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Mémoire * * Mémoire - Université de Tlemcen

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Il s’agit d’un outil privilégié permettant <strong>de</strong> donner aux opérationnels <strong>de</strong>s renseignements complets et<br />

détaillés sur la clientèle existante. Aussi les bases <strong>de</strong> données clients, disposent d’un ensemble <strong>de</strong> sources <strong>de</strong><br />

renseignements fort utiles, tels que <strong>de</strong>s panels élaborés à partir <strong>de</strong> leur propre réseau <strong>de</strong> distribution.<br />

2.1.1.2 : Sources d’information externe<br />

Les sources externes sont nombreuses et leur intérêt dépend bien sur du type d’informations recherchées.<br />

Certains <strong>de</strong> ces sources sont gratuites, d’autres sont payantes et peuvent représenter <strong>de</strong>s budgets très<br />

importants (<strong>de</strong>s panels).<br />

2.1.2 : Types d’information bancaire<br />

L’information bancaire peut être regroupée selon <strong>de</strong>ux (2) axes différents :<br />

L’information qualitative.<br />

L’information quantitative.<br />

2.1.2.1 : L’information qualitative<br />

Il s’agit d’expliquer le comportement du client ; ce sont <strong>de</strong>s informations subjectives qui doivent<br />

préciser les contours du marché comme entité vivante sous l’angle d’une personnalité morale du marché-cible.<br />

C’est au niveau psychologique qu’il est possible <strong>de</strong> détecter <strong>de</strong> véritables structures <strong>de</strong> clientèle, ayant une<br />

réelle importance et sur lesquelles, il est possible d’agir. (1) Les clients confient leurs fonds à la banque,<br />

<strong>de</strong>man<strong>de</strong>nt <strong>de</strong>s services dont elle se charge à fournir un large éventail <strong>de</strong> services à leur disposition ; dans ce<br />

cas, le banquier noue avec les clients un tissu <strong>de</strong> relations pour connaître la personnalité <strong>de</strong> son partenaire dont<br />

peut dépendre l’étendue <strong>de</strong> son risque.<br />

Cet aspect subjectif du risque pourra être limité par les conseils que le banquier sera en mesure <strong>de</strong><br />

prodiguer aux responsables (1) , notamment dans les domaines : juridiques, fiscaux, monétaires et financiers<br />

dont les données lui sont familières. C’est ainsi que, le banquier peut recueillir les informations suivantes :<br />

L’équilibre travail /loisirs ;<br />

Le rapport entre mo<strong>de</strong>rnisme et tradition ;<br />

L’image <strong>de</strong> marque <strong>de</strong>s produits et services bancaires ;<br />

Les habitu<strong>de</strong>s horaires <strong>de</strong> la population ;<br />

Le point <strong>de</strong> la religion ou <strong>de</strong>s croyances.<br />

La connaissance qualitative fournit aussi <strong>de</strong>s informations sur les attitu<strong>de</strong>s goûts, besoins, attentes,<br />

motivations…..<strong>de</strong>s consommateurs envers les institutions, leurs produits et services, la qualité <strong>de</strong> leur<br />

distribution et s’adapter a ses besoins. (2)<br />

2.1.2.2 : L’information quantitative<br />

(1) HARRARI (J.-C.), « Marketing bancaire, Marketing financier », édition Economica, paris 1974, P.20.<br />

(1) LEVASSEUR (M.) & QUITART (A.), « Finance », édition Economica, Paris, 1990, P.35.<br />

(2) BADOC (M.), « Marketing Management Pour les Sociétés Financières », les Editions d’Organisation, 1997, P.58.

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