d'eRcane) reviennent aux agriculteurs soit 11,05 ... - Canne Progrès
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DOSSIER > CTICS<br />
Les grandes étapes du CTICS<br />
Longtemps cantonné à la mesure de la richesse, le centre technique n’a cessé de se développer<br />
depuis 30 ans.<br />
Les premières mesures de richesses<br />
En 1952, le CTICS s’installe dans des loc<strong>aux</strong><br />
situés place Joffre sur le front de mer de Saint-<br />
Denis. Dès l’origine, il est prévu dans ses statuts<br />
qu’il intervienne sur toutes les questions de<br />
développement agricole. Mais, dans les faits,<br />
jusqu’au milieu des années 70, il se cantonne<br />
essentiellement à sa mission première : la<br />
mesure de la richesse. A l'époque, les jus<br />
servant à la mesure étaient échantillonnés dans<br />
les usines au niveau des moulins. Les agents<br />
du CTICS utilisaient des saccharimètres et des<br />
réfractomètres manuels pour les mesures et<br />
procèdaient eux-mêmes au calcul de richesse<br />
à l'aide d’une formule. Chaque soir, les données<br />
étaient transmises par téléphone au siège du<br />
CTICS. Une première évolution est venue avec<br />
les débuts de l'informatique : les données<br />
étaient alors envoyées (sur cartes perforées)<br />
chez IBM qui procédait au calcul.<br />
12<br />
La dynamisation<br />
Les années 80 voient le CTICS évoluer. Il<br />
développe de nouvelles missions et se structure.<br />
Le service planteurs est créé. Un fichier des<br />
exploitants est mis en place. Un réseau de<br />
pépinières pour la fourniture de boutures voit<br />
le jour. Un plan d’expérimentations agronomiques<br />
par zones, dit “hawaïen“ en référence<br />
<strong>aux</strong> méthodes de culture pratiquées sur l’île<br />
de Hawaï, est lancé. L’organisme déménage<br />
dans ses loc<strong>aux</strong> actuels de la Providence au<br />
début de 1987. L’accompagnement des<br />
planteurs et la recherche de moyens pour<br />
accroître la productivité et la richesse des<br />
cannes deviennent des missions importantes<br />
du CTICS. C’est à cette époque que sont menés<br />
notamment les essais d’épandage aérien d’un<br />
maturateur pour augmenter la richesse des<br />
cannes en début de campagne.<br />
Une nouvelle organisation<br />
Le tournant des années 90 voit le CTICS<br />
développer ses implantations sur les platesformes<br />
à la suite de l’ouverture d’antennes de<br />
la direction de l’Agriculture et de la Forêt, son<br />
organisme de tutelle. Aux laboratoires s'ajou -<br />
tent des cellules planteurs qui prennent place<br />
à Bois Rouge, Beaufonds, Le Gol, Grand Bois,<br />
Savannah. Ce sont les prémices des Pôles canne<br />
actuels. Durant cette période, il met en œuvre<br />
l’accompagnement des planteurs et accompagne<br />
la création du service d’information<br />
géographique (SIG). Le CTICS met au point<br />
un modèle de prévision de récolte toujours<br />
utilisé aujourd’hui. Les prestations assurées<br />
couvrent désormais un vaste champ d’applications<br />
qui intéresse les planteurs dans tous<br />
les aspects de leur obligations administratives.<br />
L’échec des sondes verticales<br />
Le besoin de renouveler les équipements se<br />
traduit en 1993 par des essais de nouvelles<br />
sondes pour procéder <strong>aux</strong> prélèvements<br />
d’échantillons. Cependant, le nouveau système<br />
de sondes verticales s’avère inadapté et soulève<br />
de vigoureuses protestations chez les planteurs.<br />
Les sondes verticales sont abandonnées et<br />
l’ancien système de sondes horizontales sur<br />
tracteur reste maintenu encore quelques<br />
temps. A son arrivée à la direction du CTICS,<br />
François Brelle tourne la page de cette période<br />
troublée et engage la réflexion ayant abouti<br />
au programme de modernisation actuel.<br />
La norme ISO 9001 couronne l’effort de qualité<br />
L’activité de mesure de la richesse de la canne a obtenu sa première<br />
certification en novembre 2008.<br />
Le directeur du CTICS, François Brelle, avait fixé plusieurs objectifs à la démarche de certification<br />
entreprise dans la foulée du plan de modernisation 2000-2007 : «Optimiser et fiabiliser nos<br />
méthodes de travail décrites dans le protocole de campagne (...). Améliorer la communication<br />
avec les planteurs, à la fois sur nos procédures et nos résultats. Mettre les compétences et<br />
l’implication du personnel au service d’un projet nouveau, motivant et fédérateur.» La mise<br />
par écrit d’une méthode de travail a permis d’uniformiser l’activité de mesure. Elle a débouché<br />
sur une procédure unique qui s’applique partout de la même manière. En matière de<br />
communication, un travail de vulgarisation a été effectué pour expliquer le plus largement<br />
possible le protocole du CTICS. Des visites des laboratoires en activité sont organisées, pour<br />
les planteurs, pendant les campagnes sucrières. Le site internet du centre technique<br />
(http://www.ctics.fr) a été étoffé pour, notamment, présenter les matériels utilisés et le<br />
processus de la mesure, de l’échantillonnage jusqu’au calcul du t<strong>aux</strong> de saccharose.