Mémoire * * Mémoire - Université de Tlemcen
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SONELGAZ; 36%<br />
La Participation <strong>de</strong> la BEA sur le Marché Obligataire 2003-2005<br />
SRH; 3%<br />
AIR ALGERIE; 32%<br />
SONATRACH; 6%<br />
Figure 07 : La participation <strong>de</strong> la BEA sur le marché obligataire<br />
Source : Convergence N° 13. op.cite P.29<br />
ENTP; 6%<br />
ENAFOR; 9%<br />
ALGERIE TELECOM;<br />
8%<br />
Section 2 : Le réseau <strong>de</strong> distribution <strong>de</strong> la<br />
B.E.A<br />
La B.E.A faisant partie <strong>de</strong> ce secteur, qui développe sa gamme <strong>de</strong> produit au service <strong>de</strong> sa clientèle, et<br />
surtout, gérer un réseau <strong>de</strong> distribution a travers <strong>de</strong>s agences classiques, <strong>de</strong>s automates, ou <strong>de</strong> reporter sur les<br />
mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> contact personnel (le téléphone, l’Internet) ; on propose <strong>de</strong>s produits et/ou services à titre onéreux,<br />
qui doit permettre à l’établissement <strong>de</strong> dégager <strong>de</strong>s ressources.<br />
2.1 : Le réseau traditionnel<br />
La forme la plus utilisée pour la distribution <strong>de</strong>s produits et services bancaires en Algérie est l’agence<br />
qu’intègrent <strong>de</strong>s multi-services et multi-produits par ses différents guichets, dont chacun d’eux présente un<br />
produit ou service package particulier.<br />
Cette forme <strong>de</strong> distribution est caractérisée par la mise en contact direct avec la clientèle, sans<br />
intermédiaire d’une part, et d’autre part, c’est à travers l’agence que le client se fait une idée et adopte une<br />
image <strong>de</strong> la banque.<br />
Le réseau d’agence <strong>de</strong> la B.E.A a atteint les 100 représentations (agences et succursales) en 2003. Ces<br />
agences sont encadrées par 8 directions régionales appelées en vue <strong>de</strong> s’adapter au nouveau contexte<br />
économique et <strong>de</strong> leur assurer la plus gran<strong>de</strong> souplesse commerciale possible. Dans ce volet, nous mettons