GUIDE DE GESTION DES ACTIFS INDUSTRIELS - Dunod

PRÉFACE
C’est avec plaisir que j’apporte mon petit couplet liminaire à ce
que Celso de Azevedo offre à nos collègues professionnels de la
maintenance. Je suis de ceux, assez rares probablement, à avoir
essayé de lire cet ouvrage dans sa version originelle : en portugais
du Brésil. Même si je n’y avais pas tout compris, elle avait l’avantage
de vibrer à mon oreille avec tout le pittoresque et la truculence qui
colorent naturellement les conférences et discussions de l’auteur.
Merci aux traducteurs d’avoir su respecter ce côté latino-américain
qui n’a rien à envier à nos contrées provençales et méditerranéennes.
Le sujet traité le méritait bien.
J’ai récemment eu l’occasion, grâce à l’Abraman (la puissante association
brésilienne de maintenance) et à l’auteur, membre du
Conseil directeur pour les affaires internationales de m’imprégner
directement in situ de cette philosophie brésilienne très pragmatique
qui manquait à mon éducation. Les grands principes, devenus
universels ou presque, sont ici discrètement évoqués, suggérant
plutôt que déclinant, les longs préceptes qu’imposent les doctrines
auxquelles nous sommes trop nombreux à avoir cherché à convertir
nos pairs. On a trop souvent oublié le simple « bon sens » qui doit
accompagner notre métier. Remercions Celso de Azevedo de nous
rappeler à l’ordre en citant Mark Twain. Nous avons heureusement
toujours dans nos équipes opérationnelles des gens dont le savoirfaire
et l’expérience, ajoutés à leur éducation scolaire et universitaire,
contribuent à une crédibilité souvent juste suffisante pour aider à
prendre les bonnes décisions. Mais lorsque nous avons la chance
d’être secondés, dirigés ou conseillés par ceux qui ont, en prime, « le