commission nationale de contrôle 

financier (6 membres); 

. La commission nationale d’attribution 

des séjours en centres de 

vacances (6 membres); 

. La commission nationale des conflits 

(5 membres titulaires + 2 membres 

suppléants). 

Bonne assemblée générale à toutes 

et à tous ! 

Le secrétariat administratif

Les débats des 28,29,30 

et 31 mai 2013, à Gujan- 

Mestras, se termineront 

avec l’élection d’un 

conseil d’administration 

et d’un bureau national 

pour un nouveau 

mandat. L’occasion de 

tirer un rapide bilan du 

précédent. 


QUATRE ANNÉES AU SERVICE DES ADHÉRENTS 

Un contrat bien rempli 

La première année de celles qui 

s’achèveront à la fin du mois de 

mai 2013, a commencé, pour 

l’ANAS, par un constat implacable : 

il fallait redresser la barre. Le bateau 

était en difficulté, tant au plan financier 

qu’à celui de l’organisation et de 

la pérennisation de nos différentes 

structures. Certains de nos centres 

avaient besoin d’un sérieux coup de 

jeune. Mais, surtout, il fallait leur 

trouver les moyens d’accueillir plus 

de public, y compris durant les périodes 

hors vacances scolaires. Il fallait s’ouvrir 

vers d’autres bassins de population. 

Il était en effet important de 

prendre soin de ces biens et de les 

rendre attractifs au plus grand nombre. 

Dès 2010, l’Association nationale 

d’action sociale des personnels de la 

Police nationale et du ministère de l’Intérieur 

commençait à mener une 

action de modernisation de ses centres 

de vacances. Le symbole fort de la mise 

en place de cette politique aura été la 

réalisation de la piscine du centre 

“Maurice Paloque”, à La Hume Gujan- 

Mestras (33). On n’oubliera pas non 

plus de nombreuses autres réalisations, 

tel l’achat d’un bus pour le 

centre ANAS Bretagne et d’un bateau 

neuf, la réalisation dans le même 

centre d’un terrain de “beach-volley”, 

et l’installation d’une piscine gonflable 

semi-enterrée; l’achat d’un bateau pour 

le centre de Hyères et la mise en place 

de la climatisation, etc. 

NOUVEAUX PARTENAIRES 

Parallèlement, d’innombrables contacts 

furent pris avec des municipalités, 

des Conseils généraux, des associations 

déjà partenaires de l’ANAS 

et d’autres qui ne connaissaient pas 

encore cette dernière. Des portes 

furent ouvertes vers d’autres administrations, 

sur des clubs sportifs et 

même celles du privé. Et ce qui devait 

arriver est arrivé: d’un côté, en modernisant 

nos infrastructures, en y ajoutant 

l’accès à des loisirs jusqu’ici 

inaccessibles à nos adhérents, en 

démultipliant l’offre, et de l’autre côté 

en ouvrant tout cela à de nouveaux 

“clients”, la machine abandonnait un 

rythme qui s’essoufflait pour une 

montée en puissance, plus rapide 

d’ailleurs que ce à quoi nous nous 

attendions. 

Mais ces actions volontaristes ne 

devaient pas faire oublier l’essentiel 

: les responsables de l’ANAS 

devaient entreprendre de faire des 

économies. La gestion de l’association 

devait être tirée au cordeau. Une 

gageure qui pouvait paraître paradoxale 

tant il n’est pas facile de 

moderniser et de transformer un 

outil, tout en serrant les cordons de la 

bourse. Là encore, ce pari fut gagné. 

Très rapidement, nos partenaires institutionnels, 

le ministère de l’Intérieur 

le premier, reconnaissaient que les 

centres de vacances de l’ANAS qui 

étaient dans le rouge en étaient sortis, 

que l’ensemble reprenait le dessus. 

11

12 


Y compris notre vitrine historique, le 

centre de santé du Courbat, auquel 

l’Administration annonçait vouloir 

faire de plus en plus appel. 

L’HEURE DU REDRESSEMENT 

Petit à petit, le taux d’occupation de 

nos centres et le nombre de demandes 

faites pour y passer les vacances 

reprenaient des couleurs. L’ANAS était 

donc toujours en capacité de répondre 

aux besoins des personnels du ministère 

de l’Intérieur qui fréquentaient ces 

lieux. Durant l’exercice 2010-2011, 

l’équipe nationale de l’association, avec 

le conseil d’administration, n’a cessé 

d’aller à la rencontre de tous les 

partenaires institutionnels, associatifs, 

mutualistes et syndicaux, afin 

d’écouter les besoins des uns et des 

autres, dans un esprit constructif et 

réaliste. Le partenariat de l’ANAS, 

association reconnue d’utilité publique 

depuis 1977, avec notre ministère de 

tutelle, continuait à bien se dérouler, 

malgré un sérieux accrochage avec 

le ministre lui-même, durant cette 

période. Ce partenariat avait été officiellement 

mis en place, au travers de 

l’arrêté du 22 juin 2009. Ce texte 

confiait notamment à l’ANAS, la 

gestion des prestations d’action 

sociale pour les agents du ministère. 

C’était sans compter sur les reniements 

du ministre. Mais les promesses 

non tenues de celui-ci n’engageaient 

pas forcément son Administration. 

Nous nous en sommes vite aperçu. 

Ceux qui, chargés du social à ses côtés, 

qui croyaient en nous et voulaient voir 

l’ANAS poursuivre sur de meilleures 

bases, continuèrent à nous aider. 

Qu’ils en soient ici remerciés, une fois 

encore. Il n’est pas toujours aisé 

d’aller à l’encontre de son ministre, 

même lorsque celui-ci revient éhontément 

sur ses promesses. 

Depuis, même si les hommes ont 

changé, nous avons continué à travailler 

ensemble, dans un esprit constructif, 

afin d’améliorer nos offres, au profit d’un 

nombre de bénéficiaires toujours plus 

important. En mars 2012, l’ANAS 

avait été invitée au séminaire des chefs 

de service départemental d’action 

sociale du ministère de l’Intérieur. 

Nous avions pu faire une présentation 

de notre offre de loisirs, et suivre l’actualité 

de l’action sociale avec les 

responsables de tous les départements. 

Nous connaissons le contexte 

économique actuel. C’est une des 

raisons pour lesquelles nos centres de 

vacances et nos colonies de vacances 

(telles Tréveneuc nautique et Rivesaltes 

couleur Sud), permettent d’organiser 

des séjours à moindre coût avec des 

activités de loisirs, de détente et de 

tourisme. 

LES MISSIONS DE L’ANAS 

Il n’est jamais inutile de rappeler le 

contenu de l’arrêté du 22 juin 2009. 

Il confère en effet à l’ANAS de 

nombreuses responsabilités pour : 

. gérer les centres de vacances pour 

les enfants et les adolescents, les résidences 

de vacances, gîtes et 

campings pour les familles. Ceuxci 

sont présentés dans notre journal 

Vac’ANS, de plus en plus prisé. 

. organiser l’acheminement des 

enfants et des adolescents vers les 

centres de vacances de l’association, 

. organiser dans nos centres de 

vacances et résidences de vacances 

familiales, des activités d’information, 

culturelles ou ludiques, 

. gérer le restaurant administratif 

ANAS de Joinville-le-Pont, 

. gérer nos différents réseaux : 

- APEL (lutte contre l’alcoolisme), 

- ALPHA-ESPOIR (assistance en 

cas de maladie ou de handicap, 

- Écoute Toxicomanie (assistance et 

prévention de l’addiction aux 

drogues). 

De plus, plus récemment, l’ANAS a 

voulu également offrir d’autres prestations 

à ses adhérents, au travers du 

réseau “jeunes” ou encore du secteur 

logement, situés à Joinville-le-Pont, 

au siège de l’association. 

CONVENTIONS 

PARTENARIALES 

l’Association nationale d’action sociale 

n’est ni une mutuelle, ni une assurance, 

ni une amicale, et certainement pas 

le concurrent d’une œuvre sociale 

du ministère de l’Intérieur. Elle en 

est le partenaire. C’est pour cette 

raison que nous travaillons ensemble, 

avec les services de ce dernier, à la réalisation 

de différentes conventions : 

. Convention de mise à disposition de 

fonctionnaires du MI, auprès de 

l’ANAS, pour l’encadrement des 

centres de vacances, 

. Convention d’objectifs et de moyens, 

régulièrement renouvelée. 

Ces différentes conventions pluriannuelles, 

signées avec l’Administration, 

nous permettent la mise en 

place de mesures de soutien financier, 

des moyens humains et matériels. 

Nous fonctionnons d’ailleurs sous 

la même forme avec nos partenaires 

de la Fondation Jean Moulin, ceux 

de l’association “Tigre Blanc”, et 

d’autres encore. 

LES NOUVEAUX DÉFIS 

DU COURBAT 

Le mandat qui s’achève devait aussi 

voir la réorganisation de l’établissement 

de santé du Courbat se mettre 

en place. Permettre à de nombreux 

fonctionnaires de bénéficier des 

meilleurs soins, sur un site discret et 

agréable, pour reprendre le cours de 

leurs vies personnelles et professionnelles 

dans les meilleures conditions 

possibles, tel est le but 

fondamental de ceux qui animent 

notre centre de santé. Celui-ci effectue 

un accueil permanent pour les personnels 

actifs ou retraités, exerçant dans 

les métiers de sécurité. Policiers, 

administratifs, techniques, scientifiques, 

ouvriers d’état y sont accueillis. 

