GUIDE DE GESTION DES ACTIFS INDUSTRIELS - Dunod

2 Guide de gestion des actifs industriels
l’usine. On va successivement tailler dans le budget de la maintenance,
de l’ingénierie et des projets de modifications apportées aux
machines. On va augmenter la capacité de production sans s’occuper
des conséquences à moyen et long terme. On va diminuer le stock
des pièces de rechange sans évaluer précisément le risque encouru
par leur absence. On va prolonger la vie physique des machines
bien au-delà de la limite de leur vie économique, et ainsi de suite…
Les raisons qui président à ces décisions sont légitimes : l’optimisation
des coûts de fabrication et de maintenance des machines est
indispensable, en cette période de mondialisation et d’augmentation
de la concurrence. Le problème est qu’à leur base il y a des données
incomplètes : on réduit les coûts sans envisager les risques que cela
entraîne.
Quand je parle de risque, je ne me réfère pas seulement à la possibilité
de défaillance par manque de maintenance préventive adaptée,
ce qui entraîne un coût, à savoir la nécessité d’une maintenance
corrective. Mon idée de risque inclut aussi la non-production
comme conséquence de l’arrêt de la machine, ce qui provoque un
manque à gagner – l’argent que l’industrie ne génère pas parce que
la production s’est arrêtée. Dans ce sens, le risque implique un
double préjudice : il faut réparer la machine, et il faut arrêter la
production.
On observe très souvent dans l’industrie que des décisions prises
pour réduire les coûts de maintenance finissent par provoquer des
déséquilibres dans l’usine, qui aboutissent fatalement à un arrêt de
la production et à des pertes considérablement plus élevées que les
économies (ou plutôt, les vaines tentatives d’économies) que l’on
voulait faire. Pour avoir une petite idée du montant économique de
ces risques, voici le rapport entre les coûts :
1 heure de maintenance préventive paye environ 5 heures de
maintenance corrective et 1 heure de manque à gagner paye entre
150 à 400 heures de maintenance corrective.
En faisant un rapide calcul, on constate que le coût d’une heure
de manque à gagner correspond à quelque chose comme 750 à
2 000 fois le coût d’une heure de maintenance préventive. On peut