Mémoire * * Mémoire - Université de Tlemcen

plusieurs opérations en coupure de billets de CENT (100) DA et/ ou de DEUX CENT (200) DA, de CINQ
CENT (500) DA ou de MILLE (1000) DA.
2.5.5 : Terminaux de paiement Electronique (T.P.E)
La mise en place d’un réseau de terminaux de paiement électronique (TPE) a connu un essor important à
la fin 2005. Ce système est également renforcé par une procédure d’interfaçage avec le réseau DELTA qui
permettra, l’introduction de certains services-plus tels que la consultation de comptes à distance, la
formulation, le traitement de demandes de chèques, etc.
La finalité de ce système est d’introduire une rapidité de traitement des transactions bancaires. Ce
système, en phase de déploiement, s’appuie sur cinq (05) moyens de paiement : le chèque, la carte de retrait et
de paiement, les effets, les virements et les prélèvements.
L’ élargissement de la fonction monétique à d’autres services de plus en plus performants et
personnalisés nécessite l’adhésion des banques aux normes et standards internationaux de règlements tels que
EMV (Europay Master Card Visa) pour les cartes de paiement à usage international (systèmes de retrait et de
paiement internationaux).
2.6 : La B.E.A, les mutations et le programme de modernisation
La B.E.A. aspire légitimement à se positionner en leader dans son domaine d’intervention et à conforter
son image dans un contexte national et international en pleine mutation.
Pour ce faire, de grands chantiers de modernisation des méthodes de moyens de travail sont initiés en
interne en parallèle avec l’adaptation nécessaire de la banque aux grands projets de place (moyens de
paiement de masse, RTGS, projets interbancaires et la monétique) lancés par les autorités financières, et qui a
bénéficié de sa feuille de route et de son échéancier que la BEA à respecté jusqu’à aujourd’hui.
Dans ce conteste, un programme pour la modernisation de ces services bancaires et de refonte de son
organisation et de ses structure internes. A cette effort a été entamé un diagnostic de son organisation réalisé
par le cabinet Deloitte&Touche en 1993, poursuivi par la refonte de son système d’information (mise en place
du progiciel Delta), et l’installation de lignes à haut débit qui lui permettent de participer activement au projet
interbancaire qu’est le paiement de masse, à titre d’illustration.
Aujourd’hui, la BEA est résolument tournée vers l’optimisation des performances de ses structures et de
son organisation, par la mise en place des meilleurs outils managériaux, techniques et procéduriers. Pour se
hisser au niveau de performances requises, la BEA a mis en oeuvre, depuis quelques mois, un ambitieux
programme de modernisation, pris en charge par INEUM Consulting. (1)
Cette organisation va mobiliser un nombre important de ressources-clés de l’institution. La mise en
œuvre de ce projet est regroupes sous l’appellation du programme APOGEE (Amélioration des Processus de
l’Organisation et de la Gouvernance de l’entreprise).
(1)
INEUM Consulting, à été crée officiellement le 22 septembre 2003 suite a la séparation des entités françaises de conseil de deloitte, elle disposé
actuellement 600 experts qui couvrent le métiers de la banque.