Services centraux - CROUS de Grenoble

Bourses
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Action Sociale
International
Culture
Centre Régional
es Oeuvres Universitaires
et Scolaires
5 rue d’Arsonval
BP 187
38 019 GRENOBLE CEDEX
Bourses
PLAN DE CONTINUITE DE L’ACTIVITE
DU CROUS DE GRENOBLE
EN SITUATION DE PANDEMIE GRIPPALE
VERSION 1.0 DU 1ER OCTOBRE 2009
International
Culture

SOMMAIRE
2 CONTEXTE ET PRINCIPE
3 METHODOLOGIE
4 Estimation de l’impact de la pandémie sur les effectifs
4 Elaboration des listes de personnels et critères de mobilisation
5 Tableau récapitulatif du plan de continuité
6 MODALITES DE MISE EN ŒUVRE
DU PLAN DE CONTINUITE DE L’ACTIVITE
DU CROUS DE GRENOBLE
6 Services centraux
9 Résidences universitaires
11 Restaurants universitaires
12 CONSIGNES GENERALES
13 LIEUX DE STOCKAGE DES MASQUES
14 ADRESSES UTILES
15 DISPOSITIONS GENERALES
16 ANNEXES
16 Liste des personnels mobilisés et mobilisables
16 Services centraux
17 Résidences universitaires
20 Restaurants universitaires
24 Informations gouvernementales
1

1 – CONTEXTE ET PRINCIPE
CONTEXTE ET PRINCIPE
Dans le cas du niveau d’alerte 6 de la pandémie grippale H1N1 déclaré par les Pouvoirs Publics, le plan
de prévention et de lutte « pandémie grippale H1N1 » préconise l’élaboration et la mise en place d’un
PCA (Plan de Continuité de l’Activité) en période de pandémie.
Chaque établissement doit ainsi élaborer et mettre à jour, en tenant compte de ses spécificités, un plan
de continuité dont l’objectif est de garantir, durant la phase pandémique, la continuité du service
public, le maintien des activités essentielles et le lien avec les étudiants (tout en limitant les déplacements
au strict nécessaire).
Textes de référence :
Circulaire n°2008-162 du 10/12/2008 relative au Plan ministériel de prévention et de lutte
« pandémie grippale ».
Courrier du Haut fonctionnaire de défense et de sécurité (HFDS) du 17/06/2009.
Lettre du Directeur du CNOUS en date du 22 juillet 2009.
Recommandations pratiques de la CNIL sur l’élaboration des listes de personnels en date du
11 août 2009.
Circulaire du Ministre du Budget, Eric WOERTH, en date du 26/08/2009 relative à la pandémie
grippale – gestion des ressources humaines dans la fonction publique.
Précédemment, le CROUS de Grenoble a mis en place, le 30 avril 2009, une cellule de veille sur la
grippe A/H1N1 placée sous l’autorité directe du Directeur du CROUS, chef d’établissement.
Cette cellule de veille est composée de :
l’équipe de direction (M. Martin – Directeur ; Mme Vadé – Directrice adjointe ; Mme Pesin –
Directrice du CLOUS ; Mme Noël – Agent comptable ; Mme Chaillan – responsable de la Divi
-sion de la Vie Etudiante) ;
l’ACMO (l’Agent Chargé de la Mise en Œuvre en matière d’hygiène et de sécurité), M. Hichri;
7 Directeurs des Unités de Gestion (M. Stirnemann - Diderot, M. Jond - Barnave, Mme Bourrin –
Grenoble centre restauration pour la restauration Isère ; Mme ZezzaBerlioz/Fauré et Mme Galet
Grenoble centre hébergement pour l’hébergement Isère ; M. Causse – Antenne de Valence
pour la Drôme ; Mme Millet – Annecy le Vieux pour le CLOUS de Chambéry).
La cellule de veille a pour mission d’assurer la coordination et l’échange d’informations avec le CNOUS,
le Rectorat, l’Université de Grenoble, la préfecture et les médecins de prévention et du Service de
Médecine Préventive Inter-Universitaire. Elle arrête les mesures concernant la phase prépandémique
(périodes de fermeture et de confinement progressifs). Les mesures s’appliquant à la phase pandémi -
que seront prises sous l’autorité du Préfet.
La cellule a mis en place le plan de prévention qui fixe les points suivants :
le nombre de résidents restant sur place en cas de pandémie ;
le nombre de structures (restaurants, résidences, services centraux...) que le CROUS envisage de
laisser ouvertes ;
le nombre et la qualité des personnels (PA et PO) mobilisés et mobilisables (en « doublure »).
le nombre de masques dont le CROUS dispose actuellement.
2