Ces dernières années, des gendarmes 

ont vu les portes du Courbat s’ouvrir 

à eux. Une convention a aussi été 

passée avec l’administration pénitentiaire, 

pour aider ses agents, si nécessaire. 

Notre établissement prend en

compte de nombreuses pathologies : 

aides aux malades (alcool, tabac, 

boulimie, anorexie, obésité…). 

Mais, ces dernières années, nous 

avons travaillé également avec nos 

partenaires, notamment le cabinet 

du ministre, pour mettre en place 

des structures plus importantes au 

niveau de certaines pathologies : 

. Aide aux fonctionnaires blessés en 

service ou hors service (kinésithérapie, 

relaxation, activités sportives), 

. aide aux retraités (pathologies et 

déstabilisations liées à la retraite, perte 

d’identité). 

Durant le mandat qui s’achève, le 

bureau national et le conseil d’administration 

ont travaillé à la mise en place 

d’une équipe médicale compétente et 

disponible, médecins, kinésithérapeutes, 

psychiatres, infirmiers, Policiers 

Assistants Médico-Sociaux 

(PAMS), sur le site du Courbat, afin 

d’améliorer le “management” de 

notre établissement. C’est ainsi que 

nous avons confirmé Frédérique 

Yonnet à son poste de directrice de 

l’établissement. Grâce à cette “reprise 

en main”, nous pouvons considérer que: 

. Des supports thérapeutiques variés 

sont disponibles : consultations 

médicales, psychologiques, infirmiers, 

séance d’information en alcoologie, 

groupe de parole, activités diverses 

et sportives, séances de diététique, 

ateliers occupationnels, 

. une infrastructure de qualité est à 

votre disposition : salle de kinésithérapie, 

salle de relaxation, piscine 

couverte, terrain multisports, parcours 

de santé, sentiers pédestres dans la 

forêt, restauration élaborée sur le site. 

L’établissement est situé dans un parc 

boisé de 80 hectares avec un étang. 

ÈRE NOUVELLE 

Mais ce dévouement au service des 

autres, n’empêche pas l’ANAS 

d’avoir sa propre vie sociale. Comme 

vous le savez, de très nombreux 

salariés du privé travaillent au sein de 

notre association. En 2011, nous en 

comptions en effet plus de 75, disséminés 

dans nos différentes structures. 

Ces personnels devaient avoir une 

représentation sociale. C’est ainsi 

qu’en 2011 eurent lieu les élections 

de la Délégation Unique du Personnel 

(DUP). L’organisation de celles-ci 

avait été convenue par un protocole 

d’accord préélectoral, signé le 16 

mars 2011 entre l’ANAS et les organisations 

syndicales. L’inspection du 

Travail et le centre de traitement des 

élections professionnelles avaient 


été informés des différentes modalités 

du scrutin, puis des résultats. Le 

premier tour eut lieu le 8 avril 2011, 

date à laquelle les trois représentants 

titulaires et suppléants du collège 

“ouvriers-employés” furent élus. 

Un second tour fut nécessaire, le 

26 avril 2011, pour le collège “agents 

de maîtrise-cadres”. 

Une ère nouvelle naissait avec le 

changement de majorité politique et 

de Gouvernement en mai 2012. Un 

an avant celui-ci, deux ans seulement 

après le coup de barre de son équipe 

dirigeante, indispensable à la survie de 

l’ANAS, le président de l’association, 

Joaquin Masanet, pouvait écrire dans 

l’Écho du Policier, à la veille de l’AG 

2011 : “L’ANAS se porte bien et le 

rapport de notre commission nationale 

de contrôle financier, ainsi que 

celui de notre commissaire aux 

comptes, vous apporteront toutes 

les précisions en la matière. Qu’on 

se le dise : L’ANAS a un résultat 

comptable excédentaire ! Là encore, 

il faut remercier nos adhérents, la 

gestion de nos centres, ainsi que nos 

membres bienfaiteurs”. 

Depuis, Manuel Valls, le nouveau 

ministre de l’Intérieur nous a renouvelé 

la confiance de son Administration. 

Il a même fait plus, en venant 

l’expliquer publiquement, lors de 

notre traditionnelle cérémonie de 

vœux 2013: il a augmenté les moyens 

mis à la disposition de l’Association 

nationale d’action sociale de la Police 

nationale et des personnels du 

ministère de l’Intérieur. À nous de 

continuer à bien (mieux encore) 

gérer ces moyens. Le nouveau 

mandat qui s’ouvrira, à l’issue des 

travaux de l’assemblée générale de 

Gujan-Mestras, les 28,29,30 et 31 

mai 2013, sera le gage de cette 

continuité et de la confiance que 

les adhérents de l’ANAS donnent 

à leurs responsables, élus à tous 

niveaux. 

La formidable histoire du Courbat 

Impossible de tirer un bilan du mandat qui se termine, sans parler de l’établissement de santé 

de l’ANAS du Courbat, et de l’importance que prendra celui-ci dans les années à venir. 

L’ANAS – Le Courbat est la vitrine de notre association. Dans l’Écho du Policier de 1949, le bureau 

provisoire expliquait la nécessité de créer l’ANAS pour faire face à de nombreux cas d’accidents, 

de malheurs, dont nos camarades et collègues étaient victimes, au sein de la Police nationale. Un 

exemple était cité, celui d’un collègue qui s’était fracturé une jambe en service. Il avait été réformé. 

Il dût attendre de longs mois la misérable pension de réforme de l’Administration. En effet, les 

blessures en service n’étaient pas reconnues. Du coup, du point de vue de notre Administration 

de l’époque, la réadaptation, suite à cet accident, n’était pas matériellement possible! Sans oublier 

les collègues tuberculeux. Ils étaient touchés coup sur coup par l’infortune du sort. Des parents 

décédés, une femme malade qu’il faut aider, soit par un prêt, soit par un don, soit en lui offrant 

du repos et un accompagnement psychologique ou médical. À l’époque, pas question de faire 

reconnaître une foule de maladies comme ayant été contractées “en service”. Dont la tuberculose 

citée plus haut. À l’époque, face à la maladie des agents, la réaction de l’Administration était 

brutale: LICENCIEMENT ! Il est important de se remettre dans ce contexte historique, si l’on veut 

bien comprendre l’importance du rôle de chacun au sein du Courbat. 

Aujourd’hui, il existe d’autres sérieux problèmes sociaux, tant sur le plan d’une discipline 

logique, que pour les problèmes matériels graves. Aujourd’hui encore, des collègues se retrouvent 

à la rue, sans aucune aide, sans rien du tout! L’ANAS a le devoir de tendre la main, afin d’éviter 

le rejet, coûte que coûte. Nous avons pris en compte la réalité des cas sociaux au sein des personnels 

du ministère de l’intérieur. Nous aurons d’ailleurs l’occasion, lors de notre assemblée générale, 

d’aborder les cas qui se présentent à nous, dans le cadre des demandes de prêts secours. 

13

14 


CENTRES DE VACANCES 

De nouveaux adhérents 

satisfaits… malgré la météo 

Une année moyenne, 

surtout à cause de la 

météo. Une 

fréquentation cependant 

stable, en dehors des 

périodes de vacances 

scolaires. Mais 

investissements et 

amélioration des centres 

attirent de nouvelles 

adhésions. 

La politique volontariste qui a 

consisté, depuis trois ans, à investir 

et à moderniser les infrastructures 

que nous mettons à la disposition 

de nos membres est nécessaire. Et elle 

doit continuer, pour mieux leur répondre. 

Tour d’horizon de chacun de ces 

centres et état des lieux, à l’issue du 

dernier exercice. 

BRETANIA 

On y compte plus de séjours que l’an 

dernier. Nous avons accueilli plus 

de vacanciers car le remplissage 

s’est étalé sur une plus grande 

période. Les conventions, signées avec 

différents partenaires nous permet- 

Tréveneuc, un cadre verdoyant 

tent cette progression et cette diversification, 

tant dans la clientèle que 

dans le temps. 

Nous devons continuer à communiquer 

sur cette structure. Il est clair 

que, lorsqu’elle est connue, elle 

attire nos adhérents qui se fidélisent 

sur ce site. 

CENTRE BRETAGNE 

2012 a été bonne sur l’ensemble de 

l’année. La nouvelle municipalité 

continue à travailler en partenariat 

avec l’ANAS (Éclairage communal 

plus tardif l’été, prêt de barnum pour 

nos festivités, etc.). 

. Une satisfaction supplémentaire: pour 

la deuxième année consécutive, 

nous avons obtenu le premier prix 

départemental de décoration florale 

catégorie “Campings”. 

. La salle polyvalente du camping a 

été encore très utilisée cette année 

(43 week-ends de location) notamment. 

Nous y avons accueilli des 

banquets, la proximité du centre 

nautique offrant une capacité supplémentaire 

pour ce type de prestations. 

