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d'eRcane) reviennent aux agriculteurs soit 11,05 ... - Canne Progrès

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DOSSIER > CTICS<br />

Les grandes étapes du CTICS<br />

Longtemps cantonné à la mesure de la richesse, le centre technique n’a cessé de se développer<br />

depuis 30 ans.<br />

Les premières mesures de richesses<br />

En 1952, le CTICS s’installe dans des loc<strong>aux</strong><br />

situés place Joffre sur le front de mer de Saint-<br />

Denis. Dès l’origine, il est prévu dans ses statuts<br />

qu’il intervienne sur toutes les questions de<br />

développement agricole. Mais, dans les faits,<br />

jusqu’au milieu des années 70, il se cantonne<br />

essentiellement à sa mission première : la<br />

mesure de la richesse. A l'époque, les jus<br />

servant à la mesure étaient échantillonnés dans<br />

les usines au niveau des moulins. Les agents<br />

du CTICS utilisaient des saccharimètres et des<br />

réfractomètres manuels pour les mesures et<br />

procèdaient eux-mêmes au calcul de richesse<br />

à l'aide d’une formule. Chaque soir, les données<br />

étaient transmises par téléphone au siège du<br />

CTICS. Une première évolution est venue avec<br />

les débuts de l'informatique : les données<br />

étaient alors envoyées (sur cartes perforées)<br />

chez IBM qui procédait au calcul.<br />

12<br />

La dynamisation<br />

Les années 80 voient le CTICS évoluer. Il<br />

développe de nouvelles missions et se structure.<br />

Le service planteurs est créé. Un fichier des<br />

exploitants est mis en place. Un réseau de<br />

pépinières pour la fourniture de boutures voit<br />

le jour. Un plan d’expérimentations agronomiques<br />

par zones, dit “hawaïen“ en référence<br />

<strong>aux</strong> méthodes de culture pratiquées sur l’île<br />

de Hawaï, est lancé. L’organisme déménage<br />

dans ses loc<strong>aux</strong> actuels de la Providence au<br />

début de 1987. L’accompagnement des<br />

planteurs et la recherche de moyens pour<br />

accroître la productivité et la richesse des<br />

cannes deviennent des missions importantes<br />

du CTICS. C’est à cette époque que sont menés<br />

notamment les essais d’épandage aérien d’un<br />

maturateur pour augmenter la richesse des<br />

cannes en début de campagne.<br />

Une nouvelle organisation<br />

Le tournant des années 90 voit le CTICS<br />

développer ses implantations sur les platesformes<br />

à la suite de l’ouverture d’antennes de<br />

la direction de l’Agriculture et de la Forêt, son<br />

organisme de tutelle. Aux laboratoires s'ajou -<br />

tent des cellules planteurs qui prennent place<br />

à Bois Rouge, Beaufonds, Le Gol, Grand Bois,<br />

Savannah. Ce sont les prémices des Pôles canne<br />

actuels. Durant cette période, il met en œuvre<br />

l’accompagnement des planteurs et accompagne<br />

la création du service d’information<br />

géographique (SIG). Le CTICS met au point<br />

un modèle de prévision de récolte toujours<br />

utilisé aujourd’hui. Les prestations assurées<br />

couvrent désormais un vaste champ d’applications<br />

qui intéresse les planteurs dans tous<br />

les aspects de leur obligations administratives.<br />

L’échec des sondes verticales<br />

Le besoin de renouveler les équipements se<br />

traduit en 1993 par des essais de nouvelles<br />

sondes pour procéder <strong>aux</strong> prélèvements<br />

d’échantillons. Cependant, le nouveau système<br />

de sondes verticales s’avère inadapté et soulève<br />

de vigoureuses protestations chez les planteurs.<br />

Les sondes verticales sont abandonnées et<br />

l’ancien système de sondes horizontales sur<br />

tracteur reste maintenu encore quelques<br />

temps. A son arrivée à la direction du CTICS,<br />

François Brelle tourne la page de cette période<br />

troublée et engage la réflexion ayant abouti<br />

au programme de modernisation actuel.<br />

La norme ISO 9001 couronne l’effort de qualité<br />

L’activité de mesure de la richesse de la canne a obtenu sa première<br />

certification en novembre 2008.<br />

Le directeur du CTICS, François Brelle, avait fixé plusieurs objectifs à la démarche de certification<br />

entreprise dans la foulée du plan de modernisation 2000-2007 : «Optimiser et fiabiliser nos<br />

méthodes de travail décrites dans le protocole de campagne (...). Améliorer la communication<br />

avec les planteurs, à la fois sur nos procédures et nos résultats. Mettre les compétences et<br />

l’implication du personnel au service d’un projet nouveau, motivant et fédérateur.» La mise<br />

par écrit d’une méthode de travail a permis d’uniformiser l’activité de mesure. Elle a débouché<br />

sur une procédure unique qui s’applique partout de la même manière. En matière de<br />

communication, un travail de vulgarisation a été effectué pour expliquer le plus largement<br />

possible le protocole du CTICS. Des visites des laboratoires en activité sont organisées, pour<br />

les planteurs, pendant les campagnes sucrières. Le site internet du centre technique<br />

(http://www.ctics.fr) a été étoffé pour, notamment, présenter les matériels utilisés et le<br />

processus de la mesure, de l’échantillonnage jusqu’au calcul du t<strong>aux</strong> de saccharose.

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