Mémoire * * Mémoire - Université de Tlemcen
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Carte <strong>de</strong> retrait et paiement Classique : c’est une carte à piste et puce utilisée pour le retrait et le<br />
paiement (le revenu n’excè<strong>de</strong> pas 40 000.00 DA par mois).<br />
Carte <strong>de</strong> retrait et paiement Gold : c’est une carte à piste et puce utilisée pour le retrait et le paiement (le<br />
revenu est au <strong>de</strong> la <strong>de</strong> 40 000.00 DA par mois).<br />
Après la vérification <strong>de</strong> toutes les informations qui se trouve dans le contrat (N° <strong>de</strong> compte, nom et<br />
prénom…), le directeur d’Agence signe le contrat.<br />
2) Traitement automatise <strong>de</strong>s contrats<br />
Le gestionnaire <strong>de</strong>s cartes procè<strong>de</strong> à la saisie <strong>de</strong>s contrats à l’ai<strong>de</strong> d’un logiciel <strong>de</strong> saisie « SCDC » mis<br />
en place par la Direction <strong>de</strong>s Moyens <strong>de</strong> Paiement,<br />
un fichier comman<strong>de</strong> <strong>de</strong> carte est génère par le logiciel.<br />
Le fichier est transmis par l’Agence vers la Direction <strong>de</strong>s Moyens <strong>de</strong> Paiement par FTP au serveur<br />
monétique <strong>de</strong> cette <strong>de</strong>rnière.<br />
3.3 : La Banque et la préservation <strong>de</strong> ses<br />
équilibres financiers.<br />
Pour atteindre ces objectifs, la Banque s’est doté d’un Plan Stratégique et d’une politique <strong>de</strong><br />
développement: Partie prenante active <strong>de</strong> la réforme bancaire engagée par les pouvoirs publics à l’échelle du<br />
Secteur, la BEA a élaboré et mis en oeuvre une politique <strong>de</strong> distribution dont les fon<strong>de</strong>ments reposent sur les<br />
éléments suivants:<br />
Les dispositions légales et réglementaires.<br />
Les orientations du propriétaire.<br />
Les décisions pertinentes <strong>de</strong> ses organes sociaux.<br />
Les évolutions observées sur le marché domestique et international.<br />
Les aspirations <strong>de</strong> sa clientèle.<br />
Les exigences d’une relation mutuellement profitable avec les confrères nationaux et étrangers.<br />
Les outils requis pour la concrétisation <strong>de</strong> ces objectifs sont axé sur:<br />
1. La rentabilité <strong>de</strong> la Banque et la préservation <strong>de</strong> ses équilibres financiers ;<br />
2. La politique commerciale : collecte <strong>de</strong> la ressource et distribution du crédit ;<br />
3. La mo<strong>de</strong>rnisation <strong>de</strong> la Banque.<br />
3.3.1 : La rentabilité <strong>de</strong> la Banque et la préservation <strong>de</strong> ses<br />
équilibres financiers<br />
Dans ce cadre, <strong>de</strong>s actions sont en cours et visent notamment:<br />
a. La poursuite <strong>de</strong> l’assainissement du portefeuille par :<br />
* Une couverture appropriée du risque grâce à une politique <strong>de</strong> provisionnement (dûment validée par les<br />
organes sociaux <strong>de</strong> la Banque) et une mise en place effective <strong>de</strong> garanties réelles et expertisées.