METHODOLOGIE
111
Le plan de continuité doit estimer l’impact de la pandémie sur les effectifs, les ressources
humaines et matérielles à mettre en œuvre à chaque instant et organiser le maintien de
l’activité lors de chaque phase d’une pandémie.
Il s’agit de définir la liste des missions à maintenir dès l’activation du plan de continuité, à savoir les
fonctions indispensables à la continuité du service, les missions, les fiches de service du personnel par
mission, les moyens humains nécessaires (personnels mobilisés et mobilisables) et matériels indispensables
à la réalisation de la mission.
En phase pandémique, pour le fonctionnement des services avec des effectifs réduits, on peut
recourir à une organisation et des méthodes de travail qui dérogent aux dispositions habituelles.
Le PCA a pour objectif de maintenir l’activité du CROUS de Grenoble, au niveau le plus élevé et le plus
longtemps possible dans le cas d’une situation dégradée jusqu’à la décision prise par les autorités
nationales et préfectorales de ne maintenir que les seules activités essentielles.
La phase 6 de pandémie grippale comporte deux situations :
Situation 1 – pandémie limitée, environ 7 à 8 semaines :
l’ensemble des sites de restauration et d’hébergement ainsi que les services
administratifs sont ouverts. Le fonctionnement du CROUS sera le plus proche possible des
conditions normales d’activité. La cellule de veille sera chargée d’analyser, site par site, le
fonctionnement des services et de prendre les mesures nécessaires sous l’autorité du Préfet.
Situation 2 – phase de pic pandémique, environ 2 semaines :
le plan de continuité, décrit page 5, précise le nombre et nom des structures ouvertes,
le nombre et qualité des personnels mobilisés et mobilisables, la répartition des masques de
protection FFP2.
Le plan de continuité doit être soumis aux instances consultatives ayant à faire dans les domaines
de l’organisation des services, de l’hygiène et de la santé. Après consultation et signature par le
responsable de l’établissement, il est diffusé en interne au personnel (à l’exception des documents à
diffusion restreinte, listes nominatives notamment) et transmis aux autorités de tutelle (le recteur
d’académie, le préfet de région, les préfets de département, le haut fonctionnaire de défense et de
sécurité - le MESR - et le Cnous).
Le document unique d’évaluation des risques doit intégrer la menace de pandémie.
3

Estimation de l’impact de la pandémie sur les effectifs
Pour établir la liste des missions vitales en phase pandémique et définir des hypothèses de travail
réalistes, l’Organisation Mondiale de la Santé (O.M.S.) recommande de se baser sur un taux d’absentéisme
de 25%. Cette évaluation ne tient compte que de l’effet direct de la maladie alors que l’absentéisme
collatéral risque fort de ne pas être négligeable (garde pour enfants malades ou garde des
enfants en cas de fermeture des écoles, collèges et lycées…).
La base initiale pour estimer l’impact de la pandémie sur les effectifs est la suivante :
un taux moyen d’absentéisme de 25% tout au long de la vague pandémique
(12 à 14 semaines) ;
un taux d’absentéisme de 40% sur les 2 semaines de pointe de la vague pandémique.
Elaboration des listes de personnels et critères de mobilisation
La désignation des personnels doit être faite sur un document à usage interne et diffusion contrôlée
sur fichier informatique confidentiel.
Le Comité Hygiène et Sécurité réuni le 15 septembre 2009 a été consulté pour arrêter les
structures ouvertes et définir les critères permettant d’établir les listes des personnels
mobilisés et des personnels mobilisables.
Il a été demandé à chaque unité de gestion de lister les personnels mobilisés et les personnels
mobilisables (en doublure qui deviennent mobilisés en cas de défaillance des premiers personnels).
Le Comité d’Hygiène et de Sécurité a arrêté les catégories de personnels qui ne doivent pas être
mobilisés en premier ; ceux-ci figurent soit en bas de liste des personnels mobilisés, soit dans la liste
des personnels mobilisables. Les critères retenus sont au nombre de trois :
critère médical :
les femmes enceintes (sur justificatif d’un certificat de grossesse) ;
les personnels en immunodépression pour maladie grave ou chronique ;
les personnels reconnus travailleurs handicapés.
critère familial :
les agents seuls avec enfants âgés de moins de 10 ans ;
les agents seuls avec enfants âgés de 10 à 15 ans.
critère géographique :
les agents dont le domicile familial est éloigné de leur lieu de travail (problématique
des transports en commun).
Un des critères retenus par le CHS pour déterminer les personnels mobilisés en « haut de liste » est
celui du logement de fonction que ce soit par nécessité absolue de service (NAS) ou par utilité de
service.
4