Pour l’exercice écoulé, nous avons 

ajouté un barnum qui sert d’arrièrecuisine, 

afin de préparer les repas 

dans les conditions correspondant 

Bretania : fréquentation en hausse 

aux normes HACCP. Chaque quinzaine, 

nous avons organisé des soirées 

qui ont rencontré un franc succès 

(repas à thème, gaulois, disco, 

country, etc.) 

Nous avons aussi organisé des 

marchés nocturnes. Plusieurs exposants 

y proposaient des ventes de 

produits régionaux. 

. Pour les travaux et l’entretien, des 

améliorations ont été entreprises dans 

les bungalows. Des frigos plus 

adaptés à la demande, des salons de 

jardin, des couettes et des terrasses 

ont été installés. 

. La piscine Zodiac a été changée. 

. La piscine et le terrain de sport 

Beach ont répondu aux attentes de 

nos adhérents. 

HÔTEL DU BEC DE VIR ET 

CENTRE NAUTIQUE 

. Par comparaison avec les chiffres 2011, 

nous avons accueilli moins de 

personnes en 2012 à l’hôtel du Bec 

de Vir et au centre nautique. Ce 

dernier a été rempli à 80 %. Les adhérents 

apprécient peu la formule 

pension complète, trop onéreuse 

malgré nos tarifs. 

. Nous avons reçu cette année la 

visite des représentants de “Jeunesse

et sport”. Ils ont rédigé un rapport 

favorable à l’organisation de notre 

colonie de vacances. 

. En matière de formation, quatre 

moniteurs ont obtenu le monitorat 

de secourisme PAE1. Un autre a 

décroché son certificat de qualification 

handisport. 

. Depuis maintenant cinq ans nous 

accueillons des personnes en situation 

de handicap, on peut dire que 

nous nous sommes donc spécialisés 

dans l’accueil du public atteint 

de handicap. 

. Par ailleurs, avec la collaboration de 

l’AEIM, nous avons accueilli un 

cirque. Un séjour unique en France 

a ainsi été organisé. Il regroupait 

40 enfants handicapés, 40 parents, 

40 éducateurs. 

Convention et agrément : 

Dans un premier temps, afin de 

relever le challenge d’un remplissage 

à l’année, nous avons recherché 

à mettre en place des conventions avec 

la mairie, la communauté de 

communes et les collectivités. 

Dans un second temps, nous avons 

obtenu des agréments dans différents 

domaines de formation : 

- Permis mer. 

- Secourisme. 

- Moniteur de voile. 

- Kayak. 

- Secourisme et plongée sousmarine. 

Nous avons aussi maintenu les labels: 

- Espace loisir handisport. 

- Accueil classes découverte. 

- Voile loisirs tous publics. 

- Accueil randonnée. 

Nous avons maintenu les agréments 

: 

- Formation permis mer. 

- Établissement de formation secourisme 

plongée sous marine. 

- Augmentation de notre agrément 


de DDJS, en matière d’hébergement 

(de 92 à 115). 

- Centre référent en matière de 

formation continue d’animateur 

pour la DDJS. 

- Création d’un club Kayak 

PENSION BEC DE VIR 

Indispensable pilier logistique du 

centre nautique, la pension du Bec de 

Vir permet aussi aux vacanciers du site 

de venir se restaurer durant leurs 

séjours. 

. Nous avons cependant noté une 

baisse sensible de la fréquentation 

de cette structure. Afin de la 

compenser, nous nous tournons 

de plus en plus vers l’organisation 

de banquets en tout genre. Le site 

est plaisant et semble attractif pour 

ce type de prestation. 

CAMIERS 

La saison a été moyenne, à 

cause–principalement–d’une météo 

capricieuse. Pour la deuxième année, 

nous proposons dix structures : trois 

en dur et sept mobiles homes. 

. Des groupes fréquentent régulièrement 

le centre, dans le cadre 

d’une convention. 

Activités et améliorations : 

. Les animations connaissent un vif 

succès. 

. En matière d’entretien, le bloc sanitaire 

(carrelage au sol, portes en 

aluminium) a été refait. Dans un 

premier temps, les douches ont été 

agrandies et modifiés, offrant un 

plus grand confort aux résidents. 

LES MOUTIERS 

La dernière saison a été bonne, malgré 

le temps. En périodes basse et 

Les mobiles homes du centre de Rivesaltes 

moyenne, la fréquentation est assurée, 

en grande partie, par la location du 

barnum et des structures bungalow. 

. En haute saison, la fréquentation est 

stable. Nous avons continué à 

installer des chalets en bois (Ils 

connaissent un vif succès). 

. En matière d’animation, les activités 

extérieures sont en hausse (ex : Puy 

du Fou…). Au sein même du centre, 

de nouvelles activités se développent 

: “Fit and Form”, “body Dance”, 

“Step”, renforcement musculaire 

(cours dispensés par une personne 

diplômée). 

. Les adhérents attendent impatiemment 

la construction de la piscine, 

prévue en 2013. 

RIVESALTES ET COLONIE 

Par rapport à 2011, la fréquentation estivale 

2012 est en augmentation. Seul 

le début Juillet a été un peu plus difficile. 

. La fréquentation sur l’ensemble de 

l’année est en hausse, grâce à la location 

des bâtiments de la colonie. 

. Depuis 2011, de la publicité est faite 

auprès de la commune. Des retombées 

sont constatées, notamment 

avec la venue de clubs de sport du 

département. Ceux-ci recherchent 

en effet des structures de grande 

capacité, lors des tournois ou des 

stages sportifs. 

. Les onze mobiles homes connaissent 

une occupation quasi complète, 

de mai à octobre. Les cinq caravanes 

sont louées, partiellement, durant les 

deux mois d’été. 

. En matière de partenariat, la BFM, 

Orphéopolis, la FSPN, ont organisé 

des repas qui ont permis à leurs adhérents 

de découvrir notre association. 

Pour les nôtres, des soirées sont organisées 

autour de la découverte des 

traditions locales. 

Tréveneuc nautique 

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Colonie de vacances : 

Trois séjours ont été organisés pour un 

total de 213 enfants. Sept d’entre eux 

étaient atteints par le handicap. 

Le taux de fréquentation est bon. Les 

demandes d’inscriptions sont en 

constante augmentation. 

LA COQUILLE 

. La fréquentation de ce centre est en 

baisse. Le mauvais temps en est une 

cause. 

. Nous avons rencontré des difficultés 

pour utiliser l’étang. Des 

rapports d’analyse avaient décelé des 

cyanobactéries. 

- Des interdictions de baignades 

nous ont posé des contraintes. 

- Des travaux d’urgence ont dû 

être effectués, suite à l’éboulement 

de rochers sur la route d’accès au 

camping (coût : 48 000 euros). 

CENTRE DE VACANCES 

DE CANNES 

Depuis le 1er août 2012, un nouveau 

directeur, Didier Ferlin, a pris ses 

fonctions. Depuis fin 2011, ce poste était 

occupé par deux directeurs volants, 

Philippe Maggiore et Pierre Ferrandiz. 

. Une baisse de la fréquentation a été 

constatée. 

. Des travaux ont été réalisés, dont la 

climatisation partielle des bungalows. 

Les petits ont été traités en priorité, 

l’ensemble étant finalisé en 

janvier 2013. 

. La rénovation des bungalows (salles 

de bain, peintures) a été entreprise, 

ainsi que celle du foyer bar. 

. Deux bungalows ont été transformés 

aux normes PMR (personnes 

à mobilité réduite), qui n’existaient 

pas jusque-là. 

La piscine du centre d’Arcachon est très appréciée. 

Le partenariat avec la direction de la 

formation de la Police nationale nous 

a permis d’accueillir sept sessions 

de stagiaires BAPP. Les repas ont été 

améliorés et sont servis au sein du foyer. 

Des excursions ont été organisées pour 

les adhérents. L’animatrice BAFA 

pour les enfants est un plus pour ces 

derniers. 

FABREGAS 

La fréquentation est stable. Un nouveau 

directeur, Stéphane Chatel, a été 

nommé. Le point a été fait sur ce 

centre. Des travaux ont été réalisés. 

L’achat de quatre nouveaux mobiles 

homes est prévu, avant le début de la 

saison 2013. 

. Des animations extérieures sont 

proposées aux vacanciers. Sur le 

site : théâtre (les mardi et vendredi 

soirs). 

. Ce centre sera soumis à la commission 

d’attribution des centres de 

vacances pour la saison 2013. 

HYÈRES 

. La qualité du site et de ce centre offre 

un taux de fréquentation toujours 

aussi important durant la saison 

estivale. Une baisse est constatée 

en dehors de la saison et des vacances 

scolaires. 

Une cinquantaine de repas par jour en moyenne 

au restaurant de Joinville-le-Pont. 

. Le directeur s’est impliqué afin de 

remplir au mieux les périodes restant 

vacantes. 

Des travaux d’étanchéité sur les toits 

plats sont prévus. 

ARCACHON 

. 2012 aura été une bonne saison. 

La piscine et le snack répondent 

pleinement aux attentes de nos 

collègues. De plus en plus de 

familles avec enfants viennent dans 

ce centre. 

. Hors saison, la fréquentation est en 

augmentation constante. 

. Les activités et animations sont 

appréciées par nos vacanciers et 

ils y participent de plus en plus. 

