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Mémoire * * Mémoire - Université de Tlemcen

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Carte <strong>de</strong> retrait et paiement Classique : c’est une carte à piste et puce utilisée pour le retrait et le<br />

paiement (le revenu n’excè<strong>de</strong> pas 40 000.00 DA par mois).<br />

Carte <strong>de</strong> retrait et paiement Gold : c’est une carte à piste et puce utilisée pour le retrait et le paiement (le<br />

revenu est au <strong>de</strong> la <strong>de</strong> 40 000.00 DA par mois).<br />

Après la vérification <strong>de</strong> toutes les informations qui se trouve dans le contrat (N° <strong>de</strong> compte, nom et<br />

prénom…), le directeur d’Agence signe le contrat.<br />

2) Traitement automatise <strong>de</strong>s contrats<br />

Le gestionnaire <strong>de</strong>s cartes procè<strong>de</strong> à la saisie <strong>de</strong>s contrats à l’ai<strong>de</strong> d’un logiciel <strong>de</strong> saisie « SCDC » mis<br />

en place par la Direction <strong>de</strong>s Moyens <strong>de</strong> Paiement,<br />

un fichier comman<strong>de</strong> <strong>de</strong> carte est génère par le logiciel.<br />

Le fichier est transmis par l’Agence vers la Direction <strong>de</strong>s Moyens <strong>de</strong> Paiement par FTP au serveur<br />

monétique <strong>de</strong> cette <strong>de</strong>rnière.<br />

3.3 : La Banque et la préservation <strong>de</strong> ses<br />

équilibres financiers.<br />

Pour atteindre ces objectifs, la Banque s’est doté d’un Plan Stratégique et d’une politique <strong>de</strong><br />

développement: Partie prenante active <strong>de</strong> la réforme bancaire engagée par les pouvoirs publics à l’échelle du<br />

Secteur, la BEA a élaboré et mis en oeuvre une politique <strong>de</strong> distribution dont les fon<strong>de</strong>ments reposent sur les<br />

éléments suivants:<br />

Les dispositions légales et réglementaires.<br />

Les orientations du propriétaire.<br />

Les décisions pertinentes <strong>de</strong> ses organes sociaux.<br />

Les évolutions observées sur le marché domestique et international.<br />

Les aspirations <strong>de</strong> sa clientèle.<br />

Les exigences d’une relation mutuellement profitable avec les confrères nationaux et étrangers.<br />

Les outils requis pour la concrétisation <strong>de</strong> ces objectifs sont axé sur:<br />

1. La rentabilité <strong>de</strong> la Banque et la préservation <strong>de</strong> ses équilibres financiers ;<br />

2. La politique commerciale : collecte <strong>de</strong> la ressource et distribution du crédit ;<br />

3. La mo<strong>de</strong>rnisation <strong>de</strong> la Banque.<br />

3.3.1 : La rentabilité <strong>de</strong> la Banque et la préservation <strong>de</strong> ses<br />

équilibres financiers<br />

Dans ce cadre, <strong>de</strong>s actions sont en cours et visent notamment:<br />

a. La poursuite <strong>de</strong> l’assainissement du portefeuille par :<br />

* Une couverture appropriée du risque grâce à une politique <strong>de</strong> provisionnement (dûment validée par les<br />

organes sociaux <strong>de</strong> la Banque) et une mise en place effective <strong>de</strong> garanties réelles et expertisées.

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