Tableau récapitulatif du plan de continuité
5

MODALITES DE MISE EN ŒUVRE DU PLAN DE CONTINUITE
DE L’ACTIVITE DU CROUS DE GRENOBLE
Services centraux
Pour les services centraux, le dispositif doit prévoir les moyens pour permettre à l’ensemble des
services mobilisés d’assurer le fonctionnement de l’établissement.
Les personnels seront regroupés en deux équipes qui pourront se relayer si nécessaire : une équipe
mobilisée qui prendra en charge le fonctionnement des services lors du déclenchement de la
pandémie, et une équipe mobilisable qui pourra prendre le relais de la première équipe en cas de
nécessité.
DIRECTION
Missions assurées :
Assurer la direction de l’établissement
Organiser les services en mode dégradé
Assurer la gestion de la communication de crise : communication institutionnelle
(Rectorat, Préfecture, Cnous, Hôpitaux) ; communication interne (personnels) et
externe (étudiants et leurs familles) ; relations presse (médias et hors médias) ; mise à jour
du site Internet.
Mise en œuvre des mesures décidées et veille sanitaire.
Moyens humains nécessaires :
4 personnels mobilisés : directeur du CROUS ; directrice du CLOUS de Chambéry ;
responsable communication ; ACMO.
3 personnels mobilisables : directrice adjointe ; représentant de la directrice du
CLOUS; secrétaire de direction.
Lieu de présence : 5 rue d’Arsonval – Grenoble et 17 rue du Chaney - Chambéry
Moyens matériels indispensables à la réalisation de la mission :
téléphone et ordinateur portables ; accès internet à domicile ; imprimante et fax ; messagerie
logiciels bureautiques.
DIVISION DES RESSOURCES HUMAINES
Missions assurées :
Liquidation de la paye des personnels administratifs et ouvriers
Traitement des allocations chômage.
Moyens humains nécessaires :
4 personnels mobilisés : chef de division ; 1 agent chargé de la paye des personnels
administratifs ; 1 agent chargé de la paye des personnels ouvriers ; 1 agent chargé
des allocations chômage.
3 personnels mobilisables : agents en charge de la paye des personnels et des
allocations chômage.
Lieu de présence : 5 rue d’Arsonval – Grenoble
Moyens matériels indispensables à la réalisation de la mission :
téléphone et ordinateur portables ; accès internet à domicile ; imprimante et fax ; messagerie
logiciels bureautiques et Pléiade.
6

DIVISION DE LA VIE DE L’ETUDIANT
Missions assurées :
Paiement des bourses sur critères sociaux et aux étudiants étrangers (BGF,BGI)
Interventions sur une situation d’urgence.
Dialogue entre les résidences
Accueil des étudiants en difficulté
Aides d’urgence.
Moyens humains nécessaires :
4 personnels mobilisés : responsable de la DVE ; responsable du pôle logement;
conseillère technique responsable du service social ; responsable du service international.
3 personnels mobilisables : responsable du service des bourses ; assistante sociale ; agent du
service international.
Lieu de présence : campus universitaire 361 allée Hector Berlioz – Saint Martin d’Hères
Moyens matériels indispensables à la réalisation de la mission :
téléphone et ordinateur portables ; accès internet à domicile ; imprimante et fax ; messagerie ;
logiciels bureautiques et métiers (Aglaé).
DIVISION DES AFFAIRES FINANCIERES ET COMPTABLES
Missions assurées :
Paiement des salaires des personnels administratifs et ouvriers
Paiement des bourses BGE-BGI
Paiement du FNAU annuel.
Moyens humains nécessaires :
3 personnels mobilisés : agent comptable, chef de la division ; adjointe à l’agent comptable;
responsable du service financier.
3 personnels mobilisables : 2 agents de l’agence comptable ; 1 agent du service financier.
Lieu de présence : 5 rue d’Arsonval – Grenoble
Moyens matériels indispensables à la réalisation de la mission :
téléphone et ordinateur portables ; accès internet à domicile ; imprimante et fax ; messagerie ;
logiciels bureautiques et Orion ; Euro dépenses ; Magellan ; Saga.
7