RESTAURANT ADMINISTRATIF 

DE JOINVILLE-LE-PONT 

Grâce à sa situation géographique 

exceptionnelle, en bordure de Marne, 

il nous permet de faire connaître 

l’ANAS. 

. Les prestations proposées sont de 

plus en plus diversifiées (location de 

salles de réunion, du restaurant, 

soirées à thèmes…) 

. En 2012, le restaurant de l’ANAS a 

servi 12 052 repas (11 021 en 2011), 

sur 224 jours ouvrés. Soit une 

moyenne de 54 repas par jour.

Le bilan du réseau 

Alpha-Espoir se traduit 

selon trois axes 

principaux: Les dossiers 

individuels, des actions 

spécifiques nous 

impliquant au cœur du 

handicap, des 

participations à 

différentes 

manifestations. Une 

année chargée… 

Le traitement des dossiers, au cas 

par cas, tente de résoudre de 

nombreuses équations : les 

problèmes de maintien dans l’emploi, 

la volonté d’éviter les reclassements, 

les aides, les conseils techniques et 

pratiques, au travers d’une écoute 

téléphonique constante, l’accompagnement 

de la cellule familiale, de l’adhérent, 

de l’agent. Pour ce qui concerne 

la participation du réseau ANAS 

Alpha-Espoir à des actions spécifiques, 

vous lirez ci-dessous que la peine de 

tous n’a pas été ménagée. Enfin, pour 

essayer d’apporter notre expertise 

afin de mieux répondre à la question : 

“comment changer le regard porté sur 

le handicap ?”, les représentants 

d’Alpha-Espoir ont participé à de 

nombreux débats, tables rondes, 

conférences, portant sur le handicap. 

Certes, la thématique du handicap est 

difficile à porter au-delà des préjugés. 

RAID AU MAROC ET 

LONDRES 2012 

Mais l’expérience du réseau Alpha- 

Espoir et celle–désormais–de l’ANAS, 

nous permettent, à la fois, d’apporter 

notre savoir faire, et d’inviter l’interlocuteur, 

le partenaire, à déplacer, à 

bousculer certaines lignes de la 

compréhension en matière de handicap. 

Provoquer plus de tolérance, pour 

finir plus de respect, plus d’égalité, tel 

est notre but. 

Avant d’aborder les difficultés concer- 


L’ANNÉE 2012 DANS NOS RÉSEAUX 

L’intense activité d’Alpha-Espoir 

nant les collègues frappés de handicap 

ou de maladies lourdes, évoquons 

d’abord les actions menées sur le 

terrain. Débuter par les lourds 

problèmes que suscite le handicap 

aurait eu pour conséquence, au-delà 

de la légitimité de le faire, d’appesantir 

notre propos. Mais cet inévitable 

exposé ne sera pas passé sous silence, 

tant les dossiers sont difficiles et les 

sujets douloureux, pour certains de nos 

collègues et leur famille. 

En début d’année 2012, l’ANAS s’est 

illustrée grâce à sa participation au 

4L Trophy, au Maroc. Au-delà de 

voir le logo ANAS sillonner les 

chemins du désert, cet engagement 

a permis l’acheminement de matériel 

“handicap” et scolaire, à destination 

de plusieurs villages. Pour rester 

dans cette perspective, on peut aussi 

aborder la présence d’Alpha-Espoir 

et de l’ANAS lors de cette magnifique 

opération tombola Handisport Londres 

2012. Elle était organisée au profit 

des athlètes français, en partenariat avec 

la Fédération Française Handisport. 

Plusieurs réunions de préparation se 

sont tenues, y compris avec la trésorerie 

générale. Il fallait mettre à niveau 

le fonctionnement de cette opération, 

à la fois humaine mais aussi financière. 

TOMBOLA ET MÉDAILLES 

L’ANAS a ainsi vu son logo s’afficher 

sur toutes les plaquettes et le site officiel 

de la FFH, durant l’événement. La 

délégation officielle de la France a 

été présentée à Paris, le 10 juillet 

2012, à la Maison des Sports. De 

nombreuses personnalités étaient 

présentes pour l’événement et l’ouverture 

officielle de cette campagne : 

Joaquin Masanet, président de l’ANAS, 

Jacky Vincent, secrétaire général, Éric 

Nondédéo et Joël Fidaly, représentant 

Alpha-Espoir. Nous avons été 

présentés aux organisateurs ainsi 

qu’à M me Valérie Fourneyron, ministre 

des Sports. Le tirage de la tombola a 

donné lieu, en novembre 2012, à une 

magnifique soirée de clôture, dans les 

salons de la mairie de Paris. De très 

nombreux sportifs étaient présents. 

Plusieurs furent décorés des multiples 

médailles obtenues. Mais, de cet 

instant en compagnie de la FFH, on 

retiendra surtout ce que l’ANAS a fait, 

et les idées qu’elle a su véhiculer. 

Un chèque de plus de 21 000 euros 

a été versé à la Fédération française 

handisport. Il nous faut remercier ici 

toutes celles et ceux, qui ont permis, 

et de très loin, la réussite d’un tel 

événement, jamais connu jusqu’ici. 

CINQUANTENAIRE, 

LOTO, PÉTANQUE 

Vint ensuite la célébration du cinquantenaire 

du comité régional handisport 

de la Loire. À l’invitation de notre ami 

Joël Bignozet (ANAS 42) (Lire aussi 

page 8), nous avons pu participer à cet 

anniversaire, aux côtés de personnalités 

du sport et de la politique du 

handicap, que nous connaissions déjà. 

Un agréable moment que nous ne 

voulions pas oublier de rappeler. 

Le handisport c’est aussi notre participation, 

depuis sept ans au moins, à 

17

18 


Notre collègue, Thierry Corbolan 

nage pour les enfants malades. 

différents événements, tout au long 

de l’année, aux côtés de l’Association 

Val d’Ozon handisport. Pour ne citer 

que lui, en décembre, un loto réunit 

plus de 850 personnes, pour le 

handicap. Un chèque est reversé 

chaque année à l’ANAS, témoignage 

de cet engagement commun 

et sportif. 

Sport toujours, mais là il s’agit de 

participations à deux tournois de 

pétanque organisés dans la Loire et le 

Rhône. Saluons ici la complicité de ces 

départements ainsi que de celui de 

l’Isère. Des moments anasiens, 

comme nous les aimons. 

TANDEM ET FERRARI 

En 2012, un membre du réseau Alpha- 

Espoir s’est également illustré à sa 

manière. Il s’agit de Joseph Agro. Du 

22 août au 1 er septembre 2012, avec 

son club de Tandem, il a relié Paris à 

Londres pour y parvenir la veille des 

jeux paralympiques. Joseph, sportif 

malvoyant, portait également les 

couleurs de l’ANAS. 

En avril 2012, nous avons aussi vécu 

une seconde "journée Ferrari", avec le 

Cavallino Rosso et son président 

Alain Angelloz. Cette initiative a 

permis le passage de baptêmes en 

voiture de sport, sur le circuit de Frontenaud. 

Les départements 38.42.69 

et 71 étaient représentés. Une splendide 

journée durant laquelle se sont 

mêlées émotions et sensation de 

vitesse. Un grand merci au Cavallino 

Rosso pour cette générosité renouvelée! 

Au-delà de la joie procurée, des 

actions de ce type permettent à notre 

association d’être présente également 

dans ces secteurs. 

Une autre opération a elle aussi 

retenu l’attention de l’ANAS et de son 

bureau national. Il s’agit de celle 

menée par un collègue de Corse, 

Thierry Corbalan. Double amputé 

supérieur, suite à un accident en 

service, il nage pour les autres, notamment 

pour des enfants malades. Luimême 

adhérent, il a sollicité l’ANAS 

pour un nouveau défi. L’ANAS lui a 

attribué une aide financière de 

500 euros, pour mener à bien son 

magnifique projet, en faveur d’enfants 

très mal en point. Un grand bravo à 

lui également ! 

Dernier point dans ce domaine des 

manifestations en tout genre auxquelles 

participe l’ANAS, au travers du réseau 

Alpha-Espoir, la soirée handicirque de 

fin d’année. Au nom de tous, nous 

voulons saluer ici notre ami Jean-Marie 

Courtial, pour son engagement sans 

faille en faveur du handicap, et du sport 

adapté. Jean-Marie nous permet de 

belles rencontres, à la fois sportives et 

humaines… L’ANAS l’en remercie! Tous 

garderont à l’esprit l’échange avec 

M me Ayrault, marraine de l’événement. 

PARTICIPER À LA RÉFLEXION 

Ce tour d’horizon handisport terminé, 

poursuivons par d’autres actions, par 

nos participations à différentes réunions, 

conférences, portant toujours sur la 

thématique du handicap. Que peut 

apporter l’ANAS, au travers de son 

réseau, afin d’enrichir et de faire 

progresser les débats et la problématique 

du handicap ? 

Voici quelques années, un groupe 

de travail était installé à Paris. Il s’agissait 

d’élargir notre réflexion à d’autres 

intervenants. Aujourd’hui, certains 

de ses membres exercent leurs fonctions 

dans leur service d’appartenance. 

Mais ils sont aussi devenus de 

véritables référents handicaps. Ce 

cercle du réseau ALPHA compte 

désormais, avec les départements, plus 

de 120 membres. Il s’est donc enrichi 

d’un nouvel outil : ce groupe de travail. 

