GUIDE DE GESTION DES ACTIFS INDUSTRIELS - Dunod

12 Guide de gestion des actifs industriels
J’aimerais bien voir ce qui se passerait si ça
vous arrivait à vous. J’aimerais bien voir si ça
vous plairait que le médecin vous ouvre le ventre
toutes les semaines, rien que pour voir s’il n’y a
pas de trace d’ulcère. Car c’est exactement ce que
vous faites : vous m’ouvrez pour éviter que j’aie
des défaillances et que je me dégrade. Vous n’attendez
même pas que les symptômes apparaissent. Mais
si vous pensez que tout ça sert à quelque chose,
vous êtes à côté de la plaque.
Est-ce que vous avez oublié que j’ai été conçue
pour produire 10 tonnes par jour ? Et maintenant,
simplement parce que les Chinois achètent tout ce
que je fais, il faut que je fasse 13 tonnes. Et
vous, au lieu de me défendre, vous faites comme si
ça ne prêtait pas à conséquence ! Je me crève la
santé à faire ce que demande votre patron, alors
inutile de me changer tout le temps les pièces. À
quoi ça sert de remplacer les cellules de mes
senseurs quand elles se mettent à clignoter autrement,
de changer mes roulements ou de rembobiner
mon moteur (quelle humiliation !) avant l’heure ?
Tout ça me met dans un état pas possible ! Mais non,
mon vieux, le problème n’est pas là. Je vais de plus
en plus mal, et comme ça, je ne vais tenir que la
moitié du temps pour lequel j’ai été conçue.
Si ça continue comme ça, même si vous vous
occupez de moi (enfin, c’est ce que vous croyez…)
je vais commencer à avoir des défaillances. Je vais
tomber en panne, vous allez me réparer, je vais
retomber en panne, vous allez me reréparer… Jusqu’à
ce qu’un jour on dise que je ne sers plus à rien,
et que je me retrouve à la ferraille. J’ai déjà vu
le film trente-six fois dans cette usine !
Vous devez savoir que vous me condamnez à mort
avant terme. Vous n’avez donc aucun remords ? »
Si les machines parlaient, elles se plaindraient de l’agent de maintenance
qui les manipule plus que nécessaire. Pour diverses raisons,
que nous verrons plus loin, il ne supporte pas de voir sa précieuse