DIVISION DES MOYENS
Service Informatique
Missions assurées :
Sécurisation du réseau
Vérification du bon fonctionnement du matériel et des logiciels (Pléiades, Orion, Atlas,
Magellan, Euro dépenses, Saga, FNAU).
Moyens humains nécessaires :
2 personnels mobilisés : chef du service ; adjoint au chef de service.
2 personnels mobilisables : 2 techniciens.
Lieu de présence : 5 rue d’Arsonval – Grenoble
Moyens matériels indispensables à la réalisation de la mission :
téléphone et ordinateur portables ; accès internet à domicile ; imprimante et fax ; messagerie ;
applications métiers.
Service des Achats (marchés de fournitures et de services)
Missions assurées :
Coordination des achats et des prestations de service
Relations avec les fournisseurs (approvisionnement et prix)
Achats hors marchés
Veille sanitaire alimentaire.
Moyens humains nécessaires :
2 personnels mobilisés : chef du service ; adjoint au chef de service.
2 personnels mobilisables : agents.
Lieu de présence : 5 rue d’Arsonval – Grenoble
Moyens matériels indispensables à la réalisation de la mission :
téléphone et ordinateur portables ; accès internet à domicile ; imprimante et fax ; messagerie ;
logiciels bureautiques.
Service du Patrimoine (marchés de travaux)
Missions assurées :
Suivi des opérations lourdes de travaux en cours
Prestations spécifiques (dépollution ; traitement des déchets et de l’eau)
Mise en œuvre de la sécurité des personnes et des biens en lien avec les unités de gestion.
Moyens humains nécessaires :
2 personnels mobilisés
2 personnels mobilisables.
Lieu de présence : 5 rue d’Arsonval – Grenoble
Moyens matériels indispensables à la réalisation de la mission :
téléphone et ordinateur portables ; accès internet à domicile ; imprimante et fax ; messagerie ;
logiciels bureautiques.
18

Résidences universitaires
Modalités de fonctionnement de l’hébergement
Le nombre de résidents restant logés en résidences universitaires en cas de pandémie grippale est
estimé pour le CROUS de Grenoble à 1500 (estimation de la fourchette haute des étudiants étrangers
ne pouvant rentrer chez eux).
Modalités de fonctionnement basées sur le principe de l’ouverture de l’ensemble du parc des résidences
universitaires, à l’exception des bâtiments vacants :
Sécuriser les bâtiments ouverts et fermés.
Organiser les départs d’un maximum d’étudiants logés. Chaque DUG organisera la répartition
des étudiants dans les résidences en fonction des départs et de ceux qui restent logés.
Mettre à disposition, dans les résidences traditionnelles, des produits désinfectants dans les
sanitaires autant que possible. Prévoir la fermeture des sanitaires en fonction du nombre d’étudiants
restant logés pour un meilleur entretien de désinfection par le personnel.
Si nécessaire, prévoir la fermeture des cuisinettes et enlever les tables et chaises.
Inviter les étudiants contaminés à se déclarer (information nécessaire).
Informer les personnels et les étudiants sur les modalités de fonctionnement.
Organiser l’évacuation des déchets.
Personnels mobilisés
- Isère : 3 DUG et 4 équipes de 5 agents soit 23 personnels.
- Savoie : 2 DUG (idem restauration) et 2 équipes de 5 agents, soit 12 personnels.
- Haute Savoie : 1 DUG (idem restauration) et 1 équipe de 2 agents, soit 3 personnels.
- Valence : 1 DUG (idem restauration) et 1 équipe de 3 agents, soit 4 personnels.
Total: 42 personnels.
Organisation de l’hébergement en phase pandémique
Les services aux étudiants dans les résidences devront le plus possible fonctionner normalement. Pour
cela, l’accent sera mis sur le nettoyage des parties communes (toilettes, douches, cuisinettes, ascenseurs,
rampes d’escalier).
Le traitement des déchets est important et des containers supplémentaires seront prévus pour le cas où
les services de la voirie seraient touchés par la pandémie.
Les agents de maintenance continueront à entretenir les résidences dont ils ont la charge. Seules les
réparations nécessaires et urgentes dans la situation de pandémie seront effectuées.
Les agents devront avant leur prise de service procéder au lavage des mains.
19

