Services centraux - CROUS de Grenoble

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SOMMAIRE 2 CONTEXTE ET PRINCIPE 3 METHODOLOGIE 4 Estimation de l’impact de la pandémie sur les effectifs 4 Elaboration des listes de personnels et critères de mobilisation 5 Tableau récapitulatif du plan de continuité 6 MODALITES DE MISE EN ŒUVRE DU PLAN DE CONTINUITE DE L’ACTIVITE DU CROUS DE GRENOBLE 6 Services centraux 9 Résidences universitaires 11 Restaurants universitaires 12 CONSIGNES GENERALES 13 LIEUX DE STOCKAGE DES MASQUES 14 ADRESSES UTILES 15 DISPOSITIONS GENERALES 16 ANNEXES 16 Liste des personnels mobilisés et mobilisables 16 Services centraux 17 Résidences universitaires 20 Restaurants universitaires 24 Informations gouvernementales 1
1 – CONTEXTE ET PRINCIPE CONTEXTE ET PRINCIPE Dans le cas du niveau d’alerte 6 de la pandémie grippale H1N1 déclaré par les Pouvoirs Publics, le plan de prévention et de lutte « pandémie grippale H1N1 » préconise l’élaboration et la mise en place d’un PCA (Plan de Continuité de l’Activité) en période de pandémie. Chaque établissement doit ainsi élaborer et mettre à jour, en tenant compte de ses spécificités, un plan de continuité dont l’objectif est de garantir, durant la phase pandémique, la continuité du service public, le maintien des activités essentielles et le lien avec les étudiants (tout en limitant les déplacements au strict nécessaire). Textes de référence : Circulaire n°2008-162 du 10/12/2008 relative au Plan ministériel de prévention et de lutte « pandémie grippale ». Courrier du Haut fonctionnaire de défense et de sécurité (HFDS) du 17/06/2009. Lettre du Directeur du CNOUS en date du 22 juillet 2009. Recommandations pratiques de la CNIL sur l’élaboration des listes de personnels en date du 11 août 2009. Circulaire du Ministre du Budget, Eric WOERTH, en date du 26/08/2009 relative à la pandémie grippale – gestion des ressources humaines dans la fonction publique. Précédemment, le CROUS de Grenoble a mis en place, le 30 avril 2009, une cellule de veille sur la grippe A/H1N1 placée sous l’autorité directe du Directeur du CROUS, chef d’établissement. Cette cellule de veille est composée de : l’équipe de direction (M. Martin – Directeur ; Mme Vadé – Directrice adjointe ; Mme Pesin – Directrice du CLOUS ; Mme Noël – Agent comptable ; Mme Chaillan – responsable de la Divi -sion de la Vie Etudiante) ; l’ACMO (l’Agent Chargé de la Mise en Œuvre en matière d’hygiène et de sécurité), M. Hichri; 7 Directeurs des Unités de Gestion (M. Stirnemann - Diderot, M. Jond - Barnave, Mme Bourrin – Grenoble centre restauration pour la restauration Isère ; Mme ZezzaBerlioz/Fauré et Mme Galet Grenoble centre hébergement pour l’hébergement Isère ; M. Causse – Antenne de Valence pour la Drôme ; Mme Millet – Annecy le Vieux pour le CLOUS de Chambéry). La cellule de veille a pour mission d’assurer la coordination et l’échange d’informations avec le CNOUS, le Rectorat, l’Université de Grenoble, la préfecture et les médecins de prévention et du Service de Médecine Préventive Inter-Universitaire. Elle arrête les mesures concernant la phase prépandémique (périodes de fermeture et de confinement progressifs). Les mesures s’appliquant à la phase pandémi - que seront prises sous l’autorité du Préfet. La cellule a mis en place le plan de prévention qui fixe les points suivants : le nombre de résidents restant sur place en cas de pandémie ; le nombre de structures (restaurants, résidences, services centraux...) que le CROUS envisage de laisser ouvertes ; le nombre et la qualité des personnels (PA et PO) mobilisés et mobilisables (en « doublure »). le nombre de masques dont le CROUS dispose actuellement. 2
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Page 11 and 12: Restaurants universitaires Modalit
Page 13 and 14: CONSIGNES GENERALES CONSIGNES GENER
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