GUIDE DE GESTION DES ACTIFS INDUSTRIELS - Dunod

14 Guide de gestion des actifs industriels
feutre et il fera 0,7 mm. Sauf que, dans ces conditions, est-ce qu’il
pourra produire un trait d’un kilomètre ? Voilà la question.
On peut facilement observer cette relation entre capacité et
performance en la comparant au système des vases communicants
(figure 1.1).
Capacité
Performance
+ ∆ C – ∆ P
+ ∆ C – ∆ P
Figure 1.1 – Analogie entre la fiabilité et les vases communicants.
On peut observer qu’en situation de fiabilité intrinsèque, les niveaux
de capacité et de performance sont parfaitement égaux. Mais
quand on élève le niveau de capacité, le niveau de performance
baisse d’autant (et vice-versa).
En d’autres termes, une augmentation de la capacité au-delà des
limites déterminées par l’ADN de la machine aura indéniablement
des effets sur sa performance. Mais on dirait que le directeur ne se
souvient pas de cela (et ne tient pas du tout à s’en souvenir) quand
il appelle l’agent de maintenance et lui dit : « On m’a demandé de
produire davantage avec cette machine, et il faut augmenter sa
capacité de 30 %, d’accord ? ». Quand il entend ces phrases, qui
ont tout l’air d’être un ordre indiscutable, le responsable de maintenance
essaie de faire référence à l’ADN (les caractéristiques de la
FI) de la machine, et rétorque : « Mais, monsieur le directeur, si je