Restaurants universitaires
Modalités de fonctionnement de la restauration
Aucune consommation sur place. Mise en place d’une vente à emporter.
Fermeture des cafétérias et des restaurants à l’exception des structures suivantes :
- Isère : 3 points de restauration ouverts ; Barnave et Diderot sur le campus de St Martin d’Hères et Arsonval
au centre ville de Grenoble pour un total de 5 000 prestations/jour.
- Savoie : 2 points de restauration (Jacob et Chautagne) pour un total de 1 000 prestations/jour.
- Haute Savoie : 1 point de restauration (Annecy) pour un total de 500 repas/jour.
- Drôme : 1 point de restauration (Derodon) pour un total de 500 prestations/jour.
Soit un total de 7 000 repas/jour maximum.
Domaine universitaire de Saint Martin d’Hères : afin d’éviter les concentrations de personnes, des
chaines de distribution seront mises en place physiquement avec une régulation des accès aux abords
des restaurants. L’accès sera ainsi limité selon un nombre à déterminer. Il est envisageable d’organiser
quatre chaines de distribution dans chaque unité de restauration.
Pour le restaurant Diderot, l’aménagement portera sur les points de distribution suivants :
La Sandwicherie
L’Entracte
Les selfs étudiants et Duhtérian
Pour le restaurant Barnave, l’aménagement portera sur les points de distribution suivants :
Salle Framboisière
Salles 2, 3, 4.
Quelques aménagements matériels seront prévus afin d’identifier clairement les circuits de distribution
et de respecter les règles d’hygiène relatives à la distribution des repas. Les salles de restaurant seront
fermées.
Personnels mobilisés
- Isère : 3 DUG et 3 équipes de 6 agents soit 21 personnels
- Savoie : 2 DUG et 2 équipes de 5 agents, soit 12 personnels.
- Haute Savoie : 1 DUG et 1 équipe de 5 agents, soit 6 personnels.
- Valence : 1 DUG et 1 équipe de 6 agents, soit 7 personnels.
Total: 46 personnels.
Afin de protéger les personnels présents sur le lieu de travail habituel et qui sont donc exposés au risque
environnemental général, notamment du fait du contact avec leurs collègues dans le restaurant, les
consignes élémentaires d’hygiène et de sécurité destinées à la population générale seront applicables
dans les restaurants de manière renforcée : port de masques, de gants, de coiffes et changement de la
tenue professionnelle quotidiennement.
Les restaurants en activité devront, en plus des règles d’hygiène en vigueur, prévoir la mise en place
d’un distributeur de gel de désinfection pour les agents avant la prise de leur service.
Des masques FFP2 devront être distribués aux agents afin de pouvoir servir les étudiants. Pour les personnels
exposés directement au public notamment au moment de la distribution des repas, les agents
seront équipés de protection individuelle renforcée (équipements précités plus blouses jetables utilisées
uniquement pour le service des repas).
Les agents devront dans la mesure du possible aérer les salles de restauration dès leur arrivée et après le
service.
Aucun salad-bar ne devra fonctionner pendant la phase pandémique.
10