Une fois par mois, à Joinville, des 

réunions régulières nous permettent 

de faire le point sur l’actualité du 

handicap, de discuter des nouvelles 

mesures prises par le législateur. 

Mais nous ne nous privons pas aussi 

de mesurer les dispositions envisagées 

ou prises au sein du ministère de 

l’Intérieur. À ce titre, rappelons que 

l’ANAS participe aux travaux de 

l’Observatoire, dans son atelier 

“handicap”. Toutes les questions qui 

concernent les agents en situation de 

handicap, mais aussi tout ce qui 

touche désormais le recrutement 

des travailleurs handicapés y sont 

débattues, avec les représentants de 

l’Administration, de l’action sociale et 

des organisations syndicales. Cet 

atelier comprend également deux 

groupes de travail, dédiés à l’accessibilité 

numérique. On y retrouve 

deux camarades du réseau, Joël Fidaly 

et Joseph Agro, autour de la problématique 

du mal et de la non-voyance. 

Il faut également évoquer le travail 

effectué, sur ce secteur, par Laurence 

Guyet, également référent handicap 

MI dans le 92, et celui de Jean-Marc 

Averty dans le 94. 

COLLOQUE, SALON 

ET INTERVIEW 

En mai 2012, à Grenoble, le réseau a 

participé à un colloque sur le handicap 

dans les secteurs privé et public, 

organisé par Force Ouvrière. À ce 

titre, sur proposition d’Anne Balthazar, 

Alpha-Espoir deviendra prochainement 

Référent Handicap pour la 

confédération FO. Henri Martini, 

secrétaire général Unité Police SGP- 

FO a approuvé cette proposition. Le 

président de l’ANAS, Joaquin 

MASANET, a lui aussi accueilli cette 

idée avec enthousiasme. Les travaux 

à venir s’avéreront sans aucun doute 

d’une grande richesse. À suivre… 

Dans cette même logique, en juin à 

Lyon, aux côtés de CAP-emploi, à la 

demande du CRDI de Valence, nous 

sommes intervenus, lors d’une journée 

de formation des référents handicap, 

au sein du ministère du Travail. Le 

même mois, le réseau était présent 

durant deux jours au salon Autonomic. 

Simples visiteurs, nous avons 

pu également rejoindre sur leur stand 

nos amis de la fédération handisport. 

À l’avenir, le réseau envisage de 

reprendre un stand pour 2013/2014, 

aux côtés des associations amies du 

collectif Handipublic. Remarquons que, 

dans ce cadre, une seule réunion a eu 

lieu en 2012. Nous pouvons le déplorer, 

mais des circonstances inhérentes 

aux autres membres de ce collectif nous 

ont empêché de mettre en place

deux ou trois réunions, comme nous 

le faisions précédemment. 

Dernière petite participation, l’interview 

en ligne donnée à la Radio Vivre 

FM (radio du handicap), à Paris. Il 

s’agissait de réagir à la diffusion sur 

France 2 du feuilleton “Cain”, et à 

l’inévitable rapprochement avec la 

vielle série américaine “l’Homme 

de Fer”. À l’issue de cette prestation, 

l’ANAS a été référencée par France 

TV. Elle est depuis inscrite dans le répertoire 

des intervenants potentiels sur 

le handicap, à la télévision ou dans la 

presse écrite. 

LE HANDICAP AU QUOTIDIEN 

Après ce tour d’horizon de nos actions, 

il faut aborder les dossiers et les 

problèmes que nous rencontrons au 

quotidien, pour venir en aide aux 

collègues, adhérents et non adhérents, 

en matière de santé et de handicap. 

Là, les choses sont moins joyeuses. 

Notre rôle est avant tout l’écoute. Tout 

au long de l’année, il s’agit d’innombrables 

heures d’écoute, pour assister, 

comprendre la détresse de certains de 

nos collègues et leur désarroi, face à 

la maladie, au handicap. 

Là, pas de chiffre, pas de noms bien 

sûr, mais plutôt le bilan des choses 

que nous savons faire et des actions 

que nous réalisons quotidiennement. 

Les dossiers sont de plus en plus 

nombreux. Cette progression d’année 

en année se concrétise par l’accroissement 

des appels, des demandes qui 

arrivent à l’ANAS. Celles et ceux 

qui ne connaissaient pas notre réseau 

s’adressent désormais à nous. Ils 

ont entendu parler de l’ANAS et de 

notre implication sur cette question 

du handicap, donc de notre expérience. 

Ce contact se fait également par le 

biais de notre site ou sur internet, tout 

simplement, lorsque les demandeurs 

recherchent des informations 

sur le handicap. Le phénomène 

devient de plus en plus présent dans 

la Fonction publique. 

RESTER POLICIER ! 

Les dossiers les plus fréquents nous 

ramènent à la devise du réseau: “Je suis 

policier, je veux le rester”. Il s’agit 

des demandes de reclassement 

ou – hélas – des mises en retraite pour 

invalidité. Aujourd’hui, on voit de très 

jeunes collègues atteints de maladies, 

comme les SEP (sclérose en plaques), 

et d’autres pathologies telles le VIH, 

les hépatites… La question de leur 

situation professionnelle se pose 


alors. Certes, il existe des mesures favorables, 

mises en place dans le cadre 

du recrutement des travailleurs handicapés. 

Mais on a tendance, aujourd’hui, 

à faire glisser rapidement certains 

fonctionnaires, du corps des actifs 

vers une autre catégorie. Le passage 

au dispositif des 6 % s’en trouve du coup 

renforcé. Même si ces mesures 

permettent à certains de conserver un 

emploi, on ne peut se satisfaire – en 

tout cas pour l’instant–d’une “certaine 

absence d’accompagnement”. Bien 

souvent, arrivés à ce degré de souffrance, 

les collègues n’ont pas pris 

connaissance de leurs droits mais 

aussi de leurs obligations. Dès lors, 

ils se retrouvent très vite mis dans l’obligation 

d’être reclassés, sans s’y être 

éventuellement préparé. 

LES OUTILS D’ALPHA-ESPOIR 

Il n’existe pas deux dossiers identiques. 

Le contexte familial, l’âge du fonctionnaire 

au moment de cette nouvelle 

situation de santé, viennent donner à 

chaque cas une identité spécifique. Dès 

lors, l’approche la mieux adaptée 

possible devra être envisagée, au cas 

par cas. Le réseau Alpha-Espoir 

dispose de différents outils pour la 

conduite de ces dossiers. L’un d’eux 

est le syndicalisme. Nous travaillons 

en étroite collaboration avec les représentants 

de notre organisation syndicale, 

ou d’autres, proches de nos 

valeurs. Mais nous œuvrons aussi 

avec les représentants de l’Administration, 

les médecins de la PN, les 

médecins de prévention et les assistantes 

sociales, lorsqu’elles s’adressent 

à nous sur ces dossiers. 

Il faut souligner ici les drames que 

l’ANAS tente de solutionner, d’apaiser 

avec, comme seul objectif, de faire en 

sorte que le fonctionnaire de police reste 

policier. Dans certains cas, c’est dur. 

Mais nous y parvenons, comme par 

le passé, pour rester fidèles à nos 

devises. Mais cela demande des 

heures, des jours de mobilisation… 

Mais, lorsque des dispositions sont 

prises avec l’Administration, dans 

La piscine du Courbat est accessible à tous. 

l’unique souci du respect des 

personnes, le sourire revient alors 

sur tous les visages. Le nôtre y compris. 

Merci à tous ! 

Il faut dès lors remercier toutes celles 

et ceux qui, au sein de l’ANAS, se 

penchent avec beaucoup d’humanité 

sur cette question du handicap. Il en 

va de même de tous les acteurs qui 

composent cette mosaïque sociale (au 

sens large). Ils contribuent à trouver 

des solutions humaines, avant toutes 

considérations de chiffres, de quotas. 

Il faut également rappeler dans ce bilan, 

l’effort fait par les directeurs des 

centres de vacances, pour les améliorations 

apportées aux PMR. Il y a les 

bungalows, mais aussi, en terme de 

loisirs, des piscines accessibles à tous. 

Et nous savons que d’autres projets 

sont en cours… Dans ce même esprit 

de solidarité, il faut saluer les actions 

des colonies de vacances de Tréveneuc, 

de Rivesaltes, qui accueillent, chacune 

en fonction de ses capacités, des 

enfants et des ados en situation de 

handicap. Merci aux directeurs Erwann 

et Pascal, pour cet engagement. 

Associons enfin à cette idée, l’établissement 

de santé qui reçoit nombre de 

collègues handicapés ou malades. 

Merci donc au Courbat, à sa directrice 

Frédérique Yonnet, pour la qualité 

des soins, d’écoute et l’accueil proposé. 

Un grand bravo à toutes et à tous pour 

cette grande évolution ! 

"Aimer ce n’est pas se regarder l’un 

l’autre, c’est regarder ensemble dans 

la même direction". (Antoine de Saint- 

Éxupéry). 

19

20 



APEL et Écoute toxicomanie: 

la relève est là! 

Les réseaux des 

“addictions” ont été 

regroupés sous une 

responsabilité unique. 

