Mémoire * * Mémoire - Université de Tlemcen
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3.4.1.6 : L’animation du réseau <strong>de</strong> vente<br />
L’animation du réseau <strong>de</strong> vente est une action importante dans le secteur bancaire. Le contrat avec les<br />
clients est exclusif. Les employés <strong>de</strong> l’agence ont la charge <strong>de</strong> vendre les produits ou services aux clients, et<br />
donc il faut les animer par la formation, la stimulation du réseau <strong>de</strong> vente par <strong>de</strong>s ca<strong>de</strong>aux et <strong>de</strong>s primes.<br />
L’animation et la stimulation <strong>de</strong>s réseaux <strong>de</strong> vente visent à développer le bon vouloir du réseau <strong>de</strong> distribution<br />
vis-à-vis <strong>de</strong> la marque pour préserver l’avenir et gagner la sympathie <strong>de</strong>s clients <strong>de</strong> manière permanente.<br />
3.5 : La Distribution<br />
Selon BADOC M. « La politique <strong>de</strong> distribution est considérée par la plupart <strong>de</strong>s experts comme une<br />
carte maîtresse <strong>de</strong> la réussite du marketing pour les sociétés <strong>de</strong> services ». (1) L’objectif d’une politique <strong>de</strong><br />
commercialisation est d’adapter les circuits <strong>de</strong> distribution <strong>de</strong>s produits aux préférences <strong>de</strong>s clients, bien que<br />
le nombre <strong>de</strong> points <strong>de</strong> vente, explicatif <strong>de</strong> la part <strong>de</strong> marché n’est qu’un élément <strong>de</strong> concurrence. Donc la<br />
mise en place d’un plan <strong>de</strong> distribution, serait utile pour la banque.<br />
3.5.1 : La mise en place d’un plan <strong>de</strong> distribution<br />
Le plan distribution va <strong>de</strong>voir intégrer au plan marketing l’ensemble <strong>de</strong>s moyens qui permettront à<br />
l’agence <strong>de</strong> proposer ses produits à sa clientèle. Le plan <strong>de</strong> distribution est sans doute celui pour lequel<br />
l’agence et son responsable jouissent <strong>de</strong> la plus gran<strong>de</strong> indépendance et dans lequel ils sont maîtres <strong>de</strong><br />
l’action. Ce plan concerne en effet les métho<strong>de</strong>s, procédures, structures et actions qui permettent <strong>de</strong> gérer le<br />
contact direct avec la clientèle dans le cadre <strong>de</strong> la vente <strong>de</strong>s produits.<br />
Toutes les actions concernées par le plan distribution sont <strong>de</strong>s actions d’exploitation et sont<br />
traditionnellement mises en place dans toutes les agences même si aucun plan marketing n’est établi.<br />
Elles composent l’action commerciale du point <strong>de</strong> vente et incitent <strong>de</strong> nombreux responsables d’agences<br />
à veille à leur application.<br />
Ce n’est que dans l’application du plan marketing et dans la mise en oeuvre <strong>de</strong>s multiples actions <strong>de</strong>s<br />
différents plans, que sont perçus l’efficacité et l’impact commercial et l’activité <strong>de</strong> distribution <strong>de</strong> l’agence<br />
3.5.2 : Les composantes du plan <strong>de</strong> distribution<br />
Le plan <strong>de</strong> distribution comprend six grands domaines d’action. (Les éléments relatifs à ces 6 domaines<br />
seront sans doute plus utiles pour le troisième chapitre). (1) Ces six domaines traitent souvent d’actions qui,<br />
déconnectées <strong>de</strong> la réalité <strong>de</strong>s réseaux bancaires, peuvent apparaître comme classiques ou élémentaires.<br />
Cependant, rares sont les agences, même appartenant aux réseaux les plus dynamiques, qui ont mis en place<br />
tous ces moyens. Le plan marketing doit être la structure <strong>de</strong> dynamisation et <strong>de</strong> coordination <strong>de</strong> ces<br />
(1) BADOC (M.), « Réinventer le marketing <strong>de</strong> la banque et <strong>de</strong> l’assurance », Revue Banque édition, Paris, 2004, P.223.<br />
(1) LE GOLVAN (Y.), « Marketing Bancaire et Planification », éditions Banque, Paris, 1985, P.103.