Organisation de la restauration en phase pandémique
En cas de pandémie grippale, un nombre important de personnels sera absent. Afin d’assurer la
continuité de la distribution des repas pour les étudiants et les personnels administratifs et ouvriers,
les scénaris suivants sont prévus :
Hypothèse A – approvisionnement des restaurants en denrées fraiches :
Les personnels peuvent produire et distribuer 2 types de prestations avec un nombre limité d’agents :
Des plateaux repas constitués d’une salade composée, d’une viande ou d’un poisson froid
accompagné d’une garniture, d’un fromage et d’un fruit ou d’une compote avec une boisson.
Des paniers repas composés d’un sandwich, d’une salade, d’une portion de fromage ou d’un
yaourt et d’un fruit ou d’une compote et d’une boisson.
Chaque restaurant a une capacité de production et de distribution de 2 000 repas selon les formules
précitées soit une capacité de 4 000 repas pour le campus de Saint Martin d’Hères.
Hypothèse B – suspension des approvisionnements en denrées fraiches :
En cas d’alerte pandémique, un stock suffisamment important de denrées non périssables sera
constitué afin de pouvoir élaborer des paniers repas constitués de salade composée appertisée, chips,
charcuterie appertisée (pâté en boite), fruit ou compote, boisson et pain.
La capacité de production de chaque restaurant est identique à l’hypothèse précédente.
Les DUG des restaurants ouverts en phase pandémique prendront l’attache du service des achats afin
de pallier tout problème d’approvisionnement en cas de défaillance des fournisseurs habituels.
11

CONSIGNES GENERALES
CONSIGNES GENERALES
Comment éviter l’extension de la contamination ?
Appliquer les consignes d’hygiène personnelle (décrites ci-dessous).
Eviter le contact à moins d’un mètre avec les personnes contaminées ou susceptibles de l’être.
Si possible, porter un masque, rester en retrait de la personne, éviter de lui serrer la main.
Limiter les réunions de groupe en fonction de l’évolution de la situation.
Limiter strictement les déplacements non indispensables dans les zones infectées.
Comment se protéger soi-même et protéger les autres ?
a – Le lavage des mains est un acte de prévention essentiel car le virus peut rester « vivant » et actif
plusieurs jours au niveau des surfaces contaminées.
Le lavage peut se faire au moyen d’eau chaude et de savon, de solutions hydro alcooliques en lingettes,
gels, ou gels antiseptiques.
Le lavage des mains se fera toujours avant et après les repas, avant et après le passage aux toilettes, et
avant toute activité pouvant comporter un contact entre les mains et la bouche.
Lavage à l’eau et au savon : après avoir ôté les bijoux, se rincer les mains à l’eau puis frictionner toutes
les parties des mains et des doigts de même que les espaces interdigitaux et sous les ongles. Se rincer
à l’eau chaude, puis s’essuyer les mains avec une serviette propre (papiers jetables). On se servira de
cette serviette pour fermer les robinets. Durée de lavage : 15 à 20 secondes au minimum.
Lavage avec une solution hydro alcoolique ou un gel antiseptique : après avoir ôté les bijoux, vérifier
que le produit est en contact avec l’ensemble des surfaces des mains (paume, dos de la main, doigts,
espaces interdigitaux, sous les ongles) et continuer à se frotter les mains avec le gel ou avec la lingette
jusqu’à ce que leur surface soit sèche. Ne pas rincer avec de l’eau. Ne pas essuyer avec une serviette.
Durée de lavage : 15 à 20 secondes au minimum.
b – Couvrir son nez et sa bouche en cas d’éternuement ou de toux. Utiliser si possible un mouchoir en
papier pour se couvrir le nez et la bouche et le jeter à la poubelle après usage. Se laver les mains après
toute toux ou éternuement.
c – Eviter tout contact des mains avec le nez, la bouche et les yeux.
d – Dépister le plutôt possible les symptômes pour alerter immédiatement le médecin : sensation
d’état fiévreux, fatigue et douleurs musculaires, mal de gorge, toux, difficultés respiratoires, gêne
thoracique, mal de tête.
e – Nettoyer les surfaces pouvant être contaminées tels que les lavabos, lunettes de toilettes, poignées
de porte, rampes d’escaliers, objets personnels et plans de travail aux moyens de solutions chlorées
(eau de javel) ou de solutions hydro alcooliques.
12