Leurs buts sont divers et 

variés. Nous en faisons 

ici le tour et nous vous 

présentons leur bilan 

pour l’exercice passé. 

Dans toutes structures, il existe 

des buts et des objectifs. Nous 

devons les rappeler à chaque 

instant, surtout à chaque assemblée 

générale. Ainsi l’adhérent peut-il 

connaître les modalités d’organisation 

de son association et les droits qu’il 

en attend, pour son bien-être et celui 

de ses proches. 

a) Les objectifs du réseau 

APPEL/Écoute toxicomanie : 

. Écouter les familles dont les enfants 

sont consommateurs de produits 

toxiques, 

. écouter les jeunes concernés par la 

toxicomanie, 

. conseiller les familles, les orienter 

vers les organismes compétents, 

. effectuer toutes les actions en faveur 

de la prévention chez les jeunes. 

b) L’action du réseau : 

. devoir de discrétion par rapport aux 

témoignages reçus des familles, 

Écouter, c’est déjà aider. 

. interdiction de rapporter des témoignages 

nominatifs, 

. respect de l’anonymat le plus 

complet, confidentialité, refus de 

porter un jugement sur les autres. 

NOUS SOMMES 

DES FACILITATEURS 

L’année 2012 aura eu pour axe principal 

la formation d’une équipe, 

dans le cadre de l’aide à apporter à 

nos collègues touchés par des 

problèmes d’addiction. Ces stages 

ont été animés par des professionnels 

de la lutte contre toutes formes 

d’addiction. Ils se sont déroulés 

dans un esprit de convivialité. Le 

principal enseignement tiré de ces 

rencontres est la volonté de tous d’être, 

dans le futur, des relais investis des 

connaissances nécessaires, pour 

agir avec efficacité. Notre ambition 

est de donner à ces relais une qualification 

utile pour pouvoir mieux 

gérer, orienter, écouter les dépendants 

aux addictions. Bien souvent, 

nous nous sommes posé la question 

de savoir ce qu’un réseau apporte 

de plus qu’un médecin ou qu’une 

équipe soignante… Les mouvements 

d’entraide existent depuis des décennies. 

Leurs principaux objectifs ont 

toujours été d’apporter aide, écoute, 

conseil et orientation aux personnes 

en difficulté. Il serait vaniteux de 

prétendre donner plus que la médecine 

spécialisée. Cela ne nous 

empêche pas de revendiquer la 

possibilité d’aider les malades différemment. 

Et surtout de façon 

complémentaire avant les soins, et 

plus longuement après. Nous préférons 

retenir le mot de facilitateur qui 

correspond bien plus à nos actions. 

INDISPENSABLE SYNERGIE 

Cette communication nous permettra 

de mieux appréhender ces différences, 

mais aussi ces similitudes 

que sont :

1) La grande disponibilité propre aux 

associations de bénévoles (ex. : 

écoute téléphonique avec numéro 

vert 24h/24 et 7j/7), 

2) l’aide pratique aux malades au 

travers du partage et de l’expérience, 

du vécu (30 ans au service des 

dépendants et de leur famille), 

3) la convivialité, la chaleur et la fraternité 

des groupes d’entraide (refus 

de juger les autres, confidentialité, 

anonymat), 

4) les capacités à aider et accompagner 

les familles et l’entourage 

des personnes en souffrance, 

5) la mise à niveau permanente des 

connaissances et compétences 

(formation, avec le soutien de l’établissement 

de santé du Courbat), 

6) l’ouverture et la collaboration entre 

partenaires de diverses structures 

administratives (SNCF, RATP, La 

Poste, Air France, France 

Télécom, etc.), mais aussi professionnelles 

de santé (outre Le 

Courbat, nous gardons des contacts 

avec : EDVO, APTE aujourd’hui 

Aurore, hôpital Saint Cloud, Villejuif, 

etc.), 

7) la différence et le plus qu’apportent 

les groupes d’entraide : c’est un 

lieu où l’on se pose et se repose, où 

l’on se trouve et se retrouve (groupes 

de parole pour dépendants à Joinville, 

et groupes de parole pour 


familles en province), 

8) l’échelle de temps dans le suivi et 

l’accompagnement. Elle n’est pas 

la même qu’en milieu professionnel, 

dans la capacité à tenir durablement 

la relation avec le malade, 

avant et après les soins. Les 

contraintes de rentabilité, de résultats 

et les contrats d’objectifs diffèrent. 

Les mouvements d’entraide 

et les professionnels de santé ont 

tout à gagner à œuvrer ensemble, 

en gardant leur spécificité, leur 

indépendance et leur compétence. 

Les malades seront les grands 

bénéficiaires de cette synergie. 

ÉVOLUTION DES GROUPES 

DE PAROLE 

Dans le bilan de l’exercice précédent, 

vous aviez été destinataires de 

notre expérience dans la création de 

groupes de parole, au profit des 

familles dont un des membres était 

dépendant à des produits modifiant 

le comportement. Cette mise en 

place, et les relations privilégiées 

tissées dans l’anonymat, nous avait 

fait rêver que cette même opération 

puisse se réaliser au profit des dépendants, 

au sein de l’ANAS. Ce rêve est 

devenu réalité. Et au moment où ces 

lignes sont rédigées, nous sommes 

à un mois de cette concrétisation. 

Le parcours vers l’abstinence peut être long. 

Pour pouvoir satisfaire à cette nécessité, 

il aura fallu l’appui sans faille du 

bureau national de l’ANAS et de son 

président Joaquin Masanet. Il faut y 

ajouter celui de cette équipe de bénévoles 

créée autour de l’animateur du 

réseau. Désormais, une nouvelle 

équipe est en place. Très prochainement, 

la méthode de fonctionnement 

de cette structure, animée par 

une psychanalyste spécialisée dans 

le suivi des addictions, vous sera 

communiquée. Le pilier d’APEL- 

Écoute toxicomanie, rédacteur de ces 

lignes, est fier d’avoir été l’artisan de 

cet ouvrage. C’est l’aboutissement de 

30 années au service des dépendants 

et de leurs familles, au sein 

d’une structure qui nous est très 

chère et qui représente, bientôt, 50 ans 

d’existence. 

Cette réalisation est la concrétisation 

du dévouement de nombreux 

collègues qui se sont succédé. Pour 

eux, nous aurons toujours une pensée 

amicale et fraternelle. Ils ont su nous 

faire dresser les bras lorsque ceux-ci 

commençaient à retomber. Ils ont 

su créer un esprit de convivialité, le 

faisant perdurer comme nous l’avaient 

enseigné nos anciens. Un bilan se crée 

avec une équipe et dans la durée, 

surtout lorsqu’il s’agit d’apporter aide 

et soutien aux collègues qui vivent dans 

la souffrance. 

21

22 



Des jeunes qui se battent 

pour les jeunes 

Le réseau Jeunes se 

développe de plus en 

plus. Mais n’oublions pas 

que, hors l’appui sans 

faille du bureau national, 

toutes ses actions ne 

pourraient voir le jour. 

De nombreux départements 

relaient nos offres et nous leur 

apportons notre soutien avec 

grand plaisir. Pour l’année à venir, 

nous espérons que ceux d’entre eux 

qui seraient désireux de faire connaître 

notre association n’hésitent pas à 

nous solliciter. 

Pour ce qui concerne notre présence 

et nos actions au sein des structures 

de formation, leur nombre à légèrement 

augmenté en 2012. Elles ont 

atteint 61 présentations, réalisées 

www.anas-spectacle.com 

dans les écoles ou les centres de 

formation qui accueillent des élèves 

gardiens de la paix et adjoints de 

sécurité. La diversification du recrutement, 

au sein de la Police nationale, 

nous incite à nous rendre plusieurs fois 

par an dans chaque structure. Ceci 

permet d’assurer un meilleur suivi des 

élèves. De plus, le Réseau Jeunes, a 

assuré de nombreuses présentations 

au profit des cadets de la République. 

Pour ce qui est de nôtre activité de 

“services”, le réseau assure désormais 

des permanences dans les cantonnements 

CRS d’Ile-de-France. Un 

planning a également été mis en 

place afin d’être présent, au maximum, 

dans les services dépourvus de 

délégué. 

AIDE ET SOUTIEN 

Mais nous menons aussi des actions 

plus spécifiques. Il en est ainsi de 

l’aide et du soutien aux adhérents. Par 

exemple, le réseau jeunes s’est engagé, 

fin 2012, afin d’offrir 350 places de cirque 

aux enfants d’adhérents dans le 

besoin. Nous permettons aussi aux 

petits protégés de nos amis d’Orphéopolis 

d’assister à de nombreux événements. 

Nous avons également travaillé 

de concert avec notre camarade Éric 

Nondédéo, afin de soutenir les actions 

handicap. 

Les partenariats s’ouvrent de plus 

en plus. Notre association est de 

plus en plus reconnue auprès de 

partenaires qui préfèrent souvent 

travailler avec l’ANAS, plutôt qu’avec 

d’autres institutions “police”. Pour 

l’année 2012, le nombre de ces partenariats 

s’élève à 83. Notre priorité a 

été de proposer un maximum d’offres 

en province, afin de donner un coup 

de pouce aux présidents départementaux. 

