Les Vêtements Uniformes - HEC Montréal
Les Vêtements Uniformes - HEC Montréal
Les Vêtements Uniformes - HEC Montréal
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>HEC</strong> - <strong>Montréal</strong><br />
2-200-96 Finance Automne 2002<br />
Coordonnateur : Martin Boyer<br />
DEVOIR (20% de la note finale)<br />
Enseignants : Marie-Hélène Allard, Karim Drira, Mondher Mtibaa, Serge Vincent,<br />
Homayoon Shalchian, Achraf Zouaoui<br />
<strong>Les</strong> <strong>Vêtements</strong> <strong>Uniformes</strong><br />
FINANCEMENT, CRÉATION DE VALEUR<br />
ET CHOIX D’INVESTISSEMENT<br />
Novembre 2002<br />
Ce devoir doit se faire manière individuelle ou en équipe de deux<br />
personnes. Vous avez jusqu’au lundi 2 décembre à 11H30 pour remettre<br />
une copie papier de votre devoir à votre enseignant ou au secrétariat du<br />
département de finance (local 4.263). <strong>Les</strong> copies électroniques ne sont pas<br />
acceptables. Aucun retard ne sera toléré. <strong>Les</strong> règlements de <strong>HEC</strong> <strong>Montréal</strong><br />
sur le plagiat s’appliquent pleinement.<br />
AUCUN RETARD NE SERA TOLÉRÉ.<br />
AUCUNE EXCUSE NE SERA ACCEPTÉE.
Présentation des activités de l'entreprise<br />
<strong>Les</strong> <strong>Vêtements</strong> <strong>Uniformes</strong><br />
<strong>Les</strong> <strong>Vêtements</strong> <strong>Uniformes</strong> est une entreprise canadienne, spécialisée dans la fabrication et la<br />
commercialisation d’uniformes d’écoliers. Son siège social se situe à <strong>Montréal</strong>. L’entreprise<br />
œuvre dans ce domaine depuis maintenant plus de 30 ans. Ces ventes ont augmenté de façon<br />
constante et ce, malgré la récession de 1990. <strong>Les</strong> dirigeants de l’entreprise expliquent leur succès<br />
par l’attention aux détails portée à chaque vêtement confectionné. En effet, les vêtements<br />
confectionnés sont cousus à la main par des couturiers et des couturières chevronnés.<br />
La structure de capital<br />
Voici quelques détails sur la structure de capital actuelle des <strong>Vêtements</strong> Uniforme. <strong>Les</strong> dirigeants<br />
mentionnent qu'ils ont atteint la structure de capital désirée pour l'entreprise. Voici les différentes<br />
sources de financement actuelles de l’entreprise.<br />
?? Au niveau du financement à court terme, l’entreprise a su établir de bonnes relations avec ses<br />
fournisseurs. Ces derniers n’exigent aucun paiement d’intérêt. Actuellement, l’entreprise<br />
doit 250 000 $ à ses fournisseurs.<br />
?? L’entreprise a une limite de marge de crédit de 1 000 000 $, dont la moitié est actuellement<br />
utilisée. Le taux de rendement exigé sur ce prêt est présentement égal au taux sans risque plus<br />
200 points de base.<br />
?? Au niveau du long terme, l’entreprise a contracté une hypothèque il y a 5 ans pour un montant<br />
de 2 000 000 $. Cette hypothèque se rembourse par versements mensuels et vient à échéance<br />
dans 10 ans. Le taux d’intérêt initial est le même que le taux d’intérêt actuel, soit 8 %<br />
nominal, capitalisation mensuelle.<br />
?? L’entreprise a émis, il y a quelques années, deux actions privilégiées qu’elle a vendues au<br />
cabinet d’avocats qui s’occupe des affaires de l’entreprise. Chaque action donne un<br />
dividende annuel de 10 000 $. Le taux de rendement exigé par le cabinet comptable est de 15<br />
% annuel.<br />
?? L’entreprise a actuellement sur les marchés 248 783 actions ordinaires. La valeur comptable<br />
des fonds propres est de 3 076 084 $.<br />
?? Veuillez noter que le rendement annuel des Bons du trésor à 90 jours est actuellement de 6 %<br />
et la prime de risque historique du marché est de 6,5 %. Vous trouverez des détails sur<br />
l’évolution du prix du portefeuille de marché (tel que mesuré par l’indice boursier TSE-300)<br />
ainsi que sur l’évolution du prix de l’action de l’entreprise à l'annexe A.<br />
1
Le tableau suivant vous présente un résumé des informations sur la structure de capital de<br />
l'entreprise :<br />
Source de Nombre de Valeur Valeur Taux de rendement<br />
financement titres comptable marchande exigé<br />
Comptes fournisseurs 250 000 250 000 0 %<br />
Marge de crédit 1 Taux sans risque + 2 %<br />
Hypothèque 1 8 %<br />
Actions privilégiées 2 15 %<br />
Actions ordinaires 248 783 3 076 084<br />
Présentation du nouveau projet<br />
Nous sommes le 1 er février 2001.<br />
<strong>Les</strong> dirigeants songent à étendre les activités de l’entreprise et à ouvrir un nouveau point de<br />
fabrication et de vente dans la région d’Ottawa. L’entreprise a fait l’acquisition d’un terrain dans<br />
cette région il y a plusieurs années au coût de 186 000 $. Ce terrain a récemment été évalué au<br />
prix de 240 000 $. Si l’entreprise n’entreprend pas le projet, elle n’aura pas d’intérêt à le<br />
conserver davantage. Pour réaliser le projet, l’entreprise devra faire l’acquisition d’une bâtisse au<br />
coût de 350 000 $. Cette bâtisse est amortissable à un taux dégressif de 12 %. <strong>Les</strong> dirigeants<br />
