GUIDE DE GESTION DES ACTIFS INDUSTRIELS - Dunod

XVI Guide de gestion des actifs industriels
sur leur fonctionnement. C’est en pensant à ces lecteurs que j’ai écrit
ce livre de la façon la plus simple et abordable possible, en évitant
les termes techniques et le jargon des ingénieurs.
C’est pourquoi je demande aux professionnels de la maintenance
de ne pas m’en vouloir si de temps en temps j’ai l’air « d’enfoncer
des portes ouvertes » et d’affirmer des évidences. Si je fais cela, c’est
pour répondre aux demandes de vos (de mes) collègues à l’occasion
d’un séminaire ou d’un colloque : « Celso, ça, il faut le dire à mon
gérant… à mon directeur… à mon patron… à mes actionnaires ».
Certains m’ont suggéré d’écrire un livre sur les méthodes que
j’emploie, mais cette idée ne m’a jamais enthousiasmé. D’abord
parce que les ouvrages méthodologiques sont ennuyeux ; ensuite
parce qu’il y en a déjà beaucoup, et je n’avais pas envie d’en faire
un de plus. J’ai toujours voulu que mon livre serve à diffuser des
idées nouvelles et réponde à l’attente de changements dans les
modes opératoires de l’industrie. C’est pourquoi j’ai eu l’idée de me
mettre dans la peau d’une machine et de raconter, de son point de
vue à elle, les circonstances qui accompagnent ses dysfonctionnements.
Ainsi, tous les chapitres commencent par un commentaire
des machines sur des faits qui se répètent dans toutes les usines
du monde, et sur la base desquels j’expose mes réflexions et mes
propositions.
Ce n’est pas par hasard si j’ai choisi comme titre Guide de gestion
des actifs industriels. Les actifs génèrent des recettes, et les recettes
constituent les bénéfices. Si, d’une façon ou d’une autre, vous êtes
un professionnel attaché aux bons résultats financiers de votre
entreprise, lisez ce livre. Il a été écrit pour vous.