Par exemple, nous avons mis 

en place un site internet spécialement 

dédié aux offres en province : 

www.anas-spectacle.com

Neuf ans après sa 

création, la progression 

est constante au niveau 

des propositions pour 

trouver des solutions de 

logements. Notre 

catalogue va de la 

résidence de service, 

aux appartements nus, 

de toutes typologies. 

Au 31 décembre 2012, le service 

logement avait constitué 264 

dossiers “papier” de demandes 

de logements. Nous enregistrions 

là une stabilité des demandes par 

rapport aux trois années précédentes. 

Outre les réponses spécifiques présentées 

plus loin, nous avons bien entendu 

le plaisir de collaborer avec les foyers 

de l’ANAS. La stabilité dans les 

demandes a deux origines: la communication 

des départements, auprès de 

nos adhérents, sur le sujet ; absence 

relative de recrutement au sein du CEA. 

Face à la crise économique et immobilière, 

le service logement accompagne 

également les bailleurs privés. Bien 

entendu, il s’agit de ceux qui s’engagent 

à pratiquer un prix raisonnable aux 

anasiens, en leur apportant une aide 

dans la rédaction des baux, d’états des 

lieux, et une orientation dans le conseil 

fiscal immobilier. 

ACTEUR MAJEUR 

Aujourd’hui, le service logement de 

l’ANAS apparaît comme une réponse 

raisonnée et raisonnable aux besoins 

immobiliers de nos adhérents. Ceci 

est valable dans le domaine interministériel 

comme dans le parc privé. En 

matière de logement du ministère, nos 

résultats consolident notre place 

d’acteur majeur dans le panorama 

social. Absent aux versements de 



Service logement: 

un acteur majeur du dossier 

droits de réservation, le service logement 

de l’ANAS fait économiser 

une substantielle enveloppe budgétaire 

au ministère. 

Au moment où sont rédigées ces 

lignes, 2013 enregistre une hausse de 

13.5 % des demandes, par rapport à 

2012. 

Des 264 dossiers gérés en 2012, en 

ressortent 151 concernant des adhérents 

(57 %), dont un peu moins 

d’une centaine de nouvelles adhésions 

2012. Au cours de cet exercice achevé, 

179 dossiers ont été satisfaits. Certains 

cas cachent des causes sociales. 

Souvent, le revenu et la composition 

familiale ne permettent pas de trouver 

un aboutissement favorable avec les 

moyens dont nous disposons aujourd’hui. 

BAS NIVEAU DE SALAIRE 

Mais certaines situations se traduisent 

aussi par des demandes totalement 

farfelues, de plus en plus nombreuses. 

Ce nombre croissant de demandes 

insolubles de logements est aussi la 

conséquence du bas niveau des 

salaires des emplois jeunes du ministère 

de l’Intérieur. Ces derniers ne 

peuvent s’assumer financièrement et 

de façon autonome pour se loger. 

Ou bien il leur faudrait vivre dans 

des quartiers qui mettraient en cause 

leur intégrité morale ou physique. 

À travers son service logement, 

l’ANAS continue de proposer à ses 

adhérents des solutions de logement 

ou de relogement, qui ont toujours 

l’avantage d’être plus rapidement 

disponibles que celles des institutionnels. 

Les bons résultats du service s’expliquent 

par des attributions accélérées, 

une grande disponibilité de ses 

membres et des personnalisations des 

demandes très précises. Tout cela 

malgré l’absence de paiement de 

droits de réservation. Il est évident 

qu’assurer l’accueil et le renseignement 

téléphonique, la constitution 

de dossiers-au siège ou à domicile- 

avec des bailleurs ou des adhérents, 

la recherche de nouvelles solutions de 

logements, la rédaction de baux, 

d’états des lieux, demeure un signe fort 

de l’engagement de l’ANAS dans la 

lutte contre la paupérisation quotidienne 

des policiers Français. 

PARTENARIATS 

Mais il faut aussi évoquer l’importance 

des dépôts de dossiers par ceux qui 

ne sont pas adhérents de l’ANAS. Pour 

l’année 2012, on comptait 113 de ces 

dossiers soit 43 % des demandes. 

Principale explication : ces fonctionnaires 

ne souhaitent adhérer qu’à 

l’obtention d’un logement. Nous 

continuons donc à recevoir des 

collègues qui ne sont pas encore 

adhérents, afin de soutenir l’action 

sociale de notre ministère de tutelle. 

Le service multiplie aussi ses recommandations, 

orientations et conseils, 

relatifs à l’accession à la propriété. En 

2012, ces opérations se sont traduites 

par des acquisitions réalisées par des 

adhérents. Dans le même temps, le 

service logement a aussi multiplié ses 

partenariats, avec la mise en place 

factuelle de collaborations dans le 

domaine du logement social et en 

matière de résidence de tourisme. 

23

24 


L’ANNÉE 2012 DE L’ÉTABLISSEMENT DE SANTÉ DU COURBAT 

Une vitrine reconnue et sollicitée 

Les résultats de l’exercice 

écoulé sont satisfaisants. 

Le taux moyen 

d’occupation est de 

90 %. À ce jour, celui de 

policiers reçus, qui était 

en nette augmentation, 

s’est stabilisé… 

L 

’activité de l’établissement de 

santé de l’ANAS continue son 

essor. Le taux d’occupation est, 

en effet, proche du maximum. Et si le 

taux du nombre de policiers traités s’est 

stabilisé, l’établissement est très 

sollicité par les autorités de tutelles 

sanitaires, afin d’augmenter les admissions 

externes à la sphère policière. En 

tout état de cause, il nous est demandé 

de veiller à ce qu’aucune demande 

d’admission régionale ne soit refusée, 

dès lors que notre taux d’occupation 

le permettrait. 

Le bilan de l’année écoulée est donc 

Coopérations médicales et 

paramédicales 

L’établissement s’est résolument engagé dans la signature et 

le renouvellement de conventions inter-hospitalières médicales 

et paramédicales. 

. Convention avec le centre Louis Sevestre, pour le sevrage 

des patients accueillis en alcoologie, 

. groupement de coopération sanitaire avec le centre de La 

Ménaudière, pour la gestion de la pharmacie à usage 

interne, 

. convention avec le centre de soins, d’accompagnement et 

de prévention en addictologie (CSAPA 37), 

. convention avec le centre de rééducation de Bel Air, pour 

les patients pris en charge en rééducation, 

. convention avec le ministère de la Justice, pour la prise en 

charge de son personnel, 

. centre hospitalier universitaire de Tours pour les AES, 

. convention avec l’association “Vie Libre” qui œuvre dans le 

domaine de l’alcoologie, 

. GCS Télésanté du Centre, 

. convention avec REZO Addictions 41. 

Plusieurs conventions ont aussi été conclues pour le recours 

à des prestations médico-techniques (laboratoire et imagerie 

médicale) : 

. Cabinet de radiologie Py-Rollin, 

. laboratoire d’analyses médicales Touraine Bio Lys 

(2005-avenant n°1: 2011). 

De plus en plus de demandes d’admission externes. 

bon, malgré les contentieux et les 

provisions enregistrés dans ce cadre. 

Nos résultats en matière de recrutement 

de patients sont d’autant 

plus stratégiques que nous ne savons 

pas encore le profil que prendra la tarification 

à l’activité (T2A). En 2016, elle 

conditionnera l’attribution du budget 

de fonctionnement. Notre dotation 

globale actuelle (et jusqu’à la T2A) 

est fonction de notre activité, notamment 

dans le cadre du contrat pluriannuel 

d’objectifs et de moyens 

(CPOM). 

. Améliorations à apporter au recrutement 

des patients, 

. mobilisation des acteurs ANAS, 

. résolution des problèmes de transport. 

LE CPOM 2012-2016 

Le contrat a été signé le 13 novembre 

2012. Au regard des orientations 

régionales du projet régional de santé 

opposable, les orientations stratégiques 

de l’établissement, retenues 

au terme de la négociation, sont : 

1) La mise en œuvre d’un processus 

de passage à l’addictologie, en 

élargissant à la tabacologie et à la 

toxicomanie, 

2) le développement de la prise en 

charge des policiers en état de “burnout”, 

sous conduite addictive ou à 

haut risque d’addiction (dont 50 % des 

burn-out en pathologie addictive), 

3) le développement de la prise en 

charge des patients locaux-régionaux, 

de telle sorte que 50 % des 

patients soient issus de la région 

Centre, policiers “locaux” inclus. 

Pour ce qui concerne le suivi de l’audit 

“risques psycho sociaux”, l’année 

2012 a été mise à profit pour répondre 

à toutes les interrogations et préconisations 

du rapport de l’inspection du 

travail concernant ces risques. 

PAMS: NOUVELLE 

ORGANISATION 

L’année 2012 a vu le départ, puis l’arrivée 

immédiate, d’un “PAMS” 

À cette occasion, une nouvelle organisation 

a été mise en place : 

. Suppression des rondes de nuit, 

. suppression des permanences 

hebdomadaires, sans jour de repos, 

. intégration de l’équipe au sein de l’organisation 

sanitaire, 

. clarification des rôles, 

. intégration des deux PAMS au sein 

de l’équipe de direction, 

. inscription des deux PAMS au sein 

du Congrès national d’addiction. 