Que faire face à un personnel se sentant malade alors qu’il est sur le lieu de travail ?
L’établissement doit déléguer à une personne et sa suppléante, (priorité aux secouristes s’il y en a), la
mission de prendre en charge les personnes se sentant malades sur le lieu de travail.
Cette personne devra être formée à appliquer une procédure stricte (faire appel au médecin du travail) :
S’équiper d’un masque FFP2 et de gants,
Prendre en charge la personne dans une pièce isolée (bureau), la faire asseoir si possible, lui mettre un
masque sur le visage.
Vérifier qu’elle se plaint de symptômes correspondant à une suspicion de grippe tels que décrits cidessus.
Appeler son médecin traitant pour lui expliquer la situation. Le centre « 15 » est à contacter seulement en
cas d’urgence.
Après le départ de la personne, placer les masques et gants dans un sac poubelle fermé.
Qui décide du plan de vaccination ?
Le plan de lutte gouvernemental contre la grippe A est mis en place sous l’autorité des Préfets de départements
(Isère, Savoie, Haute Savoie et Drôme en ce qui concernent nos structures) qui décideront du
démarrage des plans de vaccination dans leur département respectif.
Le Directeur du CROUS n’a pas autorité pour décider de la vaccination des personnels du CROUS.
Cette décision relève des instances sanitaires sous l’autorité du Préfet de département.
LIEUX DE STOCKAGE DES MASQUES
Les masques sont répartis et stockés par département.
Isère :
Services centraux
5 rue d’Arsonval, Grenoble
et Campus universitaire de Saint Martin d’Hères.
Drôme :
Bureau de M. CAUSSE, Directeur de l’Antenne universitaire de Valence
6 rue Derodon
Valence.
Savoie :
Bureau de Mme PESIN, Directrice du CLOUS de Chambéry
17 rue du Chaney
Chambéry.
Haute-Savoie : Bureau de Mme MILLET, Directrice de l’Unité de Gestion Annecy
3 chemin de Bellevue
Annecy le Vieux.
13

6 – ADRESSES UTILES
ADRESSES UTILES
Rectorat de l’académie de Grenoble
7 place Bir-Hakeim – BP 1065
38021 Grenoble cedex
Tél. : 04.76.74.70.00
Cnous
69 quai d’Orsay
75007 Paris
Tél. : 01.44.18.53.00
Préfecture
Préfecture de l’Isère
12 place de Verdun
38000 Grenoble
Tél. : 04.76.60.34.33 – 0821.80.30.38
Préfecture de la Savoie
Château des Ducs de Savoie BP 1801
73018 Chambéry cedex
Tél. : 04.79.75.50.00
Préfecture de la Haute Savoie
30 rue du 30ème régiment d’infanterie BP 2332
74034 Annecy
Tél. : 04.50.33.60.00
Préfecture de la Drôme
3 boulevard Vauban
26000 Valence
Tél. : 0821.803.026
Préfecture de la région Rhône-Alpes
106 rue Pierre Corneille
69003 Lyon
Médecine du travail
Isère
Alpes Santé Travail
56/58 avenue Rhin et Danube
38100 Grenoble
Docteur Serve
Tél. : 04.76.48.05.54 – mail : f.serve@alpes-sante-travail.org
MT2i
15 rue des Bergeronnettes BP 2613
38036 Grenoble cedex 2
Docteur Renouard
Tél. : 04.76.40.09.09 – mail : c.renouard@mt2i.org
CLOUS de Chambéry
SUMPPS
Domaine Universitaire de Jacob Bellecombette BP 1104
73011 Jacob Bellecombette
Docteur Barjhoux
14

7 – DISPOSITIONS GENERALES
DISPOSITIONS GENERALES
Transmission du document
Monsieur le Recteur de l’académie de Grenoble
Monsieur le Préfet de la région Rhône-Alpes
Madame et Messieurs les Préfet de départements
Monsieur le Président de l’Université de Grenoble
Monsieur le Président de l’Université de Savoie
Monsieur le Directeur du CNOUS.
Validité du document
Ce document fera l’objet, autant que nécessaire, d’actualisations. Dans ce cas, celles-ci donneront lieu à
la publication d’un nouveau document qui sera transmis à l’ensemble des personnes concernées.
Modalités d’organisation
La gestion du dispositif se fera de la manière suivante :
En période pré pandémique par des réunions régulières autant que de besoin.
En période normale par une réunion annuelle et une consultation des membres du CHS.
Version
Ce document constitue la version 1.0 du 1er octobre 2009.
15
Fait à Grenoble, le 1er octobre 2009

c
ANNEXES
Liste des personnels mobilisés et mobilisables
Services centraux
16

Résidences universitaires
17

Restaurants universitaires
20

Informations gouvernementales
24