estiment qu’ils pourront opérer ce nouveau point de fabrication et d’usine pendant 20 ans. Après,<br />
l’entreprise voudra concentrer ses activités dans la région montréalaise. D’après leurs<br />
estimations, la bâtisse vaudrait alors 40 000 $ et le terrain vaudra 120 000 $.<br />
Pour cette nouvelle usine, les dirigeants ne savent toutefois pas s’ils adopteront le mode de<br />
production actuel, soit coudre les vêtements à la main. Bien que ce mode de production ait<br />
contribué à la bonne réputation de l’entreprise, les dirigeants pensent que grâce aux innovations<br />
technologiques des dernières années, on retrouve sur les marchés des machines à coudre<br />
industrielles qui pourraient produire des vêtements de qualité semblable à la qualité des<br />
vêtements cousus à la main. <strong>Les</strong> dirigeants pensent que ce mode de fabrication permettrait de<br />
produire les vêtements à un coût plus faible. Ils hésitent donc entre deux modes de fabrication :<br />
a) engager de la main-d’œuvre et maintenir la fabrication à la main ou b) acheter les machines et<br />
procéder à l’automatisation du processus. Chaque mode de fabrication comporte ses avantages et<br />
ses inconvénients.<br />
Voici en détails chacune des deux options.<br />
Option 1 : Adoption du mode de production actuel<br />
Le premier mode de production étudié correspond au mode de production actuel de l’entreprise.<br />
Dans ce premier cas, les vêtements sont cousus à la main. L’entreprise paie ses couturiers (ères)<br />
2
en moyenne 38 000 $ par année. <strong>Les</strong> dirigeants estiment qu’un couturier peut coudre en<br />
moyenne 2 400 vêtements par année.<br />
Voici une liste des autres coûts associés à ce mode de production :<br />
?? Électricité : 15 000 $ par année<br />
?? Amortissement comptable : 14 000 $ par année<br />
?? Assurances : 10 000 $ par année<br />
?? Coût du matériel (tissu, fil, aiguille, etc.) : 12 $ par vêtement<br />
?? Salaire du dirigeant de la nouvelle usine : 110 000 $ par année<br />
?? Publicité : 5 000 $ par année.<br />
Option 2 : Mode de production automatisée<br />
Dans ce second mode de production envisagé, les dirigeants n’emploieraient pas de couturiers.<br />
Toutefois, quatre employés travailleraient à l’usine afin de veiller aux opérations et faire les petits<br />
travaux de finition. Ces employés seraient payés 32 000 $ par année. <strong>Les</strong> dirigeants devraient<br />
toutefois acheter des machines à coudre industrielles. On estime que quatre machines sont<br />
nécessaires pour le niveau de production visée. Chaque machine coûte 45 000 $ et est<br />
amortissable à un taux dégressif de 15 %. Ces machines auront une valeur de revente nulle à la<br />
fin du projet.<br />
Avec ce mode de production, on réduit le montant total de salaires des employés. Cependant,<br />
chaque machine coûte 2 000 $ en entretien annuellement et ce, peu importe le niveau de<br />
production. Le niveau de risque de ce type de processus de fabrication est donc différent puisque<br />
la structure de coûts n’est pas la même que la structure de coûts actuelle de l’entreprise. <strong>Les</strong><br />
concurrents de l’entreprise ont tous adopté ce mode de production.<br />
<strong>Les</strong> autres coûts (électricité, amortissement comptable, assurances, matériel, salaire du dirigeant<br />
et publicité) seraient identiques pour les deux modes de production.<br />
<strong>Les</strong> prévisions de ventes<br />
<strong>Les</strong> dirigeants ont engagé des consultants afin de prévoir les quantités vendues et les prix pour<br />
leurs vêtements pour les 20 prochaines années. <strong>Les</strong> consultants ont chargé un prix de 17 500 $<br />
pour cette étude. Ils ont établi trois scénarios potentiels. Ces scénarios sont équiprobables.<br />
Voici le résumé de chaque scénario.<br />
Scénarios<br />
Optimiste Réaliste Pessimiste<br />
Quantités vendues (par année) 84 000 76 800 69 600<br />
Prix 45 $ 40 $ 35 $<br />
3
Autres informations<br />
Voici quelques autres informations utiles pour votre travail.<br />
On estime qu'il n'y aura aucune inflation.<br />
Le taux d'imposition moyen de l’entreprise est de 35 %<br />
Le taux d’imposition marginal de l'entreprise est de 40 %.<br />
Le taux d’imposition marginal des concurrents est de 45 %.<br />
50 % du gain en capital est imposable.<br />
<strong>Les</strong> concurrents ont la même structure de capital que l’entreprise. Cependant, leurs<br />
actionnaires ordinaires exigent en moyenne un rendement de 2 % plus élevé que les<br />
actionnaires ordinaires de <strong>Vêtements</strong> uniformes, afin de réfléter le risque différent.<br />
Questions:<br />
(1) Quel est le coût moyen pondéré du capital de l’entreprise ?<br />
(2) Vous savez que l’entreprise choisit les projets ayant un ratio E (VAN) / Écart-type(VAN)<br />
supérieur à 4 et que plus le ratio est élevé, plus le projet est intéressant. L’entreprise<br />
devrait-elle ouvrir une succursale à Ottawa ? Si oui, quel mode de production devrait-elle<br />
adopter ?<br />
4