Pour ce qui concerne la dénonciation 

de l’ensemble des contrats de l’établissement, 

celui de restauration a été 

renégocié, après appel d’offres. C’est 

la société Ansamble qui a été choisie, 

pour une mise en place au 1 er janvier

2013. Par ailleurs, tous les autres 

contrats ont fait l’objet d’une réécriture, 

respectueuse des normes juridiques 

et d’une réduction des coûts. 

RÉSEAU APEL ÉCOUTE 

TOXICOMANIE 

Le 12 novembre 2012, Gilbert Éveno 

a annoncé, à l’ensemble des patients, 

la création d’un groupe de parole 

mensuel. Il se tiendrait à Joinville, à 

compter de mars 2013. Cette structure, 

en parfaite symbiose avec le 

Courbat, a pour objectif d’assurer 

une écoute active, au-delà du soin. 

À terme, il aura aussi pour but de 

recenser l’ensemble des difficultés de 

nos patients, de retour en service. 

Dans le courant de l’exercice écoulé, 

plusieurs médias se sont intéressés 

à l’ANAS et à son établissement 

de santé du Courbat. Ainsi, le journal 

Le Pèlerin a rédigé un sujet sur celuici. 

France 3 région Centre a réalisé un 

reportage magazine d’une durée de 

13 minutes à l’antenne. France Télévisions 

a aussi tourné un documentaire 

de 52 minutes, autour d’une 

conférence donnée au Courbat par 

notre collègue Marc La Mola. La 

diffusion de ce document, courant avril 

dernier, a été remarquée par beaucoup 

de policiers et par de nombreux 

autres médias et observateurs du 

monde policier. 

DES TRAVAUX 

INDISPENSABLES 

Après deux demandes de dérogation, 

les travaux commencés en 2011, ont 

vu leur la phase 1 s’achever en 2012. 

Cette première tranche se composait 

ainsi : 

. Changement intégral de la centrale 

SSI devenue obsolète. Suite à un 

appel d’offres, DEF a été dans l’obligation 

de quitter l’établissement. 

Eiffage a pris le relais. Le 15 novembre 

2012, les premiers essais étaient 

concluants, 

. mise aux normes sécurité incendie 

sur deux niveaux dont le cloisonnement 

de l’escalier. Protection des 

services de soins, ouverture d’une 

issue de secours au rez-de-chaussée, 

mise en place de portes coupe-feu, 

. rénovation et aménagement des 

chambres du premier étage et mise 

aux normes. 

La seconde phase de ces travaux 

prévoit : 

. l’aménagement du 1 er étage de l’aile 

Ouest et de huit chambres au rezde-chaussée, 


. la mise en place d’un escalier 

métallique, 

. l’installation d’un désenfumage 

manuel, sous dérogation, 

. la suppression d’un ascenseur initialement 

prévu car il ne correspondait 

pas aux normes sanitaires. 

PERSPECTIVES 

La commission de sécurité du 21 janvier 

2013 a procédé à l’examen de la 

régularité de la phase 1 des travaux et 

à l’examen périodique. La commission 

de conformité SSR du 31 janvier 

2013, est une commission réglementaire 

de nature à vérifier le respect 

par l’établissement des critères de fonctionnement 

SSR. Pour la certification 

V2010, la visite des experts a été 

fixée du 14 au 17 mai 2013. La version 

V2010 représente d’importantes 

évolutions. En effet, outre la présentation 

des preuves des éléments 

avancés, lors de l’accréditation précédente, 

elle doit : 

. Délivrer une information accessible 

et claire à destination des 

usagers, 

. renforcer sa place comme outil de 

management interne, 

. créer les conditions d’un intérêt à agir, 

. réguler les établissements de santé 

par la qualité. 

Cette certification est un reflet de la 

qualité des prestations offertes à nos 

patients. Elle doit impérativement 

répondre à la Loi du 4 mars 2002 

relative aux droits des malades et à la 

qualité du système de santé. Outre 

des indicateurs de priorité, celle-ci a 

introduit de nouveaux thèmes: l’éthique, 

la bien-traitance, le développement 

durable, la qualité de vie au travail. Elle 

a aussi maintenu les évaluations des 

Beaucoup de travaux sont indispensables pour assurer la sécurité des usagers. 

pratiques professionnelles comme 

clés de voûte du processus. 

Ces évaluations s’articulent désormais 

autour de deux grands chapitres : 

. Le management de l’établissement, 

. la prise en charge du patient. 

Des indicateurs nationaux de qualité 

et de sécurité sont associés à l’ensemble 

de ces exigences. Les expertsvisiteurs 

attendent que ces indicateurs 

soient parfaitement intégrés dans la 

démarche d’autoévaluation. Un 

important travail d’évaluation interne 

des procédures, en vigueur dans 

l’établissement, a été mené. L’étape 

d’autoévaluation est achevée. Cette 

démarche nous permet de faire un point 

régulier sur l’état d’avancement de notre 

certification. 

Enfin, nous continuons de travailler sur 

le dossier en gestation des blessés en 

service. Il a pour objectif l’ouverture 

de 24 lits. Ceux-ci seraient réservés 

aux patients policiers blessés en 

service. Le prix de journée serait pris 

en charge par le SGAP, à hauteur de 

250 euros. Un EPRD est en cours 

d’élaboration. 

Les réseaux 

. La FNESAA (Fédération nationale des établissements de soins 

et d’accompagnement en addictologie), 

. le COPAAH (collège professionnel des acteurs de l’addictologie 

hospitalière), 

. le CAIL (collectif d’alcoologie d’Indre-et-Loire), 

. la MILDT (mission interministérielle de lutte contre les 

drogues et la toxicomanie). 

Conventions en cours de signature: 

. Clinique Monchenain (psychiatrie), 

. urgence (CH Amboise et Loches), 

. post-cure addicto (CH de Loches), 

. traumato (CH de Loches), 

. addicto (CHU de Tours). 

25

26 


REVUE DE PRESSE 

Le Courbat dans les médias

Association Nationale 

d’Action Sociale 

des Personnels 

de la Police Nationale 

et du Ministère 

de l’Intérieur 

Adhésion 

Numéro de matricule Code section ANAS 

Nom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Nom de jeune fille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Prénom(s) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Courriel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Adresse Personnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tél. personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tél. portable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Date et lieu de naissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dpt . . . . . . .Pays . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Situation familiale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nombre d’enfants à charge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Prénom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Né(e) le . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Prénom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Né(e) le . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Prénom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Né(e) le . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Prénom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Né(e) le . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Date d’entrée dans l’Administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Grade actuel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

En service à (nom et adresse) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Tél. service . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Je, soussigné(e): . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ., déclare avoir pris connaissance des statuts et du 

règlement intérieur (disponibles sur www.anas.asso.fr) de l’association et demande mon adhésion à l’ANAS à compter du: 

1 er janvier 1 er avril 1 er juillet 1 er octobre (Cochez la case correspondante) 

Conformément à la Loi informatique et libertés du 06/01/1978, je 

dispose d’un droit d’accèset de rectification pour toutes les 

informations me concernant sur le fichier ANAS, en m’adressant à 

son siège administratif. 

Fait à . . . . . . . . . . . . . . . . . . le . . . . . . . . . . . . . . . . . Votre signature: 

Statutairement, cette demande sera soumise au prochain Conseil d’Administration 

DÉLÉGUÉ(E) LOCAL(E) 

Nom—Prénom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Avis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Signature du délégué 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Tél. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Date: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

 

AUTORISATION DE PRÉLÈVEMENT 

J’autorise l’établissement teneur de mon compte à payer par prélèvement sur l’avoir de ce dernier le montant des prélèvements établis à 

mon nom et présentés par l’ANAS. en cas de litige, je pourrai suspendre l’exécution par simple demande à l’établissement teneur et je 

réglerai le différend directement avec le créancier. 

NOM, PRÉNOM ET ADRESSE DU DÉBITEUR 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

COMPTE À DÉBITER 

Codes 

Établissement Guichet N° de compte 

DATE :……/……/…… SIGNATURE : 

Adhésion 2013: 82 €-élève ou 1 re affectation 41 € 

66 % de ces montants sont déductibles des impôts sur le revenu 

Possibilité d’utiliser ce formulaire pour les changements de situation 

Clé RIB 

PRÉSIDENT(E) DÉPARTEMENTAL(E) 

Nom—Prénom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Avis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Signature du président 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Tél. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Date: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

NOM ET ADRESSE DU CRÉANCIER 

Association Nationale d’Action Sociale 

BP 81 — 18, quai de Polangis 

94344 Joinville-le-Pont Cedex 

ÉTABLISSEMENT TENEUR DU COMPTE À DÉBITER 

N° NATIONAL D’ÉMETTEUR 

288373 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Raison sociale 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Adresse 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Code postal Ville 

N’oubliez pas de joindre un Relevé d’Identité Bancaire ou Postal 

ANAS — ministère de l’Intérieur—Place Beauvau— 75800 Paris—Reconnue d’utilité publique par décret du 13 octobre 1977— J.O. du 21 octobre 1977 

Siège administratif—18, quai de Polangis—BP 81 — 94344 Joinville-le-Pont cedex – Tél: 0148863781 — Fax: 0148861089 — contact@anas.asso